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如何慧眼识人
...? 10. 你觉得这个人是否有自知之明?我和我的同事相信,英明的领导人必须具备一个先决条件,那就是对自己清晰的认识。这个人是否可以正视自身的优势与不足?他能不能根据对于自身的了解采取措施?判别这个问题比之前的都要有难度,但是你可以根据它判断一个人是否谦卑,他的所想...
2013-09-09 10:03:00 哈佛商业评论首页 点击:1731 评论:0
以客户为中心全整合企业来袭
...人、人与企业、企业与企业之间的沟通方式。 社交媒体的影响力也逐渐渗透到商务领域。领先企业正在积极应用社交商务工具,对外积极关注大众对于产品、品牌与客户体验的分享,对内建立和分享员工间的专业知识以保持竞争优势。麦当劳南非公司是向社交型企业转型的代表,通过与IBM及其业务伙伴的合作,使旗下大约200家餐厅和8000名分散在各地的员工,借助社交商务应用更加高效地沟通并分享想法,从而提供卓越的客户服务。...
2013-09-10 17:39:00 哈佛商业评论首页 点击:1421 评论:0
中国企业转型:源创新须以客户为中心
...中国应用 目前来看,苹果、三星、谷歌、亚马逊等都是以源创新战略模型取得成功的例子,它们代表着两类源创新企业。第一类是苹果、谷歌这样的企业,其特点是,以革命性产品推动源创新而取得巨大成功,基于维持产品市场优势的目的,这类企业很容易建立过强的流创新文化,很可能使公司的领导层的源创新思维渐渐走向钝化,从而令公司走向现在索尼那样的境地。亚马逊、三星等企业属于第二类,其特点是,通过行业组合来推动源创新并取得...
2013-10-01 20:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1221 评论:0
构筑中式人才竞争力
...本土公司的人才竞争愈演愈烈。在中国,很多跨国公司的高管开始青睐本土公司,本土公司也愿意去跨国公司寻找接受过领导力训练的高管,其背后的原因是什么? 格林:在中国过去的20-30年间,跨国公司在人才竞争上更具优势,员工可以得到较为丰厚的薪酬、更多的培训机会,如果是C级管理者还会获得大量的曝光机会。但5、6年前情况发生了变化,也就是这篇文章发表的时间。 首先,是中国的通货膨胀和人民币汇率造成的。跨国公司...
2013-10-01 21:24:00 哈佛商业评论首页 点击:814 评论:0
医改大战略
...实践和评估系统。这才是具有活力的合作,而不是拿IPU的品牌做幌子,进行市场营销活动。假以时日,合作伙伴的疗效会慢慢提升,甚至接近IPU的水平。 合作伙伴们也可以从彼此的优势中获益。例如,范德堡大学医疗中心鼓励合作伙伴发展自己的妇产科服务,这种服务一般由大学医疗中心提供。同时合作伙伴与医疗中心合作,在中心提供自己特长领域内复杂疾病的治疗服务。 6、...
2013-10-08 16:56:00 哈佛商业评论首页 点击:2425 评论:1
弗爵爷之领导力密码
...你大概只有8分钟向球员传达信息。因此,运用好这段时间非常关键。当球队领先时,所有的都好办,你可以讲讲专注比赛,别骄傲,或者其他一些小事情。当球队落后时,你就不得不施加影响,我更乐于谈球队本身和我们自身的优势,但是你必须纠正导致输球的错误。 训练中,我们试图打造一支这样的球队:它由最顶级的球员组成,而且战术素养极高。如果你的方式过于软弱,你就无法统领这样的队伍,你得令人畏惧。但是,你又不能太强硬,...
2013-10-08 17:55:00 哈佛商业评论首页 点击:3242 评论:2
企业和职业生涯灭亡的五条途径
...的事情,可能会弄巧成拙。对专业人士而言,这可能表示涉足新领域,但在为自己打响名号的既有领域上却未能与时俱进,取得最新知识。这种人可能会卡在中间,进退维谷──在新领域中竞争还不成气候,在原有的领域中又丧失优势。 4、一味扩增,不思精简 自我挫败的一个相关形式是允许自我膨胀。东西只进不出,会使衣橱凌乱不堪、官僚体系扩充、工作量失控暴增、国家预算陷入赤字、人们变得痴肥。每增加一个项目,就需删减或整合某些...
2013-11-04 11:31:00 哈佛商业评论首页 点击:323 评论:0
解救被低估的好战略
...为他们做的一份报告发给了我。当时,孟山都是一个跨行业的公司——公司利用化学和生物技术,研发创新性农产品、种子、食物添加剂和药品——这些都捆绑在“生命科学”的标签之下。公司的理论是:这些行业能够共享彼此的研发优势。这种产业组合策略表明,孟山都认为药物和农业生物技术的增长前景远胜于化学产业。 然而,资本市场对这一理论并不买账。分析师认为,将不同行业捆绑在一起毫无价值,他们向孟山都公司施压,要求其拆分。...
2013-11-05 18:24:00 哈佛商业评论首页 点击:981 评论:0
拉加德:努力激发新创意
...“去你的”。 HBR:“去你的”还不算太粗俗。 拉加德:是的,但就我平时的说话方式,这已经不同寻常了。 做强IMF HBR:当初入主IMF时,你认为它的组织文化需要作出改变吗? 拉加德:IMF拥有令人难以置信的优势:多元化、国际化,员工互尊互敬,并且决策前会进行协商。我想世界上没有几个地方能像这里,每平方米能有这么多的博士。但它有时也很僵化。如果你不改变它的文化,它可能会变得乏善可陈。因此,...
2013-11-05 18:39:00 哈佛商业评论首页 点击:652 评论:0
资本主义的头脑与灵魂
...“要成为一家乐善好施的企业,要有丰厚的利润。但如果你将利润最大化作为惟一目标,那是逆势而动。”舒尔茨2011年对《财富》如是说。 践行古训:“得天独厚者,须替天行善道”。星巴克与联合利华拥有资源优势,它们运用自己的品牌、形象以及企业规模,在资本主义中引入社会活动,以期为社会带来变革。鲍尔曼在全球范围内致力于改善营养不良问题;舒尔茨则在增加就业与消弭政治分歧等重大问题上积极出力。他们的努力获得了人们...
2013-11-06 10:04:00 哈佛商业评论首页 点击:409 评论:0