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决策中的隐性陷阱: ...时，始终从现在和未来两种角度加以评估。 ·如果你有几个比现状更佳的替代选项，不要仅仅因为难以优中选优而安于现状。要强迫自己进行选择。...往往是公事，会招致同事或老板的批评。如果你要解雇一名表现不佳的职员，而他以前是被你招进来的，那么，这就公开证明你...。仿效决策研究家丹尼尔·卡内曼（Daniel Kahneman）和阿莫斯·特沃斯基（Amos Tversky）的经典实验，本文作者之一设计了研究项目，向一批...; 2016-07-04 11:09:00 哈佛商业评论首页点击:2349 评论:0

搜索广告真的有用吗？: 超过一个世纪前，百货业巨头约翰·沃纳梅克（John Wanamaker）提出了一个著名的难题，即无法评估广告投入是否有效。自那以后，随着...必须想好如何赚钱，以及如何服务好用户。”他说，“如果广告效果不佳，Yelp或许可以将重点转移到提高交易便利度，或提供数据分析服务...搜索广告来推广消费者不了解的东西。”卢卡说。关于本研究戴维佳、迈克尔·卢卡（Michael Luca）：《付费搜索广告有效性实证研究...; 2017-03-06 13:18:14 哈佛商业评论首页点击:781 评论:0

搜索广告真的有用吗？: 超过一个世纪前，百货业巨头约翰·沃纳梅克（John Wanamaker）提出了一个著名的难题，即无法评估广告投入是否有效。自那以后，随着收音机...必须想好如何赚钱，以及如何服务好用户。”他说，“如果广告效果不佳，Yelp或许可以将重点转移到提高交易便利度，或提供数据分析服务，... 齐菁｜校时青靖｜编辑齐菁丨缩编）关于本研究戴维佳、迈克尔·卢卡（Michael Luca）：《付费搜索广告有效性实证研究...; 2017-07-05 12:58:05 哈佛商业评论首页点击:557 评论:0

想要创业考察？送你8个锦囊！: ...而不是那些向你推销创意想法、初出茅庐的创业者。这点并不容易：密尔沃基城市周围有1万4,000家公司都处于这个市值规模。事实上，威斯康星州...，希望能了解亚泽马计划（Yozma），这是政府刺激风险投资的一个绝佳案例，在上世纪九十年代以色列的1亿美元母基金（母基金是一种专门...蓬勃发展，很多大公司积极参与社区活动。因此他改变了观点，不再认为密尔沃基是一个和底特律一样的“困难都市”，而是一个充满潜力的地方（底...; 2015-07-20 12:00:33 哈佛商业评论首页点击:1710 评论:1

那些坐拥“人才金矿”的老板，只想了5个问题: ...你掌握的信息可能是错的。例如，关于人才管理的一大误解就是，业务表现不佳是个人之咎。研究表明，所谓“A级员工”基本上只是个传说：无论表现优秀、一般...到好人才》（Why Good People Can’t Get Jobs: The Skills Gap and What Companies Can Do About It，沃顿数字出版社，2012年）。王晨 |译牛文静 |校本文有删节，原文参见《...; 2016-01-26 16:47:00 哈佛商业评论首页点击:1908 评论:0

延伸目标的悖论: ...，系统性地搜索和处理信息，表现出乐观主义精神和战略柔性。但成绩不佳的公司就不具备条件，其员工更可能将延伸目标视为威胁，寻求外部...追求这些目标。丹尼尔·卡内曼（Daniel Kahneman）和阿莫斯·特沃斯基（Amos Tversky）获诺贝尔奖的研究表明，失败让决策者陷入铤而走险的...有效，是因为人们对失去的反应要比得到更强烈。卡内曼和特沃斯基的研究表明，讨论市场份额、工作和奖金可能出现的问题，要...; 2017-02-06 14:00:00 哈佛商业评论首页点击:1008 评论:0

被零售商浪费的利器: ...的日均坪效差异很大，篮子更大的门店白天的员工与客流配比更佳。我们研究的优化方法也适合全渠道零售商。他们需要认识到，店员不仅...店员是打赢消费者争夺战的最佳利器。马歇尔·费舍是宾夕法尼亚大学沃顿商学院UPS教授，与阿纳斯·拉曼（Ananth Raman）合著有《零售... of Retailing）一书。他还是零售分析公司4R系统的联合创始人和董事长。桑提亚哥·加利诺是沃顿商学院助理教授。谢尔盖·奈特西是沃...; 2019-02-02 00:54:30 哈佛商业评论首页点击:604 评论:0

重思招聘: ...，很少有企业真正了解其拥有的人才和能力。了解外部招聘的成本。沃顿商学院的马修·毕德威尔（Matthew Bidwell）发现，企业外部招聘...的新员工来自内推渠道。这种方式似乎成本很低，但是否效果更佳？很多企业认为是这样。不过企业未能充分评估，因此很难有定论...那么你的企业在这个领域就存在重大缺陷。彼得·卡佩利是沃顿商学院管理学George W. Taylor教席教授、人力资源研究中心主任。他最近出版...; 2019-05-08 14:19:25 哈佛商业评论首页点击:93 评论:0

CEO退休指南: ...任期超过10年至12年，公司表现就很难再进步。当然例外是有的，比如《哈佛商业评论》百佳CEO榜单上任期很长的高管（其中一部分是公司创始人，在公司创立过程中起到重要作用，而且...，比如完成一项大型收购、推出一个重要的新产品，或者结束一个长期项目？Mayo Clinic CEO约翰·诺斯沃斯（John Noseworthy）一直等到IT团队完成一个非常复杂的技术基础设施系统之后才离任。 ● 你所在的行业...; 2019-11-07 16:05:00 哈佛商业评论首页点击:1385 评论:0

CHRO新角色: ...的财务报表中反映出来。诊断问题。CHRO有能力精准定位出组织绩效不佳或没有实现目标的原因。CEO应该和CHRO分析此类原因，而不是习惯性...产品迟迟没上线。随着CEO和CHRO深入调查，他们发现：公司在美国密尔沃基的营销团队和法国的研发团队就新产品细节未达成统一。于是两...横线形成2乘2表格，讨论两个简单问题的答案：哪些情况不错，哪些情况不佳？ “彼得本来可以自己单独填满这4格内容”，艾略特说，“但...; 2015-07-08 14:58:48 哈佛商业评论首页点击:3233 评论:0