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面对职业质疑,如何排除万难取得成功
...分神,能坚守自我。一位CFO这样描述该过程:“你必须找到那些能巩固你自我认同的信息和人”。 对于经常遭遇偏见的人来说,EQ尤为有用。例如,研究表明成功的非裔女性在表达自己的情绪上总要格外小心。虽然她们...尤其是“愤怒的黑人妇女”这一刻板印象被激发出来的时候。“我甚至觉得必须过度依赖EQ,因为人们对你自带偏见,你必须保持高度敏感和耐心,”一位金融服务公司高管说,“有些人可以对困境迅速做出回应,但身为黑人...
2018-03-20 12:53:50 哈佛商业评论首页 点击:816 评论:0
算法大行其道,该如何掌控阅读内容
...们看到的是那些由算法生成、经算法优化的有害内容。可能最无足轻重的影响在于,我们的信息内容中存在系统化的偏见,而且我们只不过是生活在一个小小的回音室中,所有的信息均来自那里。极具讽刺意味的是,尽管诸如艾力...个性化的电子邮件摘要和社交媒体信息均由算法来确定。传统的社论仍由人们手工编纂。当然,人工引导仍会产生偏见,但它同时还需要更广泛受众的审查、明晰的责任划分(终审在于主编)、伦理和标准以及抱负(至少某些...
2018-04-08 21:29:46 哈佛商业评论首页 点击:572 评论:0
选拔人才,靠算法还是直觉?
...并不应取代你的判断,而是推荐你可能不会注意的合格人选,让你在做决定前掌握更多信息。” “而且也会减少偏见,”布拉德帮腔道,“决策会更依赖数据而非直觉。” 阿丽雅不知道布拉德是不是觉得她在偏心莫莉。她...也不是完全中立的,对吗?”她说,“你其实还是要依靠信息,包括绩效评估报告、简历等,而它们也包含偏见。” “这确实是,”克里斯汀承认道,“我们也在努力限制这种偏差。但作为一家数据驱动的公司,我们必须将这种...
2018-05-08 15:49:27 哈佛商业评论首页 点击:823 评论:1
别再说“女人就是这样”,男女差异跟性别无关
...与管理层通电话时,无法坚持自己的主张。起初,奈德认为琼只是缺乏自信,但后来他意识到自己可能存在性别偏见,并进行了自省。奈德意识到,他没有帮助琼更好地参与会议,甚至还增加了困难,比如经常...回应就会更积极。女性进取不足的解决之道,并非改变女性或她们的上司,而是改变那些矮化女性和增强性别偏见的环境。(刘铮筝 | 译 刘筱薇 | 校 钮键军 | 编辑) 凯瑟琳·汀斯利是乔治城大学管理学Raffini家族...
2018-06-26 14:27:48 哈佛商业评论首页 点击:781 评论:0
社交招聘时代,五大趋势改变未来
... 的企业使用非员工推荐奖励, 39% 的企业通过微信钱包支付人才推荐奖励。 4.人工智能(AI)消除人才不匹配偏见 未来,人工智能可能是最客观、公正的面试官。AI可以通过社交渠道的大数据,生成期望的行为数据集,进行求职者简历分析,匹配最适合的人才,消除人为偏见带来的企业人才不匹配的风险。 根据报告显示, 16% 的企业已将人工智能引入到招聘流程中, 85% 的企业相信...
2018-09-18 17:24:00 哈佛商业评论首页 点击:2165 评论:0
男性的绩效工资高于女性
...每年)开展评估的参与者则基本没有表现出性别偏向。 我们怀疑,组织提倡绩效体系,让负责决定薪酬的管理者感到安心,觉得自己的行为中不存在偏见,不会被当作歧视,于是他们放松警惕,放任自己的偏见影响行为。这种偏向并非刻意为之。诸多研究显示,人的行为会受到一些广为传播的成见(例如女性的工作效率比男性低)的影响,即便不同意这类成见,人们也会受此影响。 这...
2018-10-08 13:57:00 哈佛商业评论首页 点击:330 评论:0
我们只会得到符合自己要求的新闻
...平台上把问题复杂化,是这些社交媒体独有的商业模型。这种模型依赖于这样一种能力:辨别消费者的隐性偏见和诉求,不要让他们去浏览别的网页,帮助广告商传达信息。因此,要处理假消息,这些平台就陷入...查证再分享 3. 不要用排名和热度判断可靠性 4. 了解信息发布源不一定是其初始来源 5. 认识到每个人都有的隐性偏见 这些技能无法通过培训速成。这一点经过验证。乌克兰最近的一个项目,用200页的手册培训450人,...
2018-10-08 14:06:00 哈佛商业评论首页 点击:431 评论:0
文身并不妨碍找工作
...花点时间考察文身和聘用及收入的关系。我们应该去研究其他可能被污名化的群体,并尝试去纠正真实存在的偏见,而非想象中存在的偏见
2018-11-09 15:37:05 哈佛商业评论首页 点击:156 评论:0
如果职业发展停滞不前,怎么办
...我们感到失望的是,我们发现,如果美国公司的CEO候选人有着严重的口音,那么他受聘的概率是别人的十二分之一。尽管内群体偏见是招聘领域的深层次顽疾,但我们发现,至少那些语言表达不够流畅的高管会被认为缺乏竞争力。然而随着人们意识到这一偏见,以及高管们开始改善其语言表达流畅度和口音,他们的职业轨迹也得到了改善。 同僚人际关系。我们通常看到有才干的高管在...
2018-12-11 15:28:26 哈佛商业评论首页 点击:343 评论:1
公平的管理者会吃亏
...。高层晋升决策一般侧重候选人的权威而非公平性。 在实验室环境下,参与实验的学生也表现出同样的偏见。每名参与者都会观察一位“管理者”向“员工”传达薪酬决策。管理者A态度粗鲁,管理者B则态度温和。参与者随后在...的态度没有差别,粗鲁的管理者A得分总是高于温和的管理者B。仅仅观察粗鲁和温和两种行为,就足以产生偏见。 我们一直思考,为何管理者并不总是公平待人,毕竟这对组织明显有利:研究证实,变革计划的成功很...
2018-12-11 16:01:01 哈佛商业评论首页 点击:196 评论:0