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PAYPAL公司CEO:为服务不足的市场创造产品
...着羡慕。使用PayPal的消费者和商户均已达到相当规模,它是一家技术驱动的软件公司,而不仅仅是支付系统。我关注PayPal并不是因为想离开美国运通。当eBay(...,因为这个职位像是为我量身定做。 我于2014年9月加入PayPal,之后公司立即为上市做准备,IPO时间定在2015年7月。同时,我花了大量时间思考公司整体战略。当年PayPal战绩惊人,平台交易量较上一年增长25%,接近40亿美元,并...
2016-12-09 14:18:00 哈佛商业评论首页 点击:904 评论:3
CEO该不该身体力行公司文化?
...中,CEO领导风格和企业文化并不一致。 挑战:CEO 的行为表现真的应该跟公司文化对立吗?这样的冲突难道是好事?基尼齐教授,捍卫你的...需要的是可以制定规划、明确规则、催促员工完成任务的领导。反之亦然,如果公司是结果导向,那就需要有一位善于建立关系的CEO。 HBR:好的...了同样的结果。我们需要进一步研究大型组织是否也有这样的现象,看看上市公司,还有其他国家的情况。 你为什么关注任务导向和关系导向这两个...
2018-05-21 11:52:38 哈佛商业评论首页 点击:426 评论:0
惠普公司大中华区总裁:让注意力回归客户
...做的三件事情。 让员工重回根本 拆分以后[2015年11月原惠普正式拆分为两家上市公司,慧与企业(HP Enterprise)和惠普公司...服务这个市场的中小企业诞生的。我们认为,中小企业是一个没办法用惠普公司原有产品定义的群体,又是一个很庞大且富有活力的市场,每天都有...广大中小企业可信任的、靠谱的伙伴。在推出这个系列之前,惠普公司在中国中小企业市场占有率非常低,只有1%-2%。可喜的是,在2018年第...
2019-01-02 15:51:18 哈佛商业评论首页 点击:584 评论:0
代言人身陷丑闻,公司怎么办
...尔(Sascha Raithel)一同开始了这方面的研究。 他们发现,受影响的公司多数时候既不发表声明也不采取行动,这样会导致损失。他们还...2016年间,代言人在合同期内出现负面新闻的美国上市公司,一共有128个事件,涉及230家公司。其中59%是运动员,24%是电视和广播相关...措施,20%宣布保持现状,21%暂停或结束与当事人的合作关系。一些公司对同一事件做出不同回应,如游泳运动员迈克尔·菲尔普斯(...
2019-05-08 11:37:45 哈佛商业评论首页 点击:83 评论:0
导致公司成长型项目倾覆的六大陷阱
...改变。 失误之四,错误的业绩考核方式 在运营初创业务时,大公司常常采用与管理成熟业务同样的测评方法和短期目标管理。这种做法对于...,时间总是越短越好。经常奏效的方法是问问自己如何才能缩短上市时间,比如说,在六个月之内。 证明其适用性 如果初期测试取得成功...及业务建设方面的咨询,同时是几家初创及成长期信息技术和医疗设备公司的投资人及董事。 布鲁斯·哈罗德(J. Bruce Harreld)是哈佛商学院...
2013-07-09 14:35:00 哈佛商业评论首页 点击:1117 评论:0
当心捧杀!公司高估值陷阱
...认为,真实原因是石油行业股票估值过高。据最近统计,世界100家市值最高的上市公司中有7家油气公司,油气行业市值共计超过1.3万亿美元。而世界上最大的石油公司中许多是国有...加剧环境问题。 点击看大图 管理者要如何才能打破这个循环? 可能的对策 加拿大瓦伦特制药公司(Valeant Pharmaceuticals International)最近的经历为我们指了一条路,虽然多半是起警示作用。在2008...
2015-12-02 19:40:00 哈佛商业评论首页 点击:1501 评论:2
哈佛商业评论2016年3月刊-长生的初创公司
2016-03-08 14:58:12 哈佛商业评论首页 点击:5482 评论:0
大卫·曼德罗维奇:创业公司必须明确自己的目标
特拉维夫大学电子工程及电子光纤教授 “作为一个创业公司要知道明确目标是什么。在我们的目标中,不应该是仅仅是利润的最大化和现金的最大化。这样的话才能让你获得成功。
2016-05-23 14:35:06 哈佛商业评论首页 点击:355 评论:0
腾讯公司 郑香霖
现任腾讯公司副总裁,全面负责腾讯网络媒体事业群的广告系统业务,专注于腾讯视频、移动、门户、以及社交等在线媒体的广告业务整合,为品牌商提供基于腾讯全媒体平台,更优化的市场营销解决方案。
2016-10-21 17:32:00 哈佛商业评论首页 点击:702 评论:0
公司高估值陷阱
罗杰·马丁、艾莉森·肯珀,《哈佛商业评论》2015年12月刊《当心捧杀!公司高估值陷阱》 高估值陷阱问题在Nicholas Brealey出版社2005年出版的《The Growth Gamble》一书中有所论及。一些管理者明白自己公司的核心业务增长会放慢,对于他们而言,高估值陷阱造成了两难局面。他们是该提醒现在的市场,增长在未来会减慢...
2016-03-03 20:11:53 哈佛商业评论首页 点击:600 评论:0