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硅谷之外:初创公司如何另辟蹊径?
...,目前市值超过60亿美元。(讽刺的是,作为一家成功的上市公司,Grubhub不得不用补贴获取顾客,才能与风投支持的新进者,...,以至于客户愿意为可靠、安全、高效的产品付费。以赞比亚的初创公司Zoona为例,其标志性的石灰绿色展亭散布于许多非洲城市之间。...”他表示。Qualtrics 于 2019 年被 SAP 以 80 亿美元收购。 当然,一些公司没有条件选择平衡增长的方式,而被迫关注顶线和底线。例如,...
2020-03-12 13:31:48 哈佛商业评论首页 点击:9 评论:0
海康威视胡扬忠:公司竞争力是根本
...扬忠曾是52所工程师,在他的带领下,海康威视自2010年上市以来,年复合增长率达43.9%,市值突破3000亿元。根据美国权威市场调研机构iHS...大家口口声声说颠覆,都是拿商业模式说事,商业模式没有生命力,还是要回到公司的产品和服务上,找到适合自己的位置,怎样在竞争的环境中做得更...遇到的最大挑战是什么? 胡扬忠:挑战比较多,最大的挑战是员工是否持续保持激情,公司比较小的时候有工作的激情,是不是公司大了...
2017-11-01 19:51:00 哈佛商业评论首页 点击:2030 评论:0
远东蒋锡培:五次改制令公司脱胎换骨
...经营电线电缆的小作坊式企业,发展到主营智慧能源和智慧城市技术的大型公司,远东经营一直顺风顺水的秘密在于:见证并顺应中国经济改革的浪潮...集体股,再度民营化;企业资本运营——2010年,定向增发,资产重组,电缆整体上市,随后成立买卖宝,实现战略转型发展。 这五次改制令远东完成了...最大的商道”。 文化的引领作用 问:远东是一家特点比较鲜明的公司,比如你们特别强调文化的引领作用,你们如何看待文化的力量? 蒋锡...
2020-01-13 17:41:00 哈佛商业评论首页 点击:17 评论:0
当合资公司遭遇中式回扣文化——专家意见二
...的商业环境日新月异。许多中国制造企业已经开始对制造流程进行标准化,但多数公司仍然认为,安全方面并无标准化的必要。然而,就像刘沛金的...都面临着压力,必须考虑环保和安全问题。 我认为,像Almond这样的公司采用高于中国法律规定的标准是正确的,因为就长期来看,如果问题严重...这方面,合资企业必须推行更高的标准。2008年金融危机后,中国对外国上市公司的审查更加严格,并且对商业道德予以高度关注。刘沛金必须确保...
2017-08-07 14:49:00 哈佛商业评论首页 点击:333 评论:0
CEO有节操,公司业绩高
...4大公认道德标准:正直、责任、宽容和同情心。然后,他们对84家美国公司和非政府组织的员工进行了匿名调查,问题则包括CEO和管理层能否坚守这4大...在获得心理学博士学位后,他建立过两家大诊所,还短暂担任过一家上市公司的CEO。基尔说,当时自己更像是自我中心CEO,而非大师级...行动和决策的过程中不断修身养性,自我提升。并且事实证明,你的同事以及公司也会从中受益。(刘铮筝/译 王晨/校 时青靖/编辑) ---...
2015-04-03 16:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1059 评论:0
双语哈评 |CEO有节操,公司业绩高
... true? Do highly principled leaders and their organizations perform especially well? 高管因道德败坏导致事业翻船,公司后院起火的消息已不是什么新闻了,这不得不说是个悲剧。人们太容易陷入狂妄...。在获得心理学博士学位后,他建立过两家大诊所,还短暂担任过一家上市公司的CEO。基尔说,当时自己更像是自我中心CEO,而非大师级...
2018-08-27 13:11:39 哈佛商业评论首页 点击:388 评论:0
B2B公司如何赢回失去的客户
...不断重新评估与供应商的关系并做出调整。失去客户的代价越来越高。举例来说,就在2014年,“制造行业上市公司平均收入超过25%来自大客户,高于20世纪80年代初的10%。” 拉回流失客户与获取新客户...纸面上的商业案例多好,人才是最终的决策者。 2012年,BrexTech重新跟RILF接触时,两家公司的关键负责人都已经更换,进入浪费时间的过程。BrexTech一位技术主管指出,“与RILF的讨论从运营...
2019-07-04 14:29:16 哈佛商业评论首页 点击:44 评论:0
找接班人还是卖掉公司?——专家意见二
...,而她应该扩展可能性,因此应该选择聘请新CEO。 如果埃莱娜卖掉公司,就会真正退出。2 Proud Pups将有新主人,她可能不会再参与...销售经验的高管担任CEO,遗憾的是并不成功。我们之后把公司卖给了一家上市企业,我和所有员工一起经历了那一切。 我建议埃莱...压力很大,但在这种状态下做重大决定是不明智的。如果把公司卖给Doghouse Luxe,她最终可能后悔。她确定再也不想和2 Proud Pups...
2018-09-07 09:08:40 哈佛商业评论首页 点击:270 评论:0
CEO与公司治理
...,《CEO有话说》则弥补了这一缺失。该文中的CEO对欧美现行的公司治理结构提出了五点建议,其中关于董事会及董事成员构成的建议,不仅对欧美...极具参考意义。 考虑到中国读者就此问题可能的兴趣,我们重新翻译了宝洁公司CEO雷富礼的一篇旧作,即他在2009年5月发表的《CEO专属...更全面的认识。 此外,我们还刊发了由甫瀚咨询公司撰写的关于中国公司、特别是上市公司治理现状的分析文章,它清晰地告诉我们,中国企业的...
2013-08-06 16:02:00 哈佛商业评论首页 点击:396 评论:0
CEO不该身体力行公司文化
...中,CEO领导风格和企业文化并不一致。 挑战:CEO 的行为表现真的应该跟公司文化对立吗?这样的冲突难道是好事?基尼齐教授,捍卫你的...需要的是可以制定规划、明确规则、催促员工完成任务的领导。反之亦然,如果公司是结果导向,那就需要有一位善于建立关系的CEO。 HBR:好的...了同样的结果。我们需要进一步研究大型组织是否也有这样的现象,看看上市公司,还有其他国家的情况。 你为什么关注任务导向和关系导向这两个...
2016-07-04 07:23:00 哈佛商业评论首页 点击:728 评论:0