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双语哈评 | Why “I’m Sorry” Doesn’t Always Translate
... do well to tune in to other cultural nuances that are easily lost in translation. 只有深刻理解这些差异,企业管理者才能利用道歉的手段,达到开启对话、解决冲突或修复信任的目的。在全球化的热潮中,东西方之间的诸多沟通障碍常被忽视,关于道歉的误解只是其中一例。如果能留意其他文化在翻译中失去的细微之处,管理者将受益匪浅。(...
2018-07-22 21:24:36 哈佛商业评论首页 点击:548 评论:0
有组织犯罪的管理学
...境协作。现在很多激进组织即使还保持独立,也都在和“基地”之类的恐怖组织合作。有组织犯罪也一样:香港的三合会和日本的山口组联手销售合成毒品,哥伦比亚贩毒集团和俄罗斯以及东欧黑帮联手,拓展其贩毒范围。尽管“全球化”是很多企业拓展市场机会的重要途径,但这一战略对有组织犯罪还有另一层意义,就是为执法者制造障碍,因为相比罪犯,跨境协作对执法者来说没有那么容易。 经验:不要将竞争者视为敌手,双方合作也能实现...
2018-08-06 10:40:00 哈佛商业评论首页 点击:298 评论:0
北极星工业CEO:只承担“可计算的风险”
...”领域的领导者。在保持雪地摩托、全地形车的领先地位之下,我们也会不断推出或收购新产品,例如我们新开发了三轮运动型高速车“弹弓(slingshot)”。 二是要打造全球市场的领导力。现在的北极星工业已经是全球化的制造商,我们在墨西哥和欧洲都有工厂,2015年在中国也收购了上海周边一家工厂,着力打造自己在北美市场之外的盈利能力。 三是开拓全球电动车市场。我们希望能将自己在动力户外领域积累的制造经验拓展...
2018-08-06 10:48:00 哈佛商业评论首页 点击:525 评论:1
嘉吉CEO麦伟德:为增长寻找新市场
...走在变化的前面,提前做好准备。我认为这是成功的另一个关键因素。 HBR中文版:那么,嘉吉现阶段面临的最大挑战是什么? 麦伟德:短期挑战是贸易与关税的对话进展情况,尤其是中美之间的关系。这些事情发生在全球化过程中,并非新事物。长期来看,我认为所有公司和CEO们面临的共同挑战是增长。关键的问题是,你如何持续取得成功?你如何不断找到新增长市场?随着公司体量增加,做这些事情的难度也随之增加。所以,对我和我...
2018-08-06 10:58:00 哈佛商业评论首页 点击:775 评论:1
未来理想组织大揭秘——共生型组织及其四重境界
...的地方——即放在机会上,那么就会有兴奋感、冲动感。现在的组织,不论处于初创还是成熟阶段,不论组织已经达到何种规模,都无法逃避面对各种问题的现状,如何从问题中寻找机会便成为决定组织成败的关键。与此同时,全球化竞争的加剧、跨界带来的行业边界模糊等一系列挑战,使得组织寻找“兴奋感和冲动感”成为一件更加艰难的事情。在这种艰难的背后,存在一个本质性的问题便是:组织的绩效不再由内部的因素约定,而是由围绕在组织...
2018-08-06 11:05:53 哈佛商业评论首页 点击:1852 评论:0
当犯罪用上了管理学,你更得当心了
...跨境协作 现在很多激进组织即使还保持独立,也都在和“基地”之类的恐怖组织合作。有组织犯罪也一样:香港的三合会和日本的山口组联手销售合成毒品,哥伦比亚贩毒集团和俄罗斯以及东欧黑帮联手,拓展其贩毒范围。尽管“全球化”是很多企业拓展市场机会的重要途径,但这一战略对有组织犯罪还有另一层意义,就是为执法者制造障碍,因为相比罪犯,跨境协作对执法者来说没有那么容易。 经验:不要将竞争者视为敌手,双方合作也能实现...
2018-08-21 10:52:25 哈佛商业评论首页 点击:192 评论:0
摩拜单车:精细化运营决胜共享单车新赛道
...从1座城到160+座城 摩拜单车2016年4月22日宣布在上海正式运营,4个月后,在北京试运营。而在从上海到北京期间,摩拜在新加坡注册了分公司。 在王晓峰勾勒的摩拜发展蓝图中,摩拜单车从诞生开始就有一颗全球化的心。他对摩拜的定位,是诞生在中国的世界型企业。 16个月,从一座城到超过160个城市,王晓峰带领的摩拜团队将摩拜单车带到中国、新加坡、英国、意大利、日本等5个国家160多个城市。这是一个快速...
2018-08-29 13:25:29 哈佛商业评论首页 点击:347 评论:0
利用好人才聚集地
...下,企业领导可以独居一隅,却能在前所未有的规模和范围内,监管公司运营。 这直指总部迁移的第二大类风险:人才聚集地孵化出的概念和想法也许无法扩展到组织其他地方。在波士顿或柏林产生的尖端概念,只有在一家全球化企业改善全球运营生产率的情况下,才能惠及所有分公司。将主要高管转移到人才聚集地也许会让管理者和公司其他员工产生距离,而郊区办公园的旧总部则会让内部距离最小化。最终,企业需要认真思考,如何在组织...
2018-09-06 17:07:00 哈佛商业评论首页 点击:637 评论:0
PingCAP:开源文化驱动产品、管理的创新实践
...到更高效的方式释放工程师的激情。 专注打造开源文化驱动的产品发展战略 意识到产品开发及公司运作管理上的挑战,成立之初,刘奇就为PingCAP制定了拥抱开源的发展战略,并坚定的认为开源是当前全球化背景下基础软件领域成功的唯一道路。在刘奇看来,单纯依靠一个团队开发力量并不能创造出完美的解决方案,“一个好的产品应该敢于将自己的代码开放出来,不闭门造车,及时和社区沟通,交流,让整个...
2018-09-29 14:33:27 哈佛商业评论首页 点击:547 评论:0
优格资本:资本+资源的赋能投资者
...地区,服务100多所中小学,VR课件的使用次数达到了50多万次,全面开放平台后,自研VR课件覆盖了200个知识点,全球合作课件覆盖了300多个知识点,3D知识模型近2万个,形成了全球化的虚拟教学产品分发平台;另一个主打产品——“格灵世界”,主要面向中小学,提供虚拟在线steam课程内容,融合了3D图形化编程、Steam课程教学、VR/AR作品体验等多个自主专利技术,发布以来已服务了近150所中小学...
2018-10-10 15:08:00 哈佛商业评论首页 点击:303 评论:0