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1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:
从直觉到智慧决策
...,从而赋能人类超级能力。 吴霁虹| 文 廖琦菁 | 编辑 吴霁虹是全球化竞争与创新管理学家,人工智能商业化专家,AI Business Lab联合创始人,北京大学访问教授。
2020-01-13 17:47:41 哈佛商业评论首页 点击:2849 评论:0
迅销集团社长柳井正:优衣库这样逆势而上
...而东丽始终保持研发的初心。最后,东丽具有全球运营的布局。这三方面全部契合优衣库对服装的价值主张:定价合理(规模经济降低成本和价格)、穿着舒适(研发不断升级面料的穿着体验)、随处都可以购买(优衣库全球化战略)。由于面料对优衣库具有的重要战略意义,我和东丽商议,专门成立了一站式业务部,直接由东丽总裁领导,负责与优衣库的独家合作,这一合作模式一直保留至今。 研发成果不能一蹴而就,往往须以敏捷创新的模式...
2020-01-19 20:24:00 哈佛商业评论首页 点击:69 评论:0
未来十年的4种工作模式,你会是哪一种?
未来,组织将变得灵活、全球化和透明。 劳动和劳动力永远是组织的必要元素,但组织自身的形式将变得更加多样化。工作岗位将变...
2020-02-18 13:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1221 评论:2
蒋德嵩分析解读复工时间、现金流管理等问题
...更是企业家的本能。《哈佛商业评论》中文版特别开设抗疫行动专题,本期我们邀请到著名的管理学者和实践者,针对当前企业普遍面临的焦点问题,解惑答疑。 本期我们邀请到了长江商学院中国发展模式研究中心、中国与全球化研究中心执行主任 蒋德嵩老师对一些焦点问题进行解答。 问:什么时间复工比较合适?怎样的复工计划能兼顾安全和生产?不同行业类型复工有哪些需要注意的因素? 关于复工时间,建议企业考虑两个因素。 第一...
2020-02-28 13:14:00 哈佛商业评论首页 点击:9 评论:0
厉克奥博:疫情之下,保住制造业就保住了经济的基本盘
...都是十分显著的。 急救之后,我们就应当考虑怎么恢复。在恢复期,不能单纯的依赖财政和货币的刺激政策,必须尽快实现安全的全面复工。这次和非典时期最大的不同就是我们处在不同的经济运行阶段,2003年经济处于上升期和全球化的红利期,现在是经济下行趋稳期和中美经贸摩擦期。同时新冠病毒的特点也表现出很难在短时间内消灭的特点。因此,经济活动一旦趋于停滞,不仅防控持久战的能力,也会带来债务、就业等很多经济后遗症。...
2020-03-08 15:15:55 哈佛商业评论首页 点击:1620 评论:0
联想杨元庆:“重启”中国智造,保卫全球产业链
...、唇齿相依的温暖世界,“山川异域、风月同天”的文明之光,将继续照亮全球化的漫漫征途。 杨元庆 | 文 杨元庆是联想集团董事长兼CEO
2020-03-08 15:17:00 哈佛商业评论首页 点击:1622 评论:0
直面颠覆性变革挑战
这个时代令大型公司的管理者感到恐慌。即便在互联网和全球化出现之前,他们在应对颠覆性变革方面也未有佳绩。比如在数百家百货商店中,...
2020-03-12 13:18:05 哈佛商业评论首页 点击:520 评论:0
面对新冠疫情,企业如何免疫?
...哪里? 有哪些建议和对策? 蒋德嵩长江商学院中国发展模式研究中心、中国与全球化研究中心执行主任 与疫情带来的突发性冲击相比,中国经济转型和产业升级的压力...
2020-03-12 13:41:35 哈佛商业评论首页 点击:142 评论:0
1970-01-01 08:00:00 点击: 评论: