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天生全球企业:中国的崛起
...能想到通用、大众、沃尔玛这种庞然大物,这些发达国家的跨国巨头经过百年的运营经验积累,已经形成了遍布全球的影响力。20世纪90年代初期中国实施“走出去”战略,重点鼓励的也是已进入成熟发展阶段的大企业...某一国家或地区,其市场需求可能不足以养活这样一家公司,这就促使大疆在创业之初就定位于全球市场。 经济学家Israel M. Kirzner曾提出,市场机会是一种客观存在,而对于市场机会的识别则是由企业家在...
2016-08-03 08:39:00 哈佛商业评论首页 点击:3711 评论:0
全球品牌需要全球化的Apps
...的线上平台。2008年北京奥运会时,在市场研究公司Brandz评出的全球最具价值品牌100强中,有五家中国公司(参见附图)入选。...进行的特征设计,进一步加强了品牌形象。 第二阶段:是否存在语言差距?全球用户显然与本地用户不一样,评估这一点的关键出发点就是要看采用的...开发的航海游戏程序。这种开发应用程序的方法对于逐步建立品牌忠诚度和加强全球品牌存在非常有效。 通过上述原理开发的应用程序,最终结果是获得更...
2012-10-24 11:17:00 哈佛商业评论首页 点击:634 评论:1
三步跻身全球精英俱乐部
...或许还梦寐以求过。他们的工作让我们受益匪浅。他们,就是日益壮大的全球商界精英人群。如今,他们正在定义当今的国际商务世界,为公司和...)。 这些领导者大多数拥有广泛的国际经验,会说多种语言,可以对接全球专业人际关系网。但是真正令这个群体脱颖而出的是他们创造价值的能力,...最优秀的人才,以及鼓励遍布各地的部门协同合作。 世界公民 能否成为全球精英成员,并不完全取决于企业收益或者是否是公司的一把手。真正具备世界...
2015-06-17 09:44:51 哈佛商业评论首页 点击:2026 评论:0
用SPLIT体系——全球团队无障碍沟通
...,而这些都有助于提升跨国公司在当前商业环境中的竞争力。 不过,实际领导全球团队的管理者正面临艰巨挑战。即便工作团队中每个人都是本地人,...:将边栏《团队会议参与原则》的复印件发给员工。 身份和认知混乱 全球团队要在成员“了解”同事来自哪里之后才能以最高效率运作。但认清一...经常打电话。若她想让团队成员迅速回复电子邮件,她需要以身作则。 管理全球团队的重中之重在于灵活和对多样性的认可。当团队变动、解散或重组...
2015-10-12 19:17:00 哈佛商业评论首页 点击:1884 评论:1
全球价值链看中国制造出路
...中国家的经济发展至关重要。发展中国家一般以由简单的加工组装切入全球生产体系,然后发展技术密集型和资本密集型产业,以工业化为动力带动经济...工业化与城市化,拉动房地产市场,并带动整体经济的增长。这也是全球经济增长的模式:发达国家提供终端需求,资源国提供原材料,中国进行加工...下降20%,进口则下降了21%。经历了两年的短暂反弹后,全球贸易同比增长自2012年就开始在1%到3%之间的低位徘徊。中国GDP增速...
2016-03-04 20:34:00 哈佛商业评论首页 点击:1335 评论:0
“天生全球”未必“天生赢家”
...错,与那些初创时期为资金、产品和技术发愁的企业相比,天生全球企业是含着“金汤匙”出生的一代,它们不缺资本的青睐,不...能力禀赋、行为风格、战略选择与路径方面存在着诸多差异。 “天生全球”的特质 根据最广为流传的定义,全球化是一个“社会关系和交易的空间结构转型”。...“天生优势”,但这些“含着金汤匙”出生的企业并非“天生赢家”,相比后天全球企业,它们有几个“天生劣势”不得不面对: 商业运营管理经验不足。天生...
2016-08-03 08:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1080 评论:0
四步跨入天生全球企业
...不久就开展出口业务,并且很快出口额占全部营业额的相当大比例。天生全球企业大多由敢想敢为的年轻创始人成立,往往能够通过独特的产品...猎豹移动端月活跃用户多数来自海外市场;“猎豹清理大师”常年居Google Play全球工具类应用的第一名。 猎豹之所以取得如此成绩,与它的选择不无关系...使组织能力能够建立,并辅助战略的实施。 最后,作为成功的天生全球企业,要时刻警惕三方面的挑战。第一,如何不断保持可复制模式的...
2016-08-03 08:43:00 哈佛商业评论首页 点击:1204 评论:0
助力全球创新十条准则
...支持以及最终决策等各项职责。 4、严谨的项目管理、老练的项目领导 全球创新项目需要强大的管理团队推进日常的项目工作,并选用在强大工具...,要求所有问题必须从口头沟通开始。 5、指定领头羊 在对待项目工作时,全球创新中的每个研发中心都存在着严重的本位主义;也就是他们都会从...现场会议,花时间与研发人员进行面对面交流。 7、按人员能力配置资源 全球创新时,管理者就必须要关注人员是否得到有效配置。只有这样才可能...
2016-10-31 14:45:24 哈佛商业评论首页 点击:695 评论:0
三步助你跻身全球精英俱乐部
...人群,这些领导者大多数拥有广泛的国际经验,会说多种语言,可以对接全球专业人际关系网。但是真正令这个群体脱颖而出的是他们创造价值的能力,...最优秀的人才,以及鼓励遍布各地的部门协同合作。 世界公民 能否成为全球精英成员,并不完全取决于企业收益或者是否是公司的一把手。真正具备世界...。一旦现行活动损害了共同繁荣,他们就会致力于改变现状。 成为全球精英的一员,意味着创造一个他们希望居住的美好世界。护照上各种各样...
2016-12-26 16:28:46 哈佛商业评论首页 点击:575 评论:0
全球创业家
...2013年出版)。 ----------------------------------- 海外族群网络如何帮助初创公司全球化 很多创业家在制定并执行全球战略时,都曾利用到族群网络。族群成员共有的文化、价值观和社会规范...一个创业家。他55岁左右时放弃东京三菱银行的高级职位,创建了全球营利性社会企业(简称FOPSE)Microfinance International(下称MFI),总部位于华盛顿。...
2017-09-07 11:11:00 哈佛商业评论首页 点击:486 评论:0