偏见 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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为何设计思维能激发创新: ...对所有需要权衡的矛盾，组织需要一种社会技术来破除这些行为障碍和有害偏见。接下来我会在下文说明，为何设计思维符合这个要求。结构之美经验...数据库，帮助合作者互动，达成共识，并挑战彼此的个人看法——这也是对抗偏见理解的另一种关键手段。达成一致。发现过程的最后阶段是一系列...设计思维来重新构想商业模式。在发现过程中，临床医生放弃了自己的偏见，不再认为医疗干预最重要。他们开始明白，如果达拉斯的当地居民没有时...; 2018-10-08 14:07:00 哈佛商业评论首页点击:793 评论:0

三步打造女性领导力: ... 本文对如何支持女性获取领导力提出了3点建议：一、认识第二代性别偏见概念对女性。社会心理学家法耶·克罗斯比（FayeCrosby）无意中发现...会感到自己拥有了力量，不再是受害者，因为她们能够采取行动对抗那些偏见产生的影响。二、创建安全的“身份认同工作区” 在组织的高级管理层...风险。展露出脆弱的一面而不必担心别人的误判。在女性讨论性别偏见、个人领导力遭遇的挑战等敏感话题时，上述人际关联变得极为重要...; 2016-08-22 15:33:01 哈佛商业评论首页点击:2027 评论:0

美貌是职场女性的负累: ...行为而被抵制的经历少于白人女性和黑人男性。我们有什么办法可以抵制这些偏见？确实有。在参与者阅读这些虚构文章之前，如果让他们感到情感上的安全...信息的照片。在面试阶段，组织应确保多人与候选人互动，从而抵消个人偏见和偏好。我不认为自己相貌有多出众，但是上班时我会努力着装得体...电视上看到的画面决定是否信任他。我们是否对容貌更出众的女性候选人持有偏见？你是如何对这个话题感兴趣的？我的兴趣与我的个人经历...; 2019-11-07 15:26:00 哈佛商业评论首页点击:11 评论:0

赫斯特总裁Yvonne Wang：成功女人的背后是一个支持她的家庭: ...偏见”，让自身潜力得到百分之百的开发和利用？面对更为“隐性”的偏见，职业女性作为一个群体，又该如何回击？带着这些问题，我们采访了赫...作为一位女性领导者，你在晋升到管理层的过程中，是否遭遇过性别偏见或“职业天花板”等问题？ Yvonne：我会尽量不去这样思考问题。在美国...认为，女性高管和职业女性作为一个群体，该如何突破这种更为隐性的偏见？ Yvonne：我觉得，从长远看，男女领导者比例会越来越均衡。认为...; 2017-05-04 10:01:26 哈佛商业评论首页点击:783 评论:0

职场女性的“外战”与“内战”: ...但实际表现却让她们自己都大失所望？笔者认为，原因有两方面：一是性别偏见对女性的压制，这属于外部大环境对女性权力的掠夺之战；二是女性...一份工作也是不可能的。这些实例都在暗示一个根植于父权社会中的偏见，即工作是男性的特权，女性负责照顾家庭和育儿。 2、内战女人的战争 ...出什么性格适合什么样工作的“矩阵”。这也是一种以模糊性别回避职场性别偏见的态度。然而，事业心强的女性对性别的否定和回避不仅无益于解决职场...; 2015-01-07 10:53:00 哈佛商业评论首页点击:14194 评论:3

文化能力是你跻身国际职场的关键: ...的当属旅行了。然而，欲知人者,必先自知。人类天生具有群内偏见和群外偏见，即对于和自己类似的人更有好感，对于与自己不同的人容易...软弱等，虽部分属实，但往往存在偏颇和误导之处。我们必须意识到自身偏见所在，以及它对我们与来自不同背景的人之间的交流存在影响的事实。由偏见引发无知可能导致跨文化交流时出现严重错误。除应意识到个体偏见之外，我们也必须学会不同国家的行为规范：在中国，熟人之间打招呼的方式通常是...; 2015-02-06 10:20:00 哈佛商业评论首页点击:1555 评论:0

人工智能概览: ...悖论：机器所知胜于其所能言传。三大风险接踵而来。首先，机器可能抱有隐性偏见；其偏见并非设计者有意为之，但用于培训系统的数据为偏见提供了...申请者可被录取，就会无意间继续扩散人类对求职者种族、性别、民族等其他偏见。这些偏见可能不会变成明文规定，但会在交流中，和其他数千种因素...但衡量风险的准则不是力求完美，而是选择最优替代方案。毕竟人类也有偏见、会犯错误，也不知道如何阐明自己的决策过程。机器系统的优势在于...; 2017-10-02 09:30:00 哈佛商业评论首页点击:3906 评论:3

让突破性思维落地: ...的不利环境。贯穿始终的挑战是：克服可能会限制创造力或毁掉伟大想法的偏见和思维模式。在本文中，我们将剖析该框架的五大因素并探索数字化工具...）：一个人的职业或培训会让他形成特定的眼光看待现实。为了克服这种偏见，需要对推动你注意力的视角和最终可能错过的内容提出质疑。以美国...想法转化成可满足实际需求可行方案的过程。一旦你开始测试，风险之一是偏见和沉没成本效应将削弱你对纠正呼声的回应。成功的创新者设计试验是...; 2018-11-09 16:24:29 哈佛商业评论首页点击:866 评论:0

医保机构聘错了对象: ...弄清你试图解决的问题并聘用能够解决那些问题的员工，抛开个人和行业偏见。帕蒂·麦科德(Patty McCord)在《哈佛商业评论》上撰文，描述...有限或数字理解力有限的人设置进入壁垒，使建立在阶层基础上的系统性偏见永久化，从而限制了申请者的数量。 “一刀切”招聘的替代办法是将努力的...满足全体患者和社区需求的职业，招聘策略也需要转变。通过消除招聘偏见，重点关注事关赢球的事务，奥克兰运动家队系统性地发现了人人...; 2019-12-07 21:42:00 哈佛商业评论首页点击:6 评论:0

两性平等，伸手可及: ...科技公司）合作，探索在招聘、人才管理、创业和职场文化等方面克服偏见的最佳方式。她与研究团队一同总结出了10条基于实证的建议，供...的工作分配和晋升决定更加中肯。管理者对每位候选人进行单独评估时，受到性别偏见影响的可能性较高，而在对比多名候选人的时候则更倾向于评估过往...在同一年获得诺贝尔科学奖，这也许并非巧合。我们不仅可以采取措施在现有体系中消除偏见，还可以建立更好的新体系，加速平权进展。科技行业的发展...; 2020-02-10 14:05:00 哈佛商业评论首页点击:785 评论:0