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对话诺华集团全球CEO江慕忠:大佬创新之道
...:一直以来,我们致力于加强我们应对行业以及公司内部变革的能力。各个业务分支都采用多种工具,以帮助员工们应对变革。比如2014年,制药...业务支持服务职能,包括IT、采购、不动产和行政管理,全球业务服务的现有共享服务,以及部分财务及人力资源职能(人力资源运营)。这是...还帮助管理者实现人才管理的成功。我们为总经理提供工具支持,帮助他们具备全球思维并成长为更高级别的领导者。比如对于那些处于过渡期的管理者,我们...
2015-06-12 18:31:00 哈佛商业评论首页 点击:2164 评论:0
促进跨业务合作
...的挑战。 困难部分来源于CEO考虑该问题的方式。很多人认为,要在全球-本土的二元对立中,找到一个对公司最有利的平衡点。他们不断重组,...全球和本土之间不断寻找平衡点,而是将没有获得服务的高潜力地区转变为全球业务的重要市场,公司从此不必在某一国家中创建正式损益结构。...下,GGO自己负责招募人才。对于那些规模或财力不足以招募精英的本地业务部门,GGO创造了“卓越中心”,为它们提供专业知识经验。 消除战略盲点...
2017-09-04 12:10:00 哈佛商业评论首页 点击:591 评论:0
全球本地人才”: 本地智慧、全球发展
...与能力,打造出一批批兼具双重优势的“Glocal Talent(全球本地人才)”,成为支持其全球业务本土化深度发展的核心力量。从中,我们还可以...制造业而言,银行的专业服务业具有更强的直面客户终端的典型属性,业务和工作都具有更高的社会互动性要求,本地人才与本地客户之间更具...”,这便是渣打中国锻造出的“全球化的本地精英”,或“本地化的全球人才”。 周禹是中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授,博士生导师...
2015-04-04 21:21:51 哈佛商业评论首页 点击:928 评论:0
百威全球CEO薄睿拓:啤酒市场是品牌组合的竞争
...的基础。我们基于“梦想-人才-文化”打造了这家公司。我们有一个伟大的梦想——做全球最佳啤酒公司,吸引并留住最优秀的人才,并让他们感受到自己是...第一天发表讲话。我第一天早上就讲了“梦想-人才-文化”,之后我阐述业务、业绩、战略,然后以梦想-人才-文化结束。我也会尽可能举一些与...的啤酒。 中国已成为最佳实践的重要来源 HBR中文版:中国在百威的全球业务中处于什么位置? 薄睿拓:中国非常重要,中国市场是百威...
2019-05-08 14:28:11 哈佛商业评论首页 点击:86 评论:0
坐拥500品牌 百威全球CEO说运营秘诀在于做好两件事
...的基础。我们基于“梦想-人才-文化”打造了这家公司。我们有一个伟大的梦想——做全球最佳啤酒公司,吸引并留住最优秀的人才,并让他们感受到自己是...第一天发表讲话。我第一天早上就讲了“梦想-人才-文化”,之后我阐述业务、业绩、战略,然后以梦想-人才-文化结束。我也会尽可能举一些与...到实处。 中国已成为最佳实践的重要来源 HBR中文版:中国在百威的全球业务中处于什么位置? 薄睿拓:中国非常重要,中国市场是百威...
2020-01-19 20:55:43 哈佛商业评论首页 点击:41 评论:0
全球M&A大年:中国买家如何落子
...跨国公司在发展中国家也开展了大量的兼并购(M&A)。但如果纵观全球各行各业,我们发现发展中国家的领先企业M&A发达国家的企业的成功案例也很多...,从建立M&A团队的第一天开始,就要在该团队与管理层(包括其它业务单元的管理层)之间建立协作机制和文化,重点要把握如下几个关键...(王丰 | 采访整理 李源 | 编辑) 戴维·哈丁是贝恩公司全球资深合伙人、全球M&A业务主席;王丰是《哈佛商业评论》中文版高级撰稿。...
2014-11-06 12:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1554 评论:4
谁来经营你的中国业务
...次下面这句话:“我会尽力而为!” 那时年轻人非常渴望在跨国公司工作,想要与全球知名品牌联系在一起,希望能在全世界最优秀的公司中学习。 今天,...中国员工。20世纪90年代我负责道琼斯(Dow Jones)在中国的业务,中国员工的最大特色就是强烈的学习欲望,而且迫不及待想要迅速...训练与留住这些人才。若要灌输企业文化,并且把中国管理人才整合纳入全球业务,自行培养人才仍是最佳做法。从其他跨国公司或是国企挖来的...
2014-03-26 17:16:00 哈佛商业评论首页 点击:382 评论:0
三步跻身全球精英俱乐部
...)。 这些领导者大多数拥有广泛的国际经验,会说多种语言,可以对接全球专业人际关系网。但是真正令这个群体脱颖而出的是他们创造价值的能力,...这些新建的人脉将有助于你洞察陌生的环境,为你开展全球业务铺平道路。 很多全球精英在一些大型国际会议上首次结识并建立起长期关系,...和最优秀的人才,以及鼓励遍布各地的部门协同合作。 世界公民 能否成为全球精英成员,并不完全取决于企业收益或者是否是公司的一把手。真正具备世界...
2015-06-17 09:44:51 哈佛商业评论首页 点击:2072 评论:0
2015年 10月刊封面——新的全球领袖
...文化地区的员工。对于处在不断全球化进程中的企业而言,如何定位总部在全球业务中的核心价值,并实施有效管控,也是这些企业目前急需思考...未来生存之道 从1980年至2013年,企业税后运营收入增长幅度超出全球GDP的30%,而在这之前只有7.6%。企业的净收入增长得更快,...的异军突起更不容小觑。对此,企业管理者应如何应对?面对迅速变化的全球经济大环境和竞争格局,管理者如何才能让企业得以生存下去? [商业实践...
2015-09-08 18:14:00 哈佛商业评论首页 点击:406 评论:0
【CEO有话说】身为全球老大,诺华创新在于平衡了这两点……
...第一,我们希望在医疗健康行业的增长领域打造领先的业务;第二,我们希望我们的业务拥有全球规模;第三,我们希望在上述每一个增长领域...” “一直以来,我们致力于加强我们应对行业以及公司内部变革的能力。各个业务分支都采用多种工具,以帮助员工们应对变革。比如2014年,制药...帮助管理者实现人才管理的成功。我们为总经理提供工具支持,帮助他们具备全球思维并成长为更高级别的领导者。比如对于那些处于过渡期的管理者,我们...
2015-06-23 11:07:40 哈佛商业评论首页 点击:1746 评论:0