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能源策略:企业成功的重要推动力
...领域的专家组成,包括电力市场、可再生能源、电能储存、区域独立能源供应(“分布式能源”)等,它得到公司高层授权,负责制定并实施能源策略...测算出该工厂总体能源消耗量,并很快找到方法削减30%能耗。思科负责供应的副总裁约翰·科恩(John Kern)告诉我们:“我们一直严格...与公用事业公司密切合作,努力实现节能目标,同时公开称,可再生能源供应是新数据中心选址的重要参考因素。企业应采用“胡萝卜加大棒”策略,...
2017-02-06 14:05:00 哈佛商业评论首页 点击:899 评论:0
华为的超级流动性:打造灵活应变的组织
...受影响。 竞争性市场的显著特点之一,就是对各类刺激的反应极其灵活——价格、供应数量、产品规格、技术应用、营销渠道;甚至商业模式都以惊人速度进行...华为多次大幅调整组织架构。逻辑很简单:只要客户需求改变,产品供应就要改变,提供产品的组织当然也要改变。2002年之前,华为的...每个团队甚至事业部而言,重复组建财务、人力资源、采购、生产、后勤和供应管理等职能显然较为低效。在大多数公司中,各事业部配备的职能部门...
2018-05-08 15:43:37 哈佛商业评论首页 点击:2459 评论:1
嘉吉CEO麦伟德:为增长寻找新市场
...哪些业务? 麦伟德:嘉吉在动物营养、动物蛋白、食品配料以及农产品供应领域的业务都在增长。比如中国,随着升级,消费者需要更多优质的...最高领导团队负责审验公司整体战略、业绩表现与人才状况。嘉吉有包括农业供应、动物营养、动物蛋白与盐、食品配料,以及钢铁和海运共5名业务...嘉吉在中国的业务包括动物营养、食品配料、豆类、鸡肉、蛋白质和农产品供应等。因此,作为公司的增长来源,嘉吉会非常关注中国。 HBR中文版...
2018-08-06 10:58:00 哈佛商业评论首页 点击:775 评论:1
1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:
解密荣耀手机“闪电”崛起
...以革新者身份通过层层考验。因为公司管理层、其他业务团队,甚至渠道商和供应商都有可能会对荣耀模式提出质疑,面对这一系列阻力,荣耀必须在发展...,但必须坚持商业的核心控制点。 “最根本的其实还是产品和服务,是整个供应体系和生态系统之间的竞争,”赵明对此说道,“背后支撑你的是...就是与索尼一起定制。荣耀和华为也会把很多技术拿出来在供应中分享,比如一些材料科学的底层涂层技术,还有在“2012实验室”中的签约...
2019-04-01 12:54:39 哈佛商业评论首页 点击:1270 评论:0
1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:
永辉云创:零售“下半场”,向行业输送“科技力”
...前端门店,以更多内外部资源赋能创业团队。 永辉云创还在深入探索供应的数字化。比如借助腾讯云优码,以一件商品一个单独二维码...辉将以消费者诉求为核心,大数据、云计算、物联网、人工智能、区块等技术将进一步重塑行业面貌,向行业输送零售“科技力”。 按照创始人张轩宁的计划...最近的人 都市丽人:打造千万会员到上亿顾客的生意前景 金王:美妆供应零售业的颠覆、重构和复制 蒙牛:用数字化读懂年轻人 孩子王:以深度...
2019-01-25 15:03:00 哈佛商业评论首页 点击:314 评论:0
关于自动化和就业的5个紧迫问题
...的工作时间。另外,自动化还可能提高生产率并降低消费价格,从而可能减少劳动力供应,因为人们可以缩短工作时间但仍然买得起同样的东西。哪些影响会...并提高生产率。同时,某些行业被自动化取代的劳动力可能成为其他行业的劳动力供应,这有可能压低工资,延缓生产率增速,进而拉大收入差距。但和...减少整体就业,降低转岗难度,重点照顾最有可能失业的人以及对劳动力供应、工资和求职问题进行思考都是接纳这些新技术的关键。 杰德·科...
2019-02-01 23:39:53 哈佛商业评论首页 点击:151 评论:0
中国零售企业“智”胜未来之抉择
...的崛起,线下传统零售的优势已不再如此突出。比如,一些企业存在供应响应慢、渠道层级冗长、运营成本高等问题。但与此同时,线上零售...,以实现新的生态价值。 在B端,生态企业助力其他零售商户提升价值效率以实现价值的案例也屡见不鲜。例如,为应对快速变化的消费者需求所...通过管理优化,尽可能地最大化交易价值。零售企业历经百年,由于市场/消费者/价值/品类的延伸及市场竞争环境的变化,通过管理优化和运营优化,保持...
2019-02-13 11:29:18 哈佛商业评论首页 点击:2291 评论:0
如何展示你的战略思维能力
...回应业务部门的线索机会方面拥有良好的名声,他孜孜不倦、卓有成效地工作,以维持供应的良好运作。因此,收到人力资源主管的非正式反馈时他感到诧异。这位...姆擅长的是维持列车正常运行,但他并没有主动推动公司的变革,或者为供应设定战略愿景。蒂姆是一名实力强大的战略思想家,可是他不是...。 蒂姆将他新获得的精力和视野倾注于战略规划过程,最终形成了对供应群体的正式建议。蒂姆在公司里四处与人交流此项目及其阶段性标志...
2019-11-07 15:32:54 哈佛商业评论首页 点击:22 评论:0