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美国运动员、主持人 迈尔·斯特拉汉:绝不做客户的保姆
... and Michael”和“Good MorningAmerica”中担任主持,却给他带来了另一种名声。斯特拉汉现在还与合伙人康斯坦斯·施瓦茨-莫尼(Constance Schwartz-Morini)经营艺人经纪和制作公司SMAC。 HBR:从NFL球员到主流媒体人,你是如何完成身份转变的? 迈尔·斯特拉汉:打球时,我付出了所有。但我意识到,...
2017-10-02 09:58:00 哈佛商业评论首页 点击:633 评论:1
如果扎伯格当了美国总统
...对主流媒体的控制,登上了最高权力宝座。他还指出,如果扎伯格也效仿,他将成为同时控制美国政府和全球最重要社交网络...创新专家罗伯特·阿特金斯(Robert Atkinson)以及得克萨斯大学公共事务客座教授迈尔·利德(Michael Lind)通过合著新书《大而美》(Big Is...,并且还是在扎伯格尚未入主白宫的时候。(牛文静| 译 蒋荟蓉 |校 万艳|编辑) 瓦尔特·弗是《哈佛商业评论...
2018-05-08 15:52:00 哈佛商业评论首页 点击:482 评论:0
美国健康导师迪帕·乔普拉:不花时间照看自己,你就要出问题了
迪帕·乔普拉(DeepakChopra)曾是波士顿一名杰出的医生兼医院行政管理人员。45岁时他辞职前往加利福尼亚,自行开设医疗中心,专注...。我觉得如果继续待下去,可能会被开除。而且我压力太大了,诊室有35个病人,还有20个病人在住院,其中5个在ICU。我没时间...和去上瑜伽课,所以现在我的生活中完全没有压力。(蒋荟蓉|译 牛文静|校万艳|编辑) 达斯廷·阿斯兰(Dustin Aksland)|摄影
2018-05-08 15:53:00 哈佛商业评论首页 点击:846 评论:0
对话星巴CEO:做明星创始人的继任者,是一种怎样的体验?
...打造为全球闻名的品牌,谱写了品牌传奇的“第二人生”。 30年后,而立之年的星巴准备辞别这位标志性的创始人,迎接自己的第三次启航。 2017年的一个冬日的...经历的时候,舒尔茨突然站了起来,从口袋拿出一把钥匙,说:“凯文,这是我派市场门店的私人钥匙,我带着它几十年...在茶瓦纳品牌上。我们决定关闭300家茶瓦纳专卖店,然后利用星巴门店推广茶瓦纳品牌。 除此之外,我们还把几个全球性市场转型为特许经营市场...
2020-01-19 19:52:00 哈佛商业评论首页 点击:11 评论:0
·韦尔奇:我希望我的墓碑上写着“人民的杰
...尔奇的管理理念永不过时。 HBR:是什么造就了一位优秀的管理者? 杰·韦尔奇:我更喜欢"商业领袖"这个词。优秀的商业领袖创造愿景,... HBR:你一直在通用电气内部倡导“群策群力(workout)”,为什么它如此重要? 杰·韦尔奇:群策群力对于我们成为必须成为的理想公司绝对必要。这就是为什么我...对她说什么? 杰·韦尔奇:我不确定。如果她还活着,我想给她买一栋好房子,然后把房子装满好东西。因为她...
2020-03-08 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:87 评论:0
尔·波特:“我从不关注小问题”
...场“战略”管理领域的革命。此人就是被称之为“天才少年”的“哈佛大学”终身教授迈尔·波特(Michael E. Porter)。在哈佛大学商学院,他被学生和老师很...,甚至“迈尔·波特说……但是他错了……”这样的句式成了其他人抓人眼球和树立权威的方法。 在之后的几十年,这位...保障……这些在我们看来相关性不强、思维跳跃的领域和方向,在迈尔·波特那里却有系统的解读——绝非转换领域,而是回答一个问题导致...
2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:2763 评论:0
就因为这3大认知障碍,泰坦尼号撞了冰山
...,大多数企业都受制于3大认知障碍。 1 功能固着 20世纪30年代,德国心理学家卡尔·邓尔(Karl Duncker)用一个著名的脑筋急转弯问题说明了“功能固着”现象。他给参与者一...。这一系统、科学的方法驱散了笼罩在“创新”上的一些神秘气息。 托尼·麦卡弗(Tony McCaffrey)、吉姆·皮尔森(Jim Pearson) | 文 托尼·麦卡弗是Innovation Accelerator...
2016-01-18 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:2546 评论:0
索尼影视CEO迈尔·林顿:噩梦般的日子,得这么熬
...报复,遂延迟该片放映时间,索尼不得不代之以其他影片。美国总统巴拉·奥巴马得知此事,将索尼的撤映行为视为屈服于平壤方面压力,并...我第一次想到:或许是真的没办法了。但随后我见到了谷歌的埃·施密特(Eric Schmidt),他说:“我们就在等着这种时候呢。...能够渡过危机——即使自己并不十分确定要如何渡过,也要保持信心。你自己脑袋得要1000%的坚定信念,否则撑不过终点线。 HBR:这不是性格使然吗...
2016-03-10 16:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1099 评论:0
“管理学之父”德鲁:高效领导者只做8件事
...的“马歇尔计划”(Marshall Plan)促进了全球经济50年的增长。 同样,杰·韦尔奇在接掌通用电气后,认识到自己想推行的海外扩张...任何一个层级的员工来说,都是一项至关重要的技能。所以在知识型组织,必须把这一技能公开传授给所有员工。 2. 承担起沟通的责任 高效...或者新技术。 高效管理者还要确保问题不会凌驾于机会之上。在大多数公司,月度管理报告的首页内容都是列出主要问题。事实上,把机会列...
2016-06-08 12:06:00 哈佛商业评论首页 点击:3504 评论:0
彼得·德鲁:你必须成为自己的首席执行官
...在记者招待会上掌控全局。后来他成为总统,他的两位前任——富兰林·罗斯福和哈·杜鲁门都属于倾听型。这两位前总统清楚自己是倾听型...报道称,这位大使辞职的原因是:“我可不想早上刮胡子时,在镜子看到一个皮条客。” 这就是“镜子测试”。你所尊崇的道德观要求你扪心自问:我每天...组织的价值体系不为自己接受,或者跟自己的价值体系有冲突,你在组织就会备感挫折,难有作为。 我归属何方? 少数人很早就知道自己将归属...
2017-10-23 16:32:00 哈佛商业评论首页 点击:2528 评论:0