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你一定要知道的CEO定律 |全球百佳CEO榜单回顾
...了4次。第一次刊发于2010年1、2月合刊,评选小组从标准普尔全球1200指数和标准普尔金砖四国40指数挑选了1999家公司;第二次...。第三次刊发于2014年11月刊,样本变为2013年年末时标准普尔全球1200指数成分企业,符合标准的样本数量是827家公司的832位CEO。...组织管理中至关重要的原则。” 高管人才顾问、史宾沙公司北美地区CEO业务负责人詹姆斯·希特林从榜单中发现了一个有趣的规律:相比...
2015-11-17 11:10:18 哈佛商业评论首页 点击:1900 评论:1
尼尔森全球CEO马祺:找准创新焦点
...尼尔森,2008年被任命为尼尔森大中华区总裁,2014年出任尼尔森全球CEO。此次采访聚焦于如何洞察变化以及如何展开突破式创新。 市场碎片化趋势...何处,都可以通过互联网与他人接触到一样多的信息,这两个因素导致全球市场呈现出碎片化、分散化的趋势;其次是数字媒体技术使媒体更加多元化,...能准确地掌控风险;其二,向突破性创新投入的同时,要保证既有业务不能下滑,用来保证得到利益相关者的支持,这是一个包括控制成本...
2016-02-22 19:24:18 哈佛商业评论首页 点击:1097 评论:0
从英语熟练度排名,解读全球各国与各行业的语言优势
...沟通交流的水平也会提高,这些均适用于不同行业。 然而,直到现在,全球各个行业间英语水平和技能差距的数据仍然有限。鉴于英语能力对于公司竞争力的...更有可能学习人文学科。 高管的英语水平略低于下属经理级别的员工。从全球不同行业的平均水平来看,即便是级别最低的员工,他们的英语熟练度...落后很多。但大型企业的表现却不如中型企业。可能是因为样本中的大型企业业务成熟,主管人员对英语的需求度不高。另一个可能是,这些企业...
2016-11-29 13:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1240 评论:0
廖清红:HR应随创新性业务而创新
...实践是在华为,因为当时在华为软件人力资源工作,遍布全球180多个国家的业务。 我的转身应该是在360,分享一下我的转身,以及...华为的HR是战略,强调组织性、纪律,而且要求HR的一把手一定来自业务,我就是这样轮岗过去的。今日头条他们张总的文章强调Context,not ...一个领军人物在这儿,有一个深深的烙印在。 这样的创新性行业,创新性业务,HR应该随之创新。我们应该围绕着这样的领军人物打造HR与之匹配...
2017-08-29 18:05:54 哈佛商业评论首页 点击:2464 评论:0
为什么这种机会主义,能得到全球顶级战略家推崇?
...当时他负责设计一个头脑风暴流程,用以发掘可能影响到GE医疗在印度未来业务发展的微弱信号。当时,GE医疗要在与非传统竞争对手(比如印度小...一项为“非消费者”(nonconsumer,指医疗渠道有限的印度农民)服务的业务。头脑风暴团队由GE高管和来自GE以外的人,包括医院管理...年代末提出一系列假设,认为是时候启动设计和生产自有品牌车的新业务,特别是启动自己的SUV产品线。 当时,印度的中产阶级在经济自由化...
2018-05-15 22:10:07 哈佛商业评论首页 点击:841 评论:0
HBR专访| 海尔为何敢花54亿美元整合GE家电业务
...协议,以54亿美元向青岛海尔股份有限公司(海尔)出售GE家电业务。同时,GE和海尔还宣布建立长期的战略合作伙伴关系,在工业...将进一步成为其扩大制造规模和投资的重点,同时也将促进其西方市场的业务提速增长。 梳理海尔集团30年的发展道路,不难发现其有以下...集团的发展战略和变革逻辑有着独特的诠释与见地。 2015年11月,全球管理思想家“Thinkers50”授予了张瑞敏“最佳理念实践奖”,评选委员会给他的...
2016-01-18 16:01:00 哈佛商业评论首页 点击:1421 评论:0
拉姆·查兰全球合伙人杨懿梅:转型过程很关键
定什么目标来真正衡量转型的成功?有很多指标可以参考。推动新业务,要有新业务的指标,通常我们要结果,新业务要做起来,现在只是10,争取明年做到100。在推动一个新业务的时候,是有一个转型尝试的过程。我们重点要看过程,在这个过程当中,大家做了什么样的尝试,即便失败了,又从中学到了什么,这对我们转型是非常重要的。 ——本文整理自杨懿梅在《哈佛商业评论》中文版8月9日举办的“人才经济论坛”上的发言
2018-08-09 17:16:24 哈佛商业评论首页 点击:573 评论:0
2018年11月刊抢鲜读——2018年全球百佳CEO榜单
2018年11月刊 聚光灯 2018年全球百佳CEO榜单 一睹商业领袖的管理答卷 这是一个对CEO充满了挑战的年代。举目四顾,全世界经济增长...坚守并执行长期主义战略。 自2010年问世以来,《哈佛商业评论》全球百佳CEO榜单的宗旨从未改变:评判商业领袖应该根据他们整个任期...碰壁,因为领导团队经常会对增长的步伐以及需投资的业务种类持不同意见。全球电信公司的领导者参加了一个独特的项目,内容涉及结构性对话...
2018-10-08 13:55:32 哈佛商业评论首页 点击:479 评论:0
安德鲁·温斯顿:重新定义你的业务环境
...会牺牲销量;而保持价格不变,则会损失利润。 企业如今需要应对很多全球性的挑战,比如由于人口结构转变引起的震荡,以及预防全球金融系统崩溃。在所有挑战中,威胁最大的是气候变化带来的极端天气和资源困局,已经严重影响到企业效益和全球经济。面对这些“超级挑战”,企业须从根本上调整战略战术。在这场全社会的战役中,政府、公共机构、私营单位以及公民都要动员起来、...
2014-09-17 10:47:19 哈佛商业评论首页 点击:917 评论:0
联合劝募协会CEO:改变百年业务模式
...协会的合并。当时,我们已经将联合劝募协会从地方慈善机构联盟转变为加盟机构。各加盟协会独立进行募捐,全球协会则从总收入中提取一定比例。我们负责品牌推广、提供基础设施和战略指导。过去10年中,数字转型是...影响。AARP从单纯的服务心态(“我们能为会员做什么”),转变为建立在商业合作基础上的运营模式。 全球经济正在发生变化。出国定居的人越来越多,移民也不断增加。引领联合劝募协会扩张的“婴儿潮一代”正在退休...
2018-09-06 16:59:00 哈佛商业评论首页 点击:408 评论:0