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2015年9月刊-主创者 Contributors
...。”9年后,当三星电子企业设计中心首席设计师金敬穆(Kyungmook Kim,音译)邀他从公司内部研究设计的用时,他感到欣喜异常。柳和金合著了本期《三星如何打造设计帝国》一文。 琳达· 布里...她凭借自己多元化的国际背景从事全球管理者研究和教学工作。她的文章为个人职业变动提供了建议,尤其对那些只在一个国家居住过和在世界各地游历的有很大帮助。
2015-09-08 18:09:00 哈佛商业评论首页 点击:333 评论:0
战略顾问眼里的东阿阿胶聚焦战略
...的低端女性冬季补血产品,重新定位为“滋补三大宝”,再次重新定位为“滋补国宝”,每一步都借助已有的老顾客群基础,不断开创新人群以更替,确保不脱离老人群老消费,而开创足够的新消费作为补充。这种艰巨、系统的...到了很多行业巨头如同仁堂们大力度介入。这恰恰是东阿阿胶实施定位战略最为微妙,最为关键,也最不被理解之处。其战略实质是借助竞争力量开创行业,又通过领导地位建立起溢价经营。 东阿阿胶吸引更多同行参与,...
2015-09-10 14:54:54 哈佛商业评论首页 点击:1612 评论:0
“人才荒”来袭,老板用人悠着点儿
...非正式交流时的情况,并对其进行量化统计。这能让管理者了解专家型员工是如何与公司里需要技术帮助的进行联系的。与我们合作的一家专业服务公司发现,在其最大的业务部门中,只有三个人有与技术专家...重新设定工作岗位,确保专家型员工的大部分时间都在从事“正确的”工作——那些只有具备专业技能才能完成的任务。 模块化工是一个有效的方法。如果分解得当,公司能在保证工作质量的前提下,大幅降低运营成本。一家与我们合作的...
2015-09-21 14:08:21 哈佛商业评论首页 点击:1661 评论:0
宝钢股份总经理戴志浩:最大的挑战是领先者自我否定
...,他在宝钢销售中心和宝钢国际之间三进三出,他的每一次进出,其实都源于宝钢营销组织结构的变革,“换其他企业,很容易就折腾散了,但宝钢有意识地建立了这个文化,经得起折腾。” HBR中文版:从商业逻辑上看,EVI...了,品牌溢价就高,融资成本就低,对人才的吸引力就大,组织的凝聚力也强;3,人才。同样的资产负债表,一换,就是两码事了,对人才的评估,技能与文化同样重要。4,以用户为中心的文化,而不是以领导为...
2015-10-13 17:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1393 评论:0
打造创新战略
...有人 虽说并不存在万能解决方案,创新活动还是有三个基本要素:支持性环境、有机创新流程和自上而下的创新流程。 ——蒂姆·豪威尔 Made4gov作者、演讲 HBR.ORG 近期热门话题 《关于换工的一些真相》 Setting the Record Straight on SwitchingJobs 《75%的跨职能团队职能混乱》 75% of ...
2015-10-14 19:06:00 哈佛商业评论首页 点击:731 评论:0
同在丛林混儿,公司与公司的差距咋就这么大?
...速度是高的,反之则速度是低的。 为什么相对速度如此重要呢?思考一下两个猎人遇到狮子的故事吧,其中一个势欲跑,另一个则提醒对方跑得再快也难逃狮口,第一个人反唇相讥:“只要我跑得比你快就...一个应用程序;它成为了手机的主屏幕。如果能吸引足够多的Facebook粉丝,HTC可能获得亟须的增长机会。然而,没能保证此举能成功。HTC需要对其进行严格的实验,并根据市场反馈对产品进行微调。同时,HTC要播撒更多...
2015-10-26 15:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1163 评论:0
“良心”领导力
...但也感到此法并不全面,因为股市数据无法体现领导者在市场业绩之外多方面的表现。 因此,这次我们对排名方法稍调整,将各个公司的环境、社会和治理(ESG)表现纳入考量,依据是投资研究公司Sustainalytics的计算结果。...还剔除了曾被逮捕或被判罪的CEO。至此,有896家公司的907位CEO(个别公司由多共同担任CEO)参选,他们来自46个国家和地区,所管理的企业分布在30个国家和地区。 我们的...
2015-11-05 19:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1882 评论:1
找到有远见且资金雄厚的投资人
...和礼萨能够找到跟他们一样有远见且资金雄厚的投资人,投资人也相信他们的执行能力。有了这样的投资人后盾,他们就可以把精力集中到网站的快速发展上。等AndFound主导了整个市场以后再考虑收费。 Facebook就...AndFound因为是融资类网站,VV和礼萨在定位上就强于大部分创始人,更能在用户中找到信任他们的,在尽量避免股权稀释的情况下筹集到资金。 当然他们很可能找不到这样的投资人,但这并不代表...
2015-11-05 20:25:35 哈佛商业评论首页 点击:658 评论:0
三招治愈选择恐惧症
...做出权衡。即便只是在甘蓝沙拉(健康清淡)、三文鱼(蛋白质更多)和意大利饺子(好吃,但热量高)中选择,也够你费一番功夫的。 如果这些琐碎的决定耗费了我们的时间和精力,那再想想我们在企业中...我同一家高科技公司的总裁和高层领导团队会谈时,发现了一种简单的方法,能够有效做出具有挑战性的决策。这些面临一系列独特、一次性的决定,而且无法预测决策的后果。 这一系列决策诸如怎样应对企业竞争,加大对哪种产品的投入...
2015-11-26 14:54:43 哈佛商业评论首页 点击:3615 评论:1
一年的辛苦就被一个“年终总结”打发了?这不公平!
...勤新绩效系统有三大目标,第一个目标很明确,也是大多现有绩效系统所的:新系统让公司能够肯定员工绩效,尤其需要能够通过不同的奖金来实现...最终评分流程。第一个挑战需要我们在评判方式上进行微调。以前我们会向很多征求他们对组员的意见,比如通过360度测评或直接反馈调查问卷等方式。...纳入考量,比如所在年份项目任务的难易程度,以及对组织在项目之外所的贡献。这些数据是评判薪酬的基础,而非最终标准。薪酬的最终意见...
2016-01-06 10:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1498 评论:0