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老板，绩效可不可以这么评？: ...勤新绩效系统有三大目标，第一个目标很明确，也是大多现有绩效系统所作的：新系统让公司能够肯定员工绩效，尤其需要能够通过不同的奖金来实现...纳入考量，比如所在年份项目任务的难易程度，以及对组织在项目之外所作的贡献。这些数据是评判薪酬的基础，而非最终标准。薪酬的最终意见...支持这些沟通。如果我们希望给组员最清晰的定位，就必须尽可能捕捉到每个人的独特之处，然后才能进行有效讨论。目前透明度问题尚未完全解决，但...; 2015-04-30 11:12:00 哈佛商业评论首页点击:1760 评论:0

HBRC超级公开课：零距离对话克里斯坦森: ...首场超级公开课圆满结束。“颠覆性创新”之父克莱顿·克里斯坦森作为公开课的第一位讲师，与《哈佛商业评论》中文版主编何刚和北大光华管理...产品，佳能让打印机很便宜它们进行了“颠覆性创新”，让数以十亿计的人都能够买得起之前买不起的昂贵产品。所以，日本的经济迅速发展，...的创新？克里斯坦森：这是一个好问题。其实我们只有在拥有其他参照物作对比的时候才能谈到颠覆式创新，这是一个相对的概念。比如说iPhone，...; 2016-06-02 13:20:00 哈佛商业评论首页点击:891 评论:0

数据医生为你开出一副重塑数据质量管理的药方: ...对劲，于是马上请助理进行核对，结果发现市场研究部提交的数据有误。她随即作了修改，一场灾难得以避免。我在几十家公司担任过数据医生，...Lean Sigma）、内部竞赛等。“雪佛龙的员工很有创造力，绝不甘居人后，”妮基说，“如果他们认同某个目标，一定会千方百计实现它。” ...的做法是，让数据提供者和使用者都对数据质量负责。我接触过的IT人普遍认为“业务部门对数据最终负责”，一旦认识到这点，企业会很快作出相应...; 2016-07-14 10:29:34 哈佛商业评论首页点击:567 评论:0

评测一下你的数据质量有问题吗？: ...花2个小时一起分析下这些记录。（FAM之所以叫星期五下午测评法就是因为，很多人都把这种碰面安排在周五下午，这个时间段的工作节奏往往会慢下来。）...为“否”。接下来，你需要统计完美数据的总数。这张“无误数据统计表”可以作如下解读：如果在团队完成的100项记录中，只有三分之二（即...，假设你的团队每天必须要完成100组工作，当数据无误时，每组工作的成本为1美元。如果所有数据都完美无缺，那么一天的工作成本便是...; 2016-08-10 08:12:59 哈佛商业评论首页点击:871 评论:0

如何让公司文化具有包容性？: ...文章介绍消除面试流程中偏见的方法，基本可归纳为：别用直觉作判断。那些由面试官凭借自己感觉判断应聘者是否适合应聘职位或有无...）不同的话，管理者对他们的评估就会出现偏差。乐于自我宣传的人给自己的评分更高。大量针对锚定效应（anchoring effect）的研究...俄亥俄州立大学的凯蒂·保迪佳·考夫曼（Katie Baldiga Coffman）所作研究提供了佐证。在能力相同的考生中，男生靠猜想答题的可能性...; 2016-09-06 08:48:17 哈佛商业评论首页点击:1948 评论:0

彭明盛：管理股东新模式: ...披露。于是我想，如果我们制定长期目标，同时给投资人充分的信息去作明智判断，将会对投资人和我们都大有裨益。 HBR:但在你担任CEO的...买卖？”我们在会上充分交流意见，而且我发现这些意见非常有价值。这些人真的会关心公司的利益。他们拥有公司3、4%的股份，希望看到公司成功，...。埃克森美孚的资本配置在15-20年后才会带来回报。也就是说企业作决策是未来长远利益。因此这种薪酬体制适合该公司的模型和战略。（...; 2014-06-11 17:22:00 哈佛商业评论首页点击:1002 评论:0

设计“零偏见”组织: ...文章介绍消除面试流程中偏见的方法，基本可归纳为：别用直觉作判断。那些由面试官凭借自己感觉判断应聘者是否适合应聘职位或有无...）不同的话，管理者对他们的评估就会出现偏差。乐于自我宣传的人给自己的评分更高。大量针对锚定效应（anchoring effect）的研究...俄亥俄州立大学的凯蒂·保迪佳·考夫曼（Katie Baldiga Coffman）所作研究提供了佐证。在能力相同的考生中，男生靠猜想答题的可能性...; 2016-07-04 07:36:00 哈佛商业评论首页点击:1549 评论:0

女性要想成功，先重构家庭责任: ...面的重要性评价是一样的，比如“富有意义且令人满意的工作”和“事业成就”。大多数人说“职业发展与晋升机会”对他们来说非常重要，而女性更是认为这一方面...，成就卓越且受过高等教育的职业女性之所以当上母亲后离开公司，只有一小部分人是为了全身心投入为人母的工作，大部分女性则是不得已抱恨离开，因为...承认，人生进入这一阶段后非常困难，而且让人心理负担很重。对家庭生活和关系所作的决定往往是极度个人化的。“向前一步”是...; 2014-12-05 21:45:00 哈佛商业评论首页点击:9819 评论:3

员工究竟为何离职: ...利用Joberate等外部公司监控员工的社交媒体活动，通过分析联系人等数据，寻找员工打算换工作的蛛丝马迹。Joberate CEO迈克尔·贝格尔曼（Michael Beygelman）将这种新兴技术手段比作... CODE—NEW TOOL FOR MARKETERS），《哈佛商业评论》1967年1-2月刊在工作中有不道德行为的人，对自己良好行为的记忆比对不良行为的记忆更深刻，研究者将这种现象称为“...; 2016-09-02 16:05:05 哈佛商业评论首页点击:1268 评论:0

多数创业者缺乏的技能: ...，如同我最近在《哈佛商业评论》中所写到的，从我公司所作的研究来看，大部分接二连三创立新公司的创业者，都展现了说服力、领导力、个人...，根据他们具备的个人技能进行评估。接着再将他们与一个包含17,000人的控制组作比较。和之前一样，我们根据受试者在23项与工作相关的实用技能...把数字视为阻碍，而他们是应该如此──每一个告诉他们某个想法不会奏效的人，都已经使用资料和逻辑来说明那个论点。例如，马丁·路德·金（...; 2013-11-28 10:19:00 哈佛商业评论首页点击:504 评论:0