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规模化敏捷
...)负责整体结果,流程促进员则负责指导成员、确保参与度。 全球领先的技术服务供应商博世(Bosch)公司就采用了这种方法。博世拥有40多万名员工,分公司遍布60多个国家。领导者发现,在快速变化的全球化市场环境下,自上而下的传统管理方式已然失效,于是博世成为较早采用敏捷方法的公司。然而,不同业务需要不同方式,博世最初尝试的是“双机构”模式,也就是由敏捷团队运营炙手可热的新业务,传统部门则维持原状——也...
2018-05-08 15:42:39 哈佛商业评论首页 点击:1837 评论:0
柳传志:复盘联想战略
...暂时是多长时间不好说,也许两年以后就会。但目前,现在的精力还没顾上,因为联想控股关注的主要是在中国形成的产业。子公司管理层可能会先行,至于控股则短期不会有。 HBRC:从联想的经历来看,中国企业走向全球化,面临的最主要挑战是什么? 柳传志:首先需要弄清楚自己的目的。联想集团要出去的时候,是因为光在中国发展,30亿美元的营业额已经是中国30%的PC市场份额了,往上做到50%能有多少呢?如果不到海外去...
2018-05-28 10:38:05 哈佛商业评论首页 点击:1312 评论:0
CEO的第二步怎么走?
...评估团队野心和活力水平的一个好方法。 喜达屋(Starwood Hotels & Resorts)前CEO陈盛福(Frits vanPaasschen,任期2007年至2015年)回忆起自己上任两年半的时候。当时公司着眼于全球化、数字化,他觉得有必要调整领导团队。他告诉我们,这个过程类似重新招聘,其间他不断思考:这个人在当前战略下能否带领我们前进?CEO一般会犹豫领导职位要不要换人,但我们采访...
2018-06-01 23:22:00 哈佛商业评论首页 点击:690 评论:1
出过国的人,更能认清自己吗?
当今世界日益全球化,越来越多人选择出国生活、工作和学习。这个趋势似乎是好事:社会科学研究表明,旅居国外可以提升个人创造力,减少群体之间的...
2018-06-26 14:33:10 哈佛商业评论首页 点击:297 评论:0
规模化敏捷
...。 ——米尔科·格雷温 Backbase公司客户成功交付经理 令我好奇的是,如今全球化、异地办公成为趋势,在实践敏捷法的过程中,这些团队会面临怎样的...
2018-07-05 10:56:00 哈佛商业评论首页 点击:234 评论:0
不只是产品,整个公司都要具有独特性
...。 这和以往的差异化战略大大不同。早在20世纪80年代,一家公司可以根据规模来区分自己,业内最大的公司可以在成本、后台办公流程、经销和市场营销效率上有强大的影响力。可是从21世纪初开始,这些优势随着全球化、监管放开和数字技术的兴起而消失殆尽。对于小型企业而言,客户和运营资金的增长愈加容易。大企业则发现自己从未与那么多对手和全球集团共同竞争。 在产品或服务上做到差异化是一种战略,但随着竞争越来越激烈...
2017-01-04 14:10:00 哈佛商业评论首页 点击:636 评论:0
我们的“指数”狂热症
...,我期望斯蒂格利茨能对这项指数略知一二。当然,他现在已经知道了,但正如他所说,近几年此类衡量国家实力和进步(或者衰退)的指数多如牛毛,让人应接不暇。这项工作不仅对关心发展的经济学家重要,对管理全球化公司的高管也至关重要。作为一名专业人士,我花了大量时间研究这些指数,以及那些复杂排名背后的方法论,在此提供四点观察心得。 首先,我们很早就认识到,仅仅衡量经济产量不足以让我们获得经济竞争力的“真相”,更...
2013-09-04 15:30:00 哈佛商业评论首页 点击:144 评论:0
如何重塑产业
...不难理解:对一家公司来说,与前竞争对手共同引领一场产业再造“风暴”,这违反了商业世界的自然法则。 如今,产业经济的诸多方面,比如专利与知识产权法、反垄断法、公司的权利与义务、不同国家市场的定价策略等等,都面临着全球化带来的挑战。为更好地应对挑战,我们分析问题时就应当以“产业”为单位:召集来自不同领域、各具远见的专家,为他们创造跨领域交流的机会,以商讨能使各方受益的增值方案,而不是在零和博弈游戏中...
2013-03-06 14:28:00 哈佛商业评论首页 点击:177 评论:0
拥抱创新3.0时代
...明显的作用。在苹果公司财务模型中,硬件产品是收入和现金流,网上商城则是利润。  蒋德嵩是长江商学院全球化研究中心副主任。
2013-01-05 15:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1314 评论:0
跨国公司模式危机
...全球经济放缓的第二大挑战。 以管窥豹,中进洋退的市场格局变化,并不单纯是由商务环境恶化所致。更深层原因在于,跨国公司在中国所主导的商业模式受到了本土创新型企业的挑战。 跨国公司,无论其采用以效率为核心的全球化战略,还是以快速反应为核心的本土化战略,都是以其全球资源优势来攻略中国市场——跨国公司利用其品牌、质量、流程、管理等方面的优势,提供高质量的产品或服务。而与高质量相对应,其成本和价格也高于中国...
2012-10-08 13:10:00 哈佛商业评论首页 点击:238 评论:0