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跟“温和派”的上司打交道,你要学会这5招
...会议纪要,提供给上司参考。 五、一定要循序渐进! 如果你感觉到,某一次谈话让你的上司觉得很尴尬很不愉快,那你一定要记住,下一次切不可再这样贸然进入主题,你可以用一些中性的、没有威胁性的话题,慢慢地打破僵局,甚至你可以先从大家都感兴趣的某个公共话题开始,当你感觉到他很放松的时候,就可以逐渐切入有冲突性的话题了。 对于以上五点,如果你慢慢在工作中去应用,并不断提高技巧,相信跟你害怕冲突的老板沟通起来时...
2018-03-15 11:02:00 哈佛商业评论首页 点击:937 评论:0
新婚姻模式挑战企业人才战略
...下一代应该和我有同样的成长轨迹。”但如果他们在不同的时代背景下成长为高管,从来没有面临过双职工家庭成员的挑战,就很难体谅这些人的难处。因为当前这一批高潜力人才不愿牺牲伴侣的需求,所以多数外派谈判陷入僵局,流动性和弹性挑战也在很大程度上得不到解决。 某大型猎头公司的学习和发展主管这样形容当前状况:“我们的千禧一代和其他世代相比,有同等高度的事业心和敬业精神,只不过他们还为生活中其他人留了位置……这就...
2018-06-01 23:23:25 哈佛商业评论首页 点击:698 评论:0
重新定义增长方式
...目标,可以迅速“攻击”,十分敏捷。“蛇身”就是平台,包括业务平台和职能平台,发达“骨骼”环环相扣,为蛇头进攻提供强大支持。 小组划分有四个关键维度。传统企业中,组织划分只是依照行政架构划分的思路,我们要突破这个思维僵局,可以从四个维度进行划分:产品、地域、客户和价值链。在一个企业里,按价值链划分比较好理解,比如销售、市场、技术、生产、研发,这些是指一个企业要进行正常运营所涉及的职能,其实就是价值...
2018-08-06 11:06:55 哈佛商业评论首页 点击:376 评论:0
为何设计思维能激发创新
...这些想法隐含的意义。很多管理者往往在这个阶段表现欠佳,因为他们受太多行为偏见影响,如过度乐观、证实偏差和对第一种解决方案的习惯性依赖。如果想法没有受到挑战,关于哪些想法行得通或行不通的讨论就会陷入僵局,每个人都会基于自己对世界的理解来讨论问题。 相比之下,设计思维将讨论变成问询:一个想法要具备可行性,世界应该是什么样子的?[详见《管理绝不仅是科学》,罗杰·马丁(Roger L. Martin)和...
2018-10-08 14:07:00 哈佛商业评论首页 点击:793 评论:0
ofo败因
...料说,“公司派系极多,站队甚至到了惨烈的程度。开始是滴滴和ofo的僵局,之后又是阿里的入局,三者的博弈导致了新的管理问题——内部斗争。” 就...
2019-02-02 01:00:00 哈佛商业评论首页 点击:554 评论:0
赢在新世纪第三个10年
...的公司之间的盈利能力鸿沟。但关于如何形成这种垄断性的优势尚无一定之规:实践跑在理论前面,能够破解生态系统密码的先行者将获得极大的优势。 最终,企业的韧性将成为笑到最后的关键因素。不断加速的技术变革、政策僵局、持续变化的地缘政治格局、对企业更加严厉的合规要求,以及社会的两极分化,都指向一个长期不确定的时代,企业的生命周期可能会持续缩短。企业因此不仅要担心自身业务的竞争力,还要关注业务的持久性,以及...
2019-03-08 15:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1329 评论:0
商议合同新方法
...双方的运营都不透明,卫生局从未向医生们透露预算,而南岛不尽如人意的申报流程也无可避免地引起了关于计费时间的争吵。 温哥华岛卫生局的金·科荣描述了既得利益法如何打破这样的僵局。“我们努力让合作中的经济情况完全透明,采取解决问题的思维方式取代谈判的思路,”她告诉我们,“我们把一切都放到台面上,让合同团队设法用我们现有的预算解决问题。” 最终...
2019-09-11 22:05:00 哈佛商业评论首页 点击:386 评论:0
“小山姆”还是“中玛丽”? 该瞄准哪个目标市场
...屏幕,一个屏幕上刚写完电子邮件。他点了发送,然后问道:“所以说,现在让我来打破僵局?” “真希望有这么简单。”乔希说。“现在我们在十字路口,只需要坦诚的意见。”简说。 “你们...
2019-10-11 14:59:00 哈佛商业评论首页 点击:38 评论:0