供应链 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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全球创业家: ...协商，重新确定了最后期限，确保他们能按时完工，而且不必在假期期间加班。创建供应链。创业家常常要挑选远在世界另一边的供应商，并在没有本地管理者的情况...变动，比如中国就出现了这种情况。初创公司面对复杂的供应网络，往往望而却步，但如果它们能管理好供应网络，就会获得竞争优势。有时机会就在全球供应链中。以彼得·拜克（Peter Byck）等人1999年建立的Winery Exchange为例。这家公司总部...; 2017-09-07 11:11:00 哈佛商业评论首页点击:488 评论:0

麦当劳中国：喜欢被调侃，大家一起玩，日益本土化: ...酷”的定位也不会改变，正如其所强调的“始终如一”。面对人们对于门店迅速扩张，供应链势拉长后，麦当劳餐厅如何保证品质的疑问。麦当劳方面很是...，“麦当劳在特许经营方面已经做得非常成熟，全球37000家餐厅，有近90%的餐厅都是特许经营的。”“所有的麦当劳餐厅标准食品安全供应链是一模一样...供应商都是有着数十年的合作经验，在开店之前，首先会确保其食品供应链是否能跟得上，如果跟不上，即使该地区市场很是可观，但...; 2018-01-02 12:24:00 哈佛商业评论首页点击:400 评论:0

谋变：消费品与零售企业价值创造与转型: ...实施了一系列实现价值重塑的全方位转型举措。虽然要做的变革行动很多，但伊利力求所有的行动举措都围绕战略和价值增长主线，以确保变革的连贯。例如，供应链转型是伊利成功践行价值增长、全面转型方法论的一个标杆案例。供应链转型可以只聚焦局部...端到端的全面转型目标。伊利选择了风险更大但收益也更高的后者，综合平衡供应链成本、新鲜度、灵活性三方面，然后在落地实施过程中实现转型。供应链转型只是伊利众多...; 2018-02-06 15:59:49 哈佛商业评论首页点击:712 评论:0

欧洲数字化工厂高管调研显示：数字化战略地位高，短期内难见回报: ...产品和系统。领先的制造型企业正采用一系列的先进技术实现生产乃至整条供应链的数字化。普华永道思略特2017年上半年对来自德国及欧洲大型...的消耗，实现可持续发展的目标。企业正在利用数据来改善资源效率，让供应链更合理，实现按需订购原材料，减少库存。但企业的目标远远不限于...与ERP系统整合，从而让企业不仅实现内部流程的数字化，还能实现整条供应链的数字化。二是，协作机器人、数字孪生或增强现实等技术促使运营...; 2018-02-08 11:06:00 哈佛商业评论首页点击:774 评论:0

H&M：更大规模，更多责任: ...也涉及价格、时间、质量和可持续性等因素。 H&M在成本控制方面具有更多优势。通过侧重供应链优化设计，不断创新，建立起更高效低成本的...很多奢侈品的合作伙伴，但H&M的大批量采购降低了成本。除了不断提高供应链效率之外，“成本意识”更渗透到H&M日程运行的每个环节。比如，建筑...实现全球服装生产的公平协商，改善全球服装生产产业的工作条件。在供应链信息公开透明方面，H&M也将为供应商提供面料和纱线的供应商信息也...; 2016-04-06 11:44:00 哈佛商业评论首页点击:1361 评论:0

哥本哈根皮草：创新商业模式开辟新蓝海: ...设计师突破产业链角色固化一个困扰皮草行业已久的问题是,皮草原料供应被市场固化为奢侈品牌原材料供应商,这不仅让皮草天然地与大众市场...一种原材料的多元应用,更进一步阻碍了皮草的市场拓展。但皮草原料供应是产业链的上游,如何影响到终端市场似乎是个鞭长莫及的难题。 1让设计师...公司和行业资源，推出了WELLFUR皮草原料认证和供应链信息追踪项目。该项目针对欧洲的4000多家养殖场，推出了专业的由第三方研究制定...; 2018-08-29 13:29:29 哈佛商业评论首页点击:210 评论:0

全球化4.0：特大组织如何防止规模效应失灵: ...60%以上的出口产品都是半制成品，这些商品通过全球供应链被运往世界各地，而这里的供应链便是构成全球制造工厂的大型制度框架（见图...信息“区块”中。像以太坊（Ethereum）这样的平台通过将信息嵌入区块链，且在特定情况下能够自主执行的具体做法，进一步利用了“建立无等级...的对象（无论是人类还是机器），那么规模效应失效将不可避免。人工智能和区块链技术势必成为新的机制架构中的一部分，其作用不是代替我们履行问...; 2019-01-02 16:38:25 哈佛商业评论首页点击:389 评论:0

百丽国际：让数字化赋能离客户最近的人: ...和微观决策之间是割裂的，数据无法快速帮助一线销售人员回答问题，无法指导供应链及时调整。 “如果不能第一时间消化这些数据，如果不能让每一个店员...货品。而对比最终的购买数据，门店也可以及时反馈。因拥有敏捷强大的供应链，百丽能够快速对热门商品进行追加生产，对不受欢迎的产品进行...于人都市丽人：打造千万会员到上亿顾客的生意前景金王：美妆供应链零售业的颠覆、重构和复制蒙牛：用数字化读懂年轻人孩子王：以深度...; 2019-01-25 15:09:00 哈佛商业评论首页点击:1239 评论:0

奔向下沉市场的小鹿茶，能否再现“瑞幸速度”？: ...另一方面则是利用数据分析优化用户体验，提升零售商的运营效率，改造传统低效的供应链。在新零售背景下出现的新茶饮，本质上是自带新零售...营销、客户发展、数字化运营系统开发迭代、制作程序监督管理、并提供一整套供应链管理能力的输出。从中可以看出小鹿茶在新零售茶饮市场竞争中...的市场占有率之后，它掌握的大量用户和门店运营数据，可以为门店运营、供应链优化提升提供重要参考，最终形成它在效率方面的核心竞争力。此外，...; 2019-10-09 09:55:00 哈佛商业评论首页点击:1470 评论:0

实现商业长期主义的五项原则: ...在全球化进程中被抑制的力量在当今国际合作过程中重新抬头。全球产业链、供应链的布局和安排，不再单纯取决于经济和技术方面的考量，越来越受到国际...限制华为公司产品的出口；另一方面，又将华为列入实体清单，限制美国供应链上的高技术企业对华为销售核心产品（如计算机处理器、安卓操作系统...缺乏核心资源能力将无法在该领域生存。所以，三一通过引进模仿、全球供应链布局、自主研发体系建设、跨国并购等一系列举措，逐渐建立起了在...; 2019-11-07 16:16:00 哈佛商业评论首页点击:77 评论:0