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光辉国际CEO: 破产边缘塑造新战略
...员工的全球业务技能正变得越来越有价值。 因此,光辉国际已经不仅是世界上主要的高管招聘公司,它正在迅速成为重要的领导力和人才管理组织,帮助公司连接它们的业务战略和人才战略,把人才作为真正的竞争优势释放出来。 人才比例 与客户结盟 我们的客户对公司的转型给予积极的反馈。2007年成为我们客户的一家食品饮料跨国公司,之前只是让光辉国际帮助他们寻找高管,每年给我们贡献30万美元的收入。我们与该公司的...
2014-01-07 18:55:00 哈佛商业评论首页 点击:927 评论:0
认知计算支持决策变革
...。究其原因,在于大数据很难被全公司需要使用数据的人所熟练掌握并经常运用。麻省理工学院斯隆商学院珍妮·罗斯(Jeanne W. Rossis)认为,企业需要进行变革,才能将大数据中得出的观点转化为竞争优势,而很多企业可能根本无法实现这种变革。(详见 《哈佛商业评论》2013年12月刊 《你也许不需要大数据》) 在认知计算时代,人类和计算机将更加紧密的连接。沃森已经在医疗和金融领域崭露头角,显示出...
2014-01-07 19:29:00 哈佛商业评论首页 点击:966 评论:0
从“跨越S曲线”到“大爆炸式颠覆”
...数据是什么,但是从我掌握的数据来看,95%的中国人使用某种社交平台,84%利用社交平台获取商品或评价信息。这些比例比西方国家高很多。这个高额的市场占有率对中国的企业来说既是好消息又是坏消息。人们能够快速了解产品的优势,但是劣势往往传播的更快。因此,大爆炸式颠覆扩散的速度在中国会非常快。 二是,中国尚有巨大的市场未被开发,尤其对于具有民族亲和力的产品。只要产品更好,更便宜,具备更强的本土亲和力,不管...
2014-01-07 19:43:00 哈佛商业评论首页 点击:1262 评论:0
新闻出版业,别再自怨自艾!
...出版商印一本收一本的钱,而在网上每发行一本只收取几分钱费用。我无法理解个中逻辑:同样的品牌,同样的内容,加上更方便的递送和个性化服务,为什么要少收钱?况且,广告商可以实时跟踪网上的广告投放影响力。综上优势,线上广告应该比传统广告更值钱才对。毕竟,在《广告狂人》的年代,哪些人会被响亮的广告语和花哨的字体吸引是个难解之谜。而今天,拥有技术的我们能够轻易掌握这些信息。但是,与其审视他们无效的广告策略,...
2014-01-29 20:52:00 哈佛商业评论首页 点击:313 评论:0
创新的4C理论
...在相对便宜又位于欧洲地下音乐界中心的柏林创业更好。类似地,创立Maktoob(现为雅虎所有)的萨米·图康(Samih Toukan)和胡萨姆·扈利(Hussam Khoury)得以将约旦在创新人才方面的比较优势,与迪拜基础设施和商业网络的价廉物美和便利性结合在一起。 有时,一个或多个因素的巨大好处具有决定性。对于Rovio的芬兰创始人而言,芬兰的基础设施、劳动力价格及其国内网络的质量,压倒了该国高...
2014-03-06 14:17:00 哈佛商业评论首页 点击:952 评论:0
对话麦伯良:用ONE模式提升企业竞争力
...在文化、观念和理念上改变大家,形成改善的意识。 我觉得ONE模式更接近丰田模式,丰田叫做精益生产方式(TPS),它是东方的产物。我们不会照搬TPS,中集发展出来的这个模式,结合了日本、德国制造企业的优势和特点,还有美国企业ACE、6西格玛的精髓,并贴合了中国国情和中集实际情况,更符合中国人、中国企业的特性。 HBR中文版:根据中集经验,要顺利推行ONE模式,关键的、决定性的因素是什么? 麦伯良:...
2014-03-07 16:38:00 哈佛商业评论首页 点击:570 评论:0
打造“反脆弱”能力
...,它们面对生存挑战的应对之策不尽相同,结果也天差地别。与去年我们关注的富士胶片转型迥然不同,在本期的“对话”中,柯达前任CEO彭安东经历的瘦身求生之路,提供了另一种转型生存选择:基于自身技术优势,从“大而强”转向“小而美”,灵活而有韧性。 没有一家企业可以永远高枕无忧,保持基业长青的惟一法则就是适者生存。在打造公司的“反脆弱”能力过程中,最难的就是始终兼顾社会责任和实际利益。 殷阿笛是《哈佛...
2014-04-08 16:01:00 哈佛商业评论首页 点击:502 评论:0
平角裤的魔力
...,尤其是男性顾客,刺激他们消费? 范思杰:我们还没研究过这些问题,但要我预测的话,我觉得答案是肯定的。在商店入口处放置顾客能摸得到的具有性暗示的产品可能会激发顾客的消费冲动。实体店或许会因此具有一定优势,尽管这会被价格和便利等其他方面轻易盖过。事实上,研究表明网店也可以靠触觉暗示获益。一系列实验都显示,人们利用触屏购物,会比用台式电脑购物更能发现商品的好处。 HBR:如果我是管理者,想要避免贸然...
2014-04-08 16:32:00 哈佛商业评论首页 点击:284 评论:0
上市公司光环何时褪去
...公司,因为它的薪酬制度基于绩效,大量股权归经营者和董事所有。此外,所有者及债权人的合同协议限制了杠杆收购联盟内部(成员基金、母子公司)之间的交叉补贴,避免了自由现金流的浪费。对詹森来说,这种商业组织先天优势明显,一定会在未来取代上市公司的地位,成为新的主导。但是25年后的今天,上市公司仍然主导着商业前景。在这个变化速度空前的时代,为什么詹森的预言没有成为现实? 显然,巨变的发生通常需要一段很长的...
2014-04-08 16:38:00 哈佛商业评论首页 点击:300 评论:0
员工越成长 企业越成功
营造相互信任的文化 当代职场人普遍有一项“副业”,即隐藏自身弱点、维护个人形象并建立优势地位,即使高绩效企业的员工也是如此。这项副业耗费员工大量精力,占用大量资源。管理者对此...
2014-04-08 16:47:00 哈佛商业评论首页 点击:2191 评论:1