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智能时代云组织人才发展实践
...识别出小米的高绩效和高潜力人才的画像,帮助业务更清晰的完成对人才的吸引、招募、培养、选拔、留任等关键工作,最终让人才成为组织的核心竞争力。 2、丰富人才池支持快速的业务需要 伴随小米业务的高速发展及全球化的步伐,其组织、业务也进行着快速的调整和成长。一方面人力资源部门需要快速响应业务的人才需求;另一方面需要提供员工成长和发展机会。基于此,集团正在搭建横纵交错的人才池。横线:火炬、星火等为中层和基层...
2018-10-10 15:44:35 哈佛商业评论首页 点击:858 评论:0
摩拜单车:精细化运营决胜共享单车新赛道
...从1座城到160+座城 摩拜单车2016年4月22日宣布在上海正式运营,4个月后,在北京试运营。而在从上海到北京期间,摩拜在新加坡注册了分公司。 在王晓峰勾勒的摩拜发展蓝图中,摩拜单车从诞生开始就有一颗全球化的心。他对摩拜的定位,是诞生在中国的世界型企业。 16个月,从一座城到超过160个城市,王晓峰带领的摩拜团队将摩拜单车带到中国、新加坡、英国、意大利、日本等5个国家160多个城市。这是一个快速...
2018-08-29 13:25:00 哈佛商业评论首页 点击:194 评论:0
摩拜单车:精细化运营决胜共享单车新赛道
...从1座城到160+座城 摩拜单车2016年4月22日宣布在上海正式运营,4个月后,在北京试运营。而在从上海到北京期间,摩拜在新加坡注册了分公司。 在王晓峰勾勒的摩拜发展蓝图中,摩拜单车从诞生开始就有一颗全球化的心。他对摩拜的定位,是诞生在中国的世界型企业。 16个月,从一座城到超过160个城市,王晓峰带领的摩拜团队将摩拜单车带到中国、新加坡、英国、意大利、日本等5个国家160多个城市。这是一个快速...
2018-08-29 13:25:00 哈佛商业评论首页 点击:192 评论:0
海航:面向未来的人才管理密码
...下,企业管理迎来了社群化变革。所谓社群化变革,是指经典意义上的大型组织存在的价值正逐步降低,人们越来越多地通过共同价值观和兴趣爱好聚集在一起,而这也正成为企业组织的生存方式。 在从传统航空企业向全球化企业集团转型的23年中,海航已经形成了一套丰富、完整、统一的企业文化与价值观。但是,在不同的行业分支与业务单元中,海航集团都积极鼓励其形成各自的“社群文化”。这些看似特殊的社群文化不仅不会与统一的企业...
2018-10-30 15:02:19 哈佛商业评论首页 点击:316 评论:0
宜家:用价值观调和多元与个性
...家具家居用品提供商的分支之一,宜家中国秉持瑞典特质的前提下,逐步开展本土化。通过完善的人才招聘培养机制,宜家中国培养了大批有相同价值取向的员工与管理者。作为人才需求旺盛的传统零售企业,面对移动互联与全球化时代的挑战,宜家中国如何发掘人才、培养人才、留住人才?宜家大中华区招聘负责人骆晨婷向《哈佛商业评论》中文版分享,“雇员雇主间价值观的一致性是宜家选择人才的标准,是专业背景及能力考量的前提。价值观的...
2018-10-30 15:28:00 哈佛商业评论首页 点击:99 评论:0
壳牌HR:核心价值观的护卫者
...赫赫的背后体现着壳牌卓越的人力资源战略,它从选人开始到HR 的每个环节,都坚持最高标准,目的是捍卫壳牌的核心价值观,甄选具有领导力潜力的人才,实现公司业务的持续发展。 壳牌是一家全球化的能源和化工集团,总部位于荷兰海牙。2013 年营业收入达到4512 亿美元,在2014 财富世界500 强排名中名列第二。这家历史长达100 多年的企业,历程风风雨雨,依然保持全球领先地位。光环之下,它成功的关键...
2018-11-01 15:03:42 哈佛商业评论首页 点击:486 评论:0
上海通用:打造领导力体系,创建HR 影响力平台
...,会鼓动下属参加项目。无论业务多繁忙,人员多紧缺,领导都会支持下属参加领导力发展项目。 因此,项目每年顺利开展,受益人群也越来越多。 近几年来,SGM 在行业内长久持续的领先地位遇到挑战,创新能力和全球化能力成为组织未来制胜的关键,组织亟需一批优秀的创新领导者来承接组织未来的核心能力。常规的领导力发展体系按部就班,人才梯队培养缓慢,已经无法满足这种需求。组织必须从年轻人才中找出一批极具潜质的人才,...
2018-11-01 15:13:00 哈佛商业评论首页 点击:491 评论:0
蓝色光标:用价值和赋权凝聚人心
...越发亟待的“走出去”大背景下,中国的品牌营销和公共关系领域成为了第一批受到移动互联时代和国际化巨浪深刻冲击的传统行业,而蓝色光标则成为了行业转型大背景下主动站到前端的弄潮儿:通过快速拓展业务布局及全球化收购,加速了从本土化定位到国际化能力,从传统业务到泛互联网数字化业务,从单一的公关传播定位到覆盖品牌咨询与营销上下游全业态和全价值链解决方案的转型。 近日,蓝色光标集团CHO 王竑瑛女士(Alice...
2018-11-01 22:26:40 哈佛商业评论首页 点击:492 评论:0
ENGIE 中国:工业4.0 时代的组织战略创新
...Diversity)的人才构建,以进一步提升企业活力,保持全球竞争力。为此,ENGIE人力资源部门在其全球人才培养计划之上,加大了对各层级员工多样化融合的资源投入,并定期汇报给集团总部最新的员工结构分析。 作为一家全球化的能源企业,多元化人才建设首先最直观体现在国籍。以中国区为例,在一个业务单元之下,共融合了六个国籍的员工,从管理层到基层,从集团内部到合资公司项目,除了本地行政部门,都有外籍员工的...
2018-11-01 22:32:45 哈佛商业评论首页 点击:521 评论:0
百度:让人才脱颖而出
...主观能动性,这种动力源于他们对自己工作的兴趣和激情,以及对自己团队的忠诚和认可。 招最好的人 汇聚国内外顶尖科技人才,共谋大事。招聘优秀人才从来都不容易,现在的经济形势则加剧了这方面的挑战。百度业务的全球化趋势增加了公司对顶尖技术人才的需求。 公司招聘时采用的做法是尽量找到每一个职位需求的源头,通过这个渠道更加贴近候选人,最终会有一些个人能力及文化价值观上的综合考量。在试用期内每位百度的新员工都有...
2018-11-04 11:19:00 哈佛商业评论首页 点击:587 评论:0