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超级预测法
...工作。在一系列预测比赛中,数千名业余人士与情报分析专家进行比拼,得出3个出人意料的结论:首先,平民全才人士的预测能力通常高过专家;其次,严格训练可以培养预测头脑;第三,组织得当的团队表现胜过个人。企业...如预算团队应该有一位财务专家),但非专业人士也是必需的,尤其是勇于挑战所谓专家的人。不要低估全才的智慧。在“良好判断力计划”的比赛中,平民业余选手经常能打败专业情报分析员。 发散、评估和汇集。无论预测...
2016-05-03 16:56:00 哈佛商业评论首页 点击:1867 评论:0
肯尼迪总统的管理遗产
...。” 猪湾事件后,肯尼迪总统明智地重组了团队决策流程。他下令审视智囊团制定关键决策的过程,随后做出四个变化: 1、每个参与者都要成为“持怀疑态度的全才”,他们应该作为一个整体而不是从各自部门的角度看待问题。 2、为鼓励大家畅所欲言,智囊团应召开没有议程和协议的非正式会议,这样做是为了避免在白宫召开...
2013-12-05 10:34:00 哈佛商业评论首页 点击:542 评论:0
领英联合创始人霍夫曼:初创企业须“闪电扩张”
...,保证对研发的极致追求。微软则选择了更传统的层级结构。 HBR:这让我想到谷歌只聘用精英大学尖子生的政策。这项规定显然有很大副作用,因为很多有才能的人都不符合要求。但如果目标是在短时间内雇用大量全才,这项政策也有道理。 霍夫曼:这项规定造成很大困扰。“我的一个朋友特别有才华,可是没办法聘他,因为他不满足条件。”官方回答是:“没错,抱歉。这就是我们实施闪电扩张的方式。我们需要确立一个简单的规则,来...
2016-04-06 11:50:00 哈佛商业评论首页 点击:1354 评论:0
要做“社群媒体”,不玩“社群营销”
...,比如,自己的微信公众号,自己的微博号,自己的头条号等等,而是要把好的内容尽最大可能传播出去,全网传播,尽量授权,只要留有自己的信息,能把用户带回来就行。 现在还是社群媒体的初期,能够生产内容的是“全才”,既有专业领域的知识,又有生产互联网上能够传播的内容的能力,比如罗振宇,比如李叫兽。而其实并不需要这样的,可以将有专业知识的专家与擅长媒体运营的人搭挡运作。 社群媒体怎么玩? 有了优质的内容,它...
2016-04-11 19:17:16 哈佛商业评论首页 点击:3221 评论:1
所谓创业,就是跳下悬崖,然后在下落过程中组装飞机
...但保证了对研发的极致追求。微软则选择了更传统的层级结构。 HBR:这让我想到谷歌只聘用精英大学尖子生的政策。这项规定显然有很大副作用,因为很多有才能的人都不符合要求。但如果目标是在短时间内雇用大量全才,这项政策也有道理。 霍夫曼:这项规定造成很大困扰。“我的一个朋友特别有才华,可是没办法聘他,因为他不满足条件。”官方回答是:“没错,抱歉。这就是我们实施闪电扩张的方式。我们需要确立一个简单的规则,来...
2016-05-12 15:38:24 哈佛商业评论首页 点击:1714 评论:1
2017年9月刊聚光灯——通用电气的转型
...篇文章探讨了通用电气公司如何实现这一目标。 前沿 聘请高管时请按需招聘 CEB新研究显示,公司应更多地注重管理层工作的具体内容,并招聘那些拥有个性和经验、最适合应对这些挑战的雇员,而不是去招聘那些全才型“最佳雇员”。虽然公司在高管招聘时会奉行这一准则,但CEB表示,那些在招聘较低层面员工时也采用这一方法的企业,能够让新任领导者的成功率提升300%。这一方法首先在IBM等公司进行了试点,对公司内部...
2017-08-07 13:52:00 哈佛商业评论首页 点击:501 评论:0