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TCL集团董事长李东生:锻造韧性公司
...进入一个新的阶段。除了国际化,最近两年我们还强调“双+”(产品+服务,智能+互联网)战略转型。我们希望成为全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。这是TCL新的企业定位。围绕互联网应用和服务,我们6-7年前就...,最重要的是我们自身能力要得到提升。今后,TCL还将围绕这个产业,打造在技术创新、工业、全球化的品牌和渠道、互联网应用和服务四大核心能力。正如我之前所说,互联网既改变了规则,也创造出不少...
2016-02-17 08:00:56 哈佛商业评论首页 点击:736 评论:0
赢家谈判兵法
...管理者时时需要面对的一项重要工作,优秀的管理者通常都是一流的谈判专家。随着企业外部竞争环境日益复杂、全球化逐渐深入且组织变革日趋频繁,《哈佛商业评论》接触到的许多管理者感到,谈判变得比以往更加困难。在...解决流程问题;设定现实的目标;明确所有将影响交易并受交易影响的人;设定看待交易的立场。 随着经济全球化加速,跨国谈判越来越成为企业管理者的日常工作,而不同文化都有自己的沟通模式,并不存在全球统一的赢家...
2016-02-22 15:46:01 哈佛商业评论首页 点击:832 评论:1
逆向创新的5大设计原则
西方跨国公司慢慢发觉,在发展中经济体设计产品和服务,做一些全球化调整后,将之出口到发达国家是个很好的想法。这一过程被称为“逆向创新”,因为它与传统的先在发达经济体设计产品的方法...好”)的产品对中产阶级来说太昂贵,而能够承担高价的高端消费者则倾向买最优产品。同时,随着规模经济的发展和供应链全球化,本土公司正在以更快的速度制造价值高、价格相对低廉的产品。所以多数跨国公司在本土市场仅能掘到一点金。 为...
2016-02-22 16:11:00 哈佛商业评论首页 点击:2978 评论:0
跨国并购新图景:从规模增长迈向价值扩张
全球化日益深入的今天,越来越多中国企业的身影开始活跃于海外并购市场。然而近年来国内外经济环境涌现出的一些新趋势,对中国企业通过并购进行全球布局提出了新的要求。同时,如何使企业...,中国海外并购交易完成率为67%,处于较低水平。不少中国企业对海外并购缺乏清晰的路线图,并购目的含混不清,从而导致其全球化梦想和进程受阻。一些中国企业在本土市场拥有备受推崇的品牌,却在对标的企业是否适合其整体战略所知甚少的...
2016-02-22 19:46:00 哈佛商业评论首页 点击:1334 评论:0
2016中国管理圈儿的10大关键词,让你见识啥是真正的“预言帝”
...主动、不拘一格的分布式、自组织、高动态的发展之路。 3 全球运营 全球运营:合规化管理成为底线 随着企业运营全球化的深入,全球反对商业腐败力度将全方位加强,亦成为发达国家企业抵御中国企业迅速崛起的重要武器(如TPP)。...所预测的“游龙戏凤”局面? 最后,随着中国法治建设的加强,中国企业更趋合规经营、规范管理,为全球化发展奠定了坚实基础。如今,中国制造逐渐强大,犹如展翅翱翔的龙,飞出国门,造福世界。
2016-02-26 11:07:13 哈佛商业评论首页 点击:1637 评论:0
H&M:更大规模,更多责任
...控制方面具有更多优势。通过侧重供应链优化设计,不断创新,建立起更高效低成本的供应链体系。公司的全球化运营,保证其在世界范围内寻找最佳的代工时间、地点和价格;并尽量减少中间环节,与供应商直接沟通、...企业合作,不断加强公司各个环节的可持续发展。 对于与发展中国家工厂的合作,H&M在官网上公开表明立场:“在全球化的世界中,H&M与新兴市场合作不是问题,如何合作才是关键所在。诚然,我们的不少产品在地球上最...
2016-04-06 11:44:00 哈佛商业评论首页 点击:1748 评论:0
普利斯林公司CEO:自建多语客服,用心应答客户
...在线旅游公司)大,它还比我知道的绝大多数电商公司都大。同时,倚仗缤客,普利斯林集团非常全球化。这么大的一家互联网公司,真正了解的人却不多,我意识到这提供了一个难得的机会——缤客可以变成家喻户晓的...(除开那些特别大的)都倾向于以美式英语为中心,把国际化视为扩张规模的手段,而我们成立的初衷就是国际化,全球化就是我们的基因。 为客服中心储备多语种人才的同时,我们还有一个大型翻译团队为缤客的网站服务。为了更...
2016-04-06 11:46:00 哈佛商业评论首页 点击:825 评论:0
2030年需要什么类型的领导者
...2030:带领企业走向成功,你必须了解的6个趋势”,我们调查研究了几个重大问题汇合之后的结果,包括像全球化,气温变化,个性趋势化以及数字化进程逐渐加快等。 我们发现,未来的领导者将会在个人方面的和企业...的员工建立联系。即便企业领导者们缺乏数据体系的知识,他们也需要知道如何运用数据,产生智慧。 数字化和全球化结合,以及消费者对个性化的产品的需求,都会让流程与消费关系变得更加复杂。相互竞争的企业需要一起...
2016-04-20 18:30:45 哈佛商业评论首页 点击:1339 评论:0
“H&M最大的竞争对手,永远是我们自己”
...控制方面具有更多优势。通过侧重供应链优化设计,不断创新,建立起更高效低成本的供应链体系。公司的全球化运营,保证其在世界范围内寻找最佳的代工时间、地点和价格;并尽量减少中间环节,与供应商直接沟通、...企业合作,不断加强公司各个环节的可持续发展。 对于与发展中国家工厂的合作,H&M在官网上公开表明立场:“在全球化的世界中,H&M与新兴市场合作不是问题,如何合作才是关键所在。诚然,我们的不少产品在地球上最...
2016-04-29 17:38:18 哈佛商业评论首页 点击:2535 评论:0
所谓创业,就是跳下悬崖,然后在下落过程中组装飞机
...创造大量工作岗位和新兴行业。 HBR:快速成长为何如此重要? 霍夫曼:我们处在一个网络化时代,这不仅指互联网,全球化也是一种网络。在此基础上,交通、商业、支付和信息之网覆盖全球。处于此种环境,你必须行动...必须抢在竞争对手之前做大,因为谁先触达用户就可能拥有他们,而规模优势会让赢家通吃。况且在全球化环境下,你不一定能看出谁是真正的竞争对手。 “闪电扩张”分三种 HBR:“扩张”这个概念是否有多重内涵?...
2016-05-12 15:38:24 哈佛商业评论首页 点击:1714 评论:1