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能者可以多劳，但是千万别让好人难做: ...前的协作人员和高绩效人员通常有50%是重合的。我们之前已经解释过，许多协作者之所以绩效不佳是因为忙不过来。这也是为什么管理者应该重新分配工作的原因。但我们也发现，约有20%的“...商学院管理系教授，《社交网的隐藏力量》（The Hidden Power of Social Networks）作者之一。雷布·雷贝利是宾夕法尼亚大学沃顿人力分析计划的研究人员。亚当·格兰特是沃顿商学院管理学和心理学教授。...; 2017-07-05 12:44:25 哈佛商业评论首页点击:405 评论:0

创始人别走太远: ...传达技术演进的愿景。不过，当时乔布斯和联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）已经经过了几轮VC投资，两人...董事会的新类型股票变得更常用。控制董事会任南加州大学教授的诺姆·沃瑟曼（Noam Wasserman），在2008年发表于《哈佛商业评论》的《...的创始人不计其数（见《哈佛商业评论》2017年11月刊“2017年全球百佳CEO”），杰夫·贝索斯是最好的例子。问题在于控制过度，...; 2017-12-08 15:50:00 哈佛商业评论首页点击:838 评论:1

漫威的大片制造机: ...移民之歌》（Immigrant Song）融合在一起。《纽约邮报》的影评家指出，“维迪提过去拍摄口碑颇佳的小成本独立电影，现在他给我们带来漫威最贴近日常的角色之一，这次星际漫游画面还是糖果色...位居全球排行榜首位。几个亚洲投资者收购了Outfit7后，任命32岁的宰格·维沃波蒂克（Žiga Vavpotič）为董事长。维沃波蒂克2014年加入Outfit7，称自己之前从未下载过电脑游戏。但他深谙非政府...; 2019-08-09 14:50:45 哈佛商业评论首页点击:50 评论:0

管理者为何厌恶风险？: ...的研究就发现了这种现象。举例来说，锡拉丘兹大学教授拉尔夫·斯沃姆（Ralph O. Swalm）在发表于《哈佛商业评论》的一篇经典文章中，...的空间更大。为什么在等级森严的大型组织中，管理者如此厌恶风险？斯沃姆的初步结论是，企业的激励机制和控制流程会严重阻碍部门管理者承担...跨度内进行。较长的时间跨度使得失败可以被成功弥补，因此对绩效不佳项目管理者的处罚就不那么严厉了。认识到失败不可避免或庆祝失败是另...; 2020-03-12 13:28:17 哈佛商业评论首页点击:26 评论:0

大数据：一场管理革命: ...的数字商业中心（MIT Center for Digital Business）组织了一个团队，与麦肯锡的商业技术部、沃顿商学院的同事洛林·希特（Lorin Hitt）以及麻省理工学院的博士生西克扬·金（Heekyung Kim）一起合作，考察大数据驱动的公司是否业绩更佳。我们对北美330家上市公司的高管进行了结构性访谈（structured interview，这是一种对...; 2012-10-08 15:44:00 哈佛商业评论首页点击:3807 评论:2

社交媒体颠覆“妥协效应”: ...资料：什么是“妥协效应” 1992年，本文作者西蒙森与心理学家阿莫斯·特沃斯基（Amos Tversky）合作，研究产品组合方式对购买决策的影响。实验中...在点评网站Yelp影响力大的城市，独立餐馆生意红火，连锁餐厅则营收不佳。在O因素影响力大的市场，全新对等信息颠覆了传统固有观念，企业的...不再奏效。显然，真诚的评价比一闪而过的广告更有效。因此尼康和佳能等公司既要生产出用户感兴趣的产品，又要在购物网站上...; 2014-01-07 13:40:00 哈佛商业评论首页点击:1217 评论:0

4招帮你管好虚拟团队: ...信任后，你便拥有了开放对话的先决条件，或是“可察觉的坦率”——詹姆斯·奥图尔（James O’Toole）和沃伦·本尼斯（Warren Bennis）教授定义的一种行为，它是团队成功的基石。基于我们近期对50家...参会者思绪清晰、全神贯注。你要事先向团队阐明规定，会上不时点名，鼓励参会者各抒己见。改用视频会议效果更佳，它能从根本上解决一心多用的问题。 “幸福传递”项目显示，利用视频还能巩固公司的另一个...; 2014-12-05 22:00:00 哈佛商业评论首页点击:2642 评论:0

熟知非真知: ...很微妙。假若战略奏效，哪怕存在问题，我们也会坚持不懈。要是战略结果不佳，即使方向正确，我们还会作出改动，或弃之不用。比如近期《管理科学》的...其他好处，他们只会给出片面、虚假的反馈，绝口不谈管理者表现不佳的方面。组织心理学家林恩·欧福门（Lynn Offermann）在《哈佛商业评论...| 校　李全伟 | 编辑）埃姆雷·索耶尔是土耳其伊斯坦布尔沃兹耶因大学的助理教授。罗宾·霍格思是西班牙巴塞罗那庞培法...; 2015-05-05 10:48:00 哈佛商业评论首页点击:2244 评论:1

拉姆·查兰告诉你：CHRO就该是决策制定者: ...未来的财务报表中反映出来。 2 诊断问题 CHRO有能力精准定位出组织绩效不佳或没有实现目标的原因。CEO应该和CHRO分析此类原因，而不是习惯性...条件限制而未能实现目标的员工。如果与上一年相比，经济下滑、公司业绩不佳，那么该问的是：领导者应如何应对？他会像无意中被车灯...产品迟迟没上线。随着CEO和CHRO深入调查，他们发现：公司在美国密尔沃基的营销团队和法国的研发团队就新产品细节未达成统一。于是两...; 2015-07-13 11:18:42 哈佛商业评论首页点击:2716 评论:0

成功并购必读: ...让谷歌占据了世界上最重要产品市场之一——智能手机操作系统的最大份额。在1951年到1996年间，沃伦·巴菲特（Warren Buffett）滚动收购了保险公司GEICO，为伯克希尔哈撒韦公司的资产...。对于其他一些被收购的公司，宝洁甚至还与其共享强大品牌，例如与SpinBrush和Glide牙线共享佳洁士（Crest）这一品牌（这种方法在1982年宝洁收购Norwich Eaton制药公司时并不奏效，...; 2016-06-01 16:11:20 哈佛商业评论首页点击:1741 评论:0