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如何杜绝管理上的官僚作风
大企业随着发展日趋成熟,无一例外会陷入金字塔式结构的科层式管理模式。这种模式势必会助长官僚作风,也是造成管理难题的重要原因之一。随着经营环境的快速发展,这种管理模式的弊端已日趋...
2019-08-09 11:11:22 哈佛商业评论首页 点击:41 评论:0
接管的团队不努力,怎么办
...符合以下三点要求的同事:(1)对她的工作部门有看法;(2)对于整个公司的作风有一定的了解;(3)向她说真话的人——哪怕她会对此感到不悦。如果...办事处其他部门经理对于工作时间中的这种个人不良行为熟视无睹,那么要树立新的作风并不是件容易的事。如果你的上司也在默许这种不良行为,那么要...公布。接下来,在部门内部就相关问题进行公开的讨论。沉默是不良作风的沃土。当大家都养成不好习惯之后,没有人会讨论这些不良行为。...
2017-07-12 10:11:43 哈佛商业评论首页 点击:529 评论:0
倾听和理解,做到这两点新任领导什么烂摊子都不怕!
...符合以下三点要求的同事:(1)对她的工作部门有看法;(2)对于整个公司的作风有一定的了解;(3)向她说真话的人——哪怕她会对此感到不悦。如果...其他部门经理对于工作时间中的这种个人不良行为熟视无睹,那么要树立新的作风并不是件容易的事。如果你的上司也在默许这种不良行为,那么...。 对外公布 接下来,在部门内部就相关问题进行公开的讨论。沉默是不良作风的沃土。当大家都养成不好习惯之后,没有人会讨论这些不良行为。...
2017-08-17 13:27:04 哈佛商业评论首页 点击:259 评论:0
董明珠:从来不犯错
...,背后离不开技术创新的支撑。 在千亿企业俱乐部的CEO中,她素以作风强硬著称,被称为“空调女皇”。她主导建立了独特的“格力模式”,自建...滥用公司的权力,权力不是为员工服务,而是为自己服务。那次干部作风整顿是非常有价值的:2001年整顿的时候,公司还只有五六十个亿...一个领导来讲,要具有一定的特质,包括洞察力、判断力,以及敢做敢当的作风等等。当然,管理风格可能多种多样的,但是思想境界是一样的。我觉得作为...
2013-01-30 18:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1150 评论:0
蓝海领导力处在权力博弈之间
...的环境里,朝着同一个方向前进。 具体到组织结构上,高层要为改善官僚主义作风作出努力。一是承认企业还有提升和改善的空间;二是高层要自觉...挑战:第一,系统体系问题,中国企业的构架一般比较复杂、死板,官僚主义作风非常严重;第二,管理层太多,有的时候比西方企业还要多;第三...的企业,只有高层说了OK、做出决策之后,才有可能开始简化官僚主义作风和非常死板的体系。 HBR中文版:既然中国企业存在这些问题,如果要进行...
2014-05-06 13:28:00 哈佛商业评论首页 点击:2100 评论:0
大企业重启“车库”
...这促使创新脱离个体发明者的模式,转而由公司主导。彼时,许多具备长远战略眼光同时内部少有令人窒息的官僚作风的企业,乐意对创新进行试验性尝试。因此,创新第二纪元的英雄们都忙碌在企业的实验室里,企业也...“黑鸟”侦察机。 创新第三纪元的“火种”产生于上世纪50年代末至60年代。当时,企业由于规模庞大和官僚作风严重而难以主导边缘创新。婴儿潮这代人并不安分,他们信奉个人主义,与等级状况越来越严重的大机构格格不入...
2012-09-18 11:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1209 评论:0
万豪酒店主席:家族企业如何挑选外来接班人
...,他变得有些不太开心。他非常享受具体的经营工作,而总部的工作让他承受极大压力,不得不每天呆在办公室里,参加冗长、持续不断的会议,并专注于行政工作。每家公司发展到一定阶段会形成不同程度的官僚作风,对高管而言,驾驭这一官僚作风是工作中重要的一部分。看着约翰逐步适应这一角色的同时,我感觉到,他并没有享受其中。 于是,我开始将阿恩当成潜在的CEO人选,这并不意味着,他们俩要进行一场“赛马”。我并不喜欢赛马...
2013-05-06 16:15:00 哈佛商业评论首页 点击:929 评论:0
何必苛责女性CEO
...多年来过于自负且纪律涣散,早在2000年前就开始走下坡路。如今,雅虎的问题已经耳熟能详:缺乏战略重心、官僚作风严重、组织结构混乱、完全没有责任心,以及过度依赖已经难以为继的网络公司支付的广告费。在此期间,雅虎不断...耶尔和她的前任有任何共同点的话,那就是她并没有如人们预期的那样,具备一个最高管理者该有的勤勉作风,而且她是否有本事管理好公司也是个值得商榷的问题。她在上任之初就办事不利——取消公司在家办公...
2015-05-05 18:31:00 哈佛商业评论首页 点击:772 评论:0
万豪酒店主席:家族企业如何挑选外来接班人
...,他变得有些不太开心。他非常享受具体的经营工作,而总部的工作让他承受极大压力,不得不每天呆在办公室里,参加冗长、持续不断的会议,并专注于行政工作。每家公司发展到一定阶段会形成不同程度的官僚作风,对高管而言,驾驭这一官僚作风是工作中重要的一部分。看着约翰逐步适应这一角色的同时,我感觉到,他并没有享受其中。 于是,我开始将阿恩当成潜在的CEO人选,这并不意味着他们俩要进行一场“赛马”。我并不喜欢赛马式...
2015-09-17 11:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1435 评论:0
只需三步:重启公司增长引擎
...负起责任。主人翁心态是推动私募股权投资行业崛起的核心力量,而私募基金能够对抗困扰多个大公司的官僚作风、成本管理不善和复杂性问题。我们在分析一些私募股权基金的成交回报时发现,那些貌似管理层没有股权激励的大型...高出同类近50%。私募股权基金公司将主人翁心态恢复后,面临危机的大公司就开始获益:速度加快,官僚作风减少,对非核心业务的评估更严格,成本管理也得到改善。 戴尔就是个典型例子。它在世纪90年代是业绩...
2016-03-03 20:30:00 哈佛商业评论首页 点击:1929 评论:1