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杜拉拉们的薪水为何涨不过男人
...绩效工资制度的企业里的管理者,不大可能公平支付员工薪酬,而更多地以偏见行事。这样做带来的后果是:付给女性较低的薪酬。这可以解释为什么与...青睐男性,给予男性平均超过46美元,多于给有着相应表现的女性的钱。这种偏见在男性和女性管理者之间都体现出来。而那些只强调规范评估的模拟管理者们...制度的机构对于消除决策经理人的担忧起了作用,使他们难以发现自己的偏见,并引导他们相信无论怎样,他们的决策都不会担上被指为歧视...
2012-07-23 10:27:00 哈佛商业评论首页 点击:200 评论:0
五步实现“好建议”
...接受建议能使人们考虑更周到,思维更缜密。研究显示,听取建议有助于克服认知偏见、避免出于一己私利的借口和其他逻辑谬误。而给予建议的人则获得了...关键的细节,哪怕这些内容让你很没有面子或难以启齿。如此一来顾问才能了解你的偏见和盲区所在。 从提议者角度看,在了解全局的同时,你还需要在...决定。到了缩小选择范围和确定行动路线之时,求助者通常会受确认偏见(指人们总在寻求支持他们观点的证据,而忽视那些与他们观点不符的...
2015-01-13 16:56:00 哈佛商业评论首页 点击:2905 评论:0
忠言如何不逆耳?你只需5步
...建议能使人们考虑更周到,思维更缜密。研究显示,听取建议有助于克服认知偏见、避免出于一己私利的借口和其他逻辑谬误。而给予建议的人则获得...关键的细节,哪怕这些内容让你没有面子或难以启齿。如此一来顾问才能了解你的偏见和盲区所在。 从提议者角度看,在了解全局的同时,你还需要在...4 汇总决定 到了缩小选择范围和确定行动路线之时,求助者通常会受确认偏见(指人们总在寻求支持他们观点的证据,而忽视那些与他们观点不符的...
2015-07-06 09:51:29 哈佛商业评论首页 点击:1825 评论:1
专访精工爱普生公司总裁碓井稔:打造创新闭环
...、技术路线与储备,上述要素要想真正实现创新成果,还需要挑战习惯与偏见,这就需要“志向”去支撑,否则,就很容易“跟着人家后面走”,那样风险...打印业务的战略选择? 碓井稔:如果只为了股价表现好,顺从人们的偏见,我们就不会放弃激光打印业务,但那样的话,我们只会达到10%的...人认为,办公打印一定是激光打印机的天下,如果我们的员工也屈从于这样的“偏见”,喷墨打印的事业就无法创新。我们是怎样做的?首先,我们从顾客...
2015-07-08 16:59:00 哈佛商业评论首页 点击:2206 评论:1
再造学习型组织
...了企业打造学习型组织?研究表明:关注成功、过快行动、融入主流和依靠专家这4种偏见是主因。重造学习型组织需要领导者运用多种方法克服偏见,...型组织”?我们总结了多个领域过去10年的研究,得出这一结论:偏见导致人们过度关注成功、过快采取行动、过于努力融入主流并过于依赖专家...简单。但这些短期方针会限制组织学习的能力。如果领导者能运用以上克服4种偏见的方法,将释放组织学习的强大力量。只有到那时他们的公司才能真正...
2015-11-05 20:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2903 评论:0
绩效管理新方向
...每年必须全面评估员工的贡献,但他们被赋予相当大的自主权,难以避免受偏见的影响。相当多证据显示,管理者会通过打出偏低分数歧视部分员工。 ...公司采取新的评估方式,部分原因是员工投诉,以及研究证实评估程序通常受偏见影响、效果不佳。零售行业中女性和少数族裔员工较多,尤其易遭...但由于仍需要管理者主观判断,决策者所考虑的每一项定性信息仍可能受偏见影响。 保证持续反馈。近年来,大多数企业建立了HR信息系统,能将年度...
2016-10-01 15:21:00 哈佛商业评论首页 点击:5557 评论:2
眼看年底了,优秀的公司都选择改变绩效评估方式
...每年必须全面评估员工的贡献,但他们被赋予相当大的自主权,难以避免受偏见的影响。相当多证据显示,管理者会通过打出偏低分数歧视部分员工。 ...公司采取新的评估方式,部分原因是员工投诉,以及研究证实评估程序通常受偏见影响、效果不佳。零售行业中女性和少数族裔员工较多,尤其易遭...但由于仍需要管理者主观判断,决策者所考虑的每一项定性信息仍可能受偏见影响。 保证持续反馈。近年来,大多数企业建立了HR信息系统,能将年度...
2016-11-25 12:19:27 哈佛商业评论首页 点击:3232 评论:0
损失规避心态和从众行为对组织变革的威胁
...组织变革,仅靠战略规划是不够的。CEO必须了解自己及其员工带有的偏见行为及决策影响力,并承认这些会对实现企业目标造成阻碍。 CEO须...做出错误判断。由此可见,团队对个人思维带来的影响力是不容小觑的。 这些偏见对需要实现组织变化的CEO来说意味着什么呢? 首先, CEO须认识到...对个人和组织层面产生影响的各种因素,管理层就可以采取措施积极消除偏见和惰性,加快必要的转型进程,避免重蹈众多失败企业的覆辙。(...
2017-01-03 14:55:05 哈佛商业评论首页 点击:4963 评论:4
无人退休的窘境
...趋势,将减少劳动力供应并减缓生产率增长。”诸如此类的预测进一步加深了这一偏见:年长工人是对社会的昂贵拖累。 前景如此悲观,究竟问题何在?经济学家...相较于年轻同事,他们更可能建立社会凝聚力,分享信息和组织价值观。 但偏见仍然存在,而问题的源头是难以杜绝且普遍存在的年龄歧视。对年长...都需要管理多达五代人,而这在有些公司已成为现实。有些恶性偏见可能会加剧管理难度。比如研究表明,各个世代的员工都希望做有意义的...
2019-04-04 19:05:46 哈佛商业评论首页 点击:1713 评论:0
在招聘中应用AI的法律及伦理问题
...。 除了有关残疾的新问题,技术进步还带来了有关尊重多样性的新困境。这种系统造成的学习偏见,特别是与种族和性别有关的此类偏见,已经在现实中引起了高度关注。例如亚马逊用于评估简历的自动人才搜索程序,...减少这类偏见,开发者正在调整用于培训AI的数据,力求平等地代表所有群体。AI学习的信息量越大,消除潜在偏见的效果就越好。 总之,新技术可能已经跨过了公众属性和个人隐私、“特征”和“状态”之间的界线,而且完全...
2019-06-05 11:35:22 哈佛商业评论首页 点击:21 评论:0