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机器人杀人了?!哈评告诉你真正的机器人世界
...年5月,在加利福尼亚州举办的会议上,微软展示了一款可以实时语音翻译的人工智能程序,一名研究人员用英语与一名德国的同事通话。2014年1月,谷歌斥资4亿英镑收购了位于伦敦的Deepmind人工智能公司。Deepmind最擅长的是,能够让计算机学会49种不同的电子游戏。而且在超过半数的游戏中,计算机熟练到可以击败一个专业的人类玩家。 这看上去是三个级别的人工智能技术,但实际上都是专注实现一种功能,...
2015-07-03 10:27:02 哈佛商业评论首页 点击:2176 评论:0
忠言如何不逆耳?你只需5步
...往往聚焦于首要目的(进行该行动的原因何在);而接受者面临抉择,更注重策略(具体行动的技巧)。理想状况是,面对同样挑战时,一个人能像顾问一样思考,像求助者一样实际行动。 假设招聘经理必须决定:从公司外部选择关键职位候选人,还是从内部晋升有为员工。你作为招聘经理请来的顾问,可能会看到引进新鲜血液以及带来良性革新的益处,但如果你是招聘经理本人,更多注意到的是空降兵可能引发的挑战,以及内部晋升无需鼓舞士气...
2015-07-06 09:51:29 哈佛商业评论首页 点击:1825 评论:1
周末又加班了?醒醒吧!
...在认知资源耗尽的情况下进行更有可能做出欺骗等不诚实的行为。 我们对工作的热情和从高产能中收获的满足感或许能够解释我们为什么愿意在周末工作,但保证自己有休息充电的时间也是非常重要的。托尼·施瓦兹是咨询公司Energy Project的CEO,也是《我们在工作的时候其实没在工作》一书的作者。他为我们提供了很好的建议:给自己的工作和私人生活都注入“强烈的意愿”,因为这样会让我们在这两方面都收获更多。当你...
2015-07-06 10:00:54 哈佛商业评论首页 点击:2983 评论:0
社会企业自给自足之道
...组织,但如今也出现了政府主持社会企业的成功案例,印度身份识别局(UIDAI)就是其中之一。 UIDAI创始人主席南丹·尼勒卡尼(NandanNilekani)是印度最成功的企业家之一,曾任IT巨头Infosys公司CEO,间接推动了印度的技术革命。卸任后,他出版了公共政策方面的畅销书《想象印度》(Imagining India),其中一个设想是为12亿印度人提供防伪身份识别工具。当时约有4亿印度...
2015-07-08 17:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1916 评论:0
“幸福”是碗心灵鸡汤
...一次内心之旅;接受姻缘以及拥抱礼拜仪式和冥想。 戴维斯从一个不同的角度来论述这个问题。他对那些大型组织试图挖掘出我们大脑内部运作过程的本质深感厌恶。在他看来,广告商、HR管理者、政府和药品公司在衡量、操纵以及最终利用我们对幸福的无法满足的欲望来谋取利润的方式,在某种程度是很险恶的。 然而这些作者无一对关乎个人幸福生活的追求持反对意见。虽然我们称之为追求“幸福”,但是实际上我们真正意在追求长期的“...
2015-07-08 17:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1068 评论:0
好莱坞知名制片人布莱恩·格雷泽:要把好奇心当成工具
...电影厂内的小吃部撞见大腕时,他们都会说:“嘿,布莱恩!”但这不算我的人脉,因为我并没有直接受益。我仍然要做李维·瓦瑟曼(Lew Wasserman,被誉为好莱坞教父,一手打造拥有电视、电影、主题公园和音乐制作公司的娱乐帝国——MCA集团,提携过斯皮尔伯格,当过希区柯克的经纪人——编者注)告诉我的事:制造创意。他说:“你没有足够的钱买任何东西,所以拿起笔,把它写在这张纸上,然后开始工作。” 你...
2015-07-08 17:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1038 评论:0
你以为你是谁啊?!
...是如何解决的。这样你就会感受到简单和漫无目的的互动的乐趣。 请注意,当你觉得不相关的时候,你才会觉得你还能对自己重要。 Peter Bregman|文 Peter Bregman是Bregman Partners咨询公司的CEO,主要关注领导力的发展的培养。畅销书《18分钟》(18 Minutes)的作者。 译言网网友 般那度|译 齐菁|校 读者弹幕 我们并不是自己想要一直认为自己很重要,而是整个...
2015-07-10 10:40:38 哈佛商业评论首页 点击:2760 评论:0
面对幸福,你敢竞争吗?
...。 ●感恩的习惯。别以为我们在喊口号,我们不想把这一条上升到虚幻的美德,它其实一种非常实用的心态和行为,让A区人士进入A区最明显的能力就是这一项。丰田公司把“褒奖力”作为一种领导力的标准。而我们也看到很多企业在面临变革的紧要关卡,定期在会议的开头表达感激,更能让改革中的领导层赢得支持。我们的调研发现,感恩不但制造快乐,还...
2015-07-13 11:15:52 哈佛商业评论首页 点击:2025 评论:0
【三周年】当我们选择一本杂志,我们是在选择什么?
...准的概括。但是,这大概是我们谈论这个时代时唯一的共识。 云计算。大数据。3D打印。物联网。人工智能。——快速更迭的技术是这个时代最大的推手,与唯一的英雄。 精益创业。共享经济。粉丝经济。联盟关系。韧性公司。——企业运营与组织结构中各种横空出世的新思维与新模式,将工业时代的规则一一打破。 在线听耶鲁公开课。手机叫厨师上门做菜。边看电影边弹幕。边跑步边查看计步数。甚至和爱人亲热的次数和时长也精心记录并...
2015-07-15 15:11:01 哈佛商业评论首页 点击:1311 评论:0
客户太难搞?“情感牌”助你摆平一切!
...投诉都属于沟通解决不及时或是由于这种不及时造成的“蝴蝶效应投诉”。例如,客户在新车使用初期,对导航仪的使用出现了一些疑惑,而销售顾问并没有在第一时间跟进回访处理,导致客户拨打4S店客服电话咨询,其实这是公司与客户的第一次沟通不及时;客户在致电后,由于客户关系管理和售后部门的衔接问题,或是售后的工作人手有限,客户没有在承诺时间内收到满意回复,这是第二次沟通不及时;客户在无可奈何下,驾车前往4S店进行...
2015-07-16 09:59:24 哈佛商业评论首页 点击:2249 评论:1