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大卫·芬雷布：大数据将影响所有方面: ...互联网上厮杀，在移动领域同样打得难解难分。鉴于消费者们把越来越多的时间花在手机和平板电脑等移动设备上，坐在电脑前的时间越来越少，因此，那些能进入消费者掌中移动设备的企业，将在销售和获取消费者行为信息方面更具有优势。企业掌握的消费者群体和个体信息越多，它就越能够更好地制定内容、广告和产品。（编辑/徐明）大卫·芬雷布是《大数据图景》和《大数据潮流》的作者。本文摘自他在《哈佛商业评论》“产业中国年会”...; 2013-11-06 11:03:00 哈佛商业评论首页点击:441 评论:0

你必须自行做的三种决策: CEO面临无数的决定。最优秀的主管了解自己必须专注于哪些决定，哪些决定可以委任别人。涉及战略和竞争优势的决策，显然是需要CEO去做的，但却有太多高管将需要自己去做的三种关键决策...; 2013-11-08 10:30:00 哈佛商业评论首页点击:631 评论:0

多数创业者缺乏的技能: ...如果创业者花时间规划和安排每一项工作或会议，他们绝对没办法完成其他任何事情。同样地，创业者应该雇用人员来管理他们的行程、安排会议和活动，避免办公室杂乱无章，并且协助他们按照预定时间行事，这样就可以让他们处于优势。在解决问题的分析能力上，创业者也没有胜过控制组。他们面临高度功利主义的激励因素（潜在的未来收益、金钱报酬、新产品或点子），所以他们的焦点通常集中在快速作出决定。他们在决策上有急迫感，根本...; 2013-11-28 10:19:00 哈佛商业评论首页点击:504 评论:0

专注造就卓越领导: ...是再正常不过的事，他是个在不断寻找能大规模拯救人类科技创新的人。“如果没有化肥，几十亿条生命将死亡殆尽”，他说。专注于战略。说到战略，所有商学院都会讲授两种要素：根据现有优势设计的“开发战略”（Exploitation）和用以发现新方法的“探索战略”（Exploration）。我们研究了63位经验丰富的商业决策者，对他们在转换开发战略和探索战略时的脑部活动进行扫描，以寻找具体的神经回路。结果在...; 2013-12-03 17:53:00 哈佛商业评论首页点击:1937 评论:0

日本乐天CEO：向电商注入“人格”基因: ...市场，仅次于亚马逊和eBay。我们有将近一万名员工，在全球13个国家都有业务，去年乐天全球的交易额达到150亿美元。日本本土市场，乐天在包括服装、食品、家居用品等一系列种类的线上零售方面都占据主导优势。而新的线上零售商，比如Fab和Etsy都在模仿我们的模式。决离传统路径我决定创建乐天始于一个不寻常的事件。1995年阪神大地震突袭日本西部，重创了神户，我在此长大并且我的父母和亲戚都还居住...; 2013-12-03 18:25:00 哈佛商业评论首页点击:930 评论:0

GNAM：MBA教育国际化新途: ...模式却不同，它是由23所成员机构共同建立，不是基于合同协定，也并非以身份、品牌互利为基础，而是基于理念认同。秉承资源共享、多边平等合作的原则，23所成员机构中不会有一方占主导地位、拥有绝对优势的情况出现，而是各方共同搭建教育“基础设施”。更为重要的是，联盟非利益导向。我们认为，从一对一合作模式向网络联盟模式转变，与深刻的社会性和技术性变革密切相关，是顺应当今商业世界趋势的产物。在受到社交媒体、...; 2013-12-03 18:41:00 哈佛商业评论首页点击:733 评论:1

大数据资产化与决策智能化: ...企业之间的差距进一步拉大。真正能够利用好大数据，并将其价值转化成生产力的企业将具备强劲的竞争优势，从而成为行业领导者。（编辑/徐明）吴李知是中国电子信息产业发展研究院云计算产业研究中心总经理。; 2013-12-13 10:50:00 哈佛商业评论首页点击:2280 评论:0

生产更幸福的商品: ...影响。　　事实上，我们的研究已证实，将积极心理学应用于消费者行为的研究结果，确实能够帮助企业设计出增加消费者积极情感的商品，从而与消费者建立更为积极的关系模式。这些更为满意的客户群能为企业和产品增加竞争优势，而这正是企业长久持续发展不可或缺的。　　在笔者提供咨询的企业中，不少公司一开始都存在这样的误解，认为只有像联合利华这样的世界顶尖大企业才会投资相关研究并实践其研究结果，其实不然。很多...; 2013-12-18 13:29:00 哈佛商业评论首页点击:405 评论:0

社交媒体颠覆“妥协效应”: ...传统固有观念，企业的多元化战略更易成功。LG和三星正是利用这一点，成功进入技术产品领域和家电市场。消费者决策依赖O因素的领域，市场份额变动更快，如诺基亚和黑莓销量的迅速下滑。反之，品牌资产高的企业比较有优势，如高乐氏（Clorox）和百威Bud Light等主要依赖P和M因素的品牌相对稳定。高端品牌如灰雁伏特加和爱马仕等，产品质量已无需多言，身份象征和情感因素才是重点，因此O因素影响很小。品牌...; 2014-01-07 13:40:00 哈佛商业评论首页点击:1217 评论:0

重思决策工厂: ...。新项目进来，公司会搭建项目团队；项目完成，团队解散，成员被调往其他项目。这些员工职责不固定，根据自身技能参与合适的项目。咨询公司可以根据项目情况灵活调遣人力，这是它们区别于员工职责固定的一般企业的优势。在某些领域，咨询公司确实更专业，但其灵活的任务结构才是客户需要它们的根本原因。的确，专业服务公司的快速成长，可以部分归功于项目制的任务结构；它们的客户企业则采用设置固定职位的管理模式。项目导向...; 2014-01-07 17:49:00 哈佛商业评论首页点击:1465 评论:0