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表现曲线：为可持续战略而创新: ...提升ESG表现的竞争中，利益相关者的目光很容易聚焦到行业里的落后者身上。许多ESG方面的提升会涉及微小或是中度的创新，比如减少工业废物。这些创新能够提高效率，从而提升财务表现。这种创新越来越成为企业保持竞争优势必不可少的一部分，但它们的数量还远远不够。要想从根本上解决财务业绩与ESG表现之间的矛盾，你需要在全公司范围内开展大型创新：全新的产品、流程以及能够在某一“组”重要的ESG问题上提升业绩的...; 2013-05-06 17:08:00 哈佛商业评论首页点击:2379 评论:0

新竞争战略崛起: ...的交易。如果讨价还价能给买家带来经济吸引力，尤其是针对大金额的交易，例如购车时，这种策略就会失效。如果公司可索取价值上限与下限之间的间隔缩短，这种策略同样无法发挥作用。亚马逊对价格进行控制就不会带来优势，因为巴诺书店相似的在线业务使亚马逊可索取价值上下限之间的间距非常短。量化产出战略决策对公司价值网和竞争外围的确切影响是难以预估的。但有了以价值捕捉理论为基础的数学模型，管理者可以更准确...; 2013-06-05 18:07:00 哈佛商业评论首页点击:2797 评论:0

海外人才管理之道: ...人员与公司高层进行交流沟通，或邀请他们参加新外派人员座谈会，充分发挥其海外工作经验优势。盛颖是韬睿惠悦福利咨询华南区总经理。; 2013-06-05 18:37:00 哈佛商业评论首页点击:1451 评论:0

敲开城市智慧大门: ...，本人认为，水、电以及公共交通方面的项目尤其值得关注。对企业而言，充足的水用以加工食品和原料，稳定的供电支撑照明和计算机运转，方便的交通系统将产品迅速运输到市场、让员工可以快捷地上下班，这些无疑是巨大优势；对市民而言，干净的水随时可以使用和饮用，灯光可以让孩子阅读学习，高效而廉价的交通都是个人发展的基础；此外，对城市而言，同样依靠安全的水源、电力和交通的服务，比如功能性住房、学校、医院、商店、...; 2013-07-09 13:53:00 哈佛商业评论首页点击:832 评论:0

增强战略执行力: ...及员工素质较高，拥有较强的战略制定和分解能力。 ● 虽然业务分工细化、专业化，但总体战略目标一致性强，协同配合要求高。另外，由于“动态OGSM”是来源于广东移动自身的实践和管理创新，要想真正发挥其优势，还需要考虑一些新的企业特质： ● 较高的信息化水平：因为“动态OGSM”涉及大量的过程管控，这就必然导致较高量级的信息沟通，而这些依靠人力是难以达到效率要求的。 ● 较高的精细化管理水平：在实施“...; 2013-07-10 15:48:00 哈佛商业评论首页点击:2437 评论:0

大数据提升企业影响力: ...CMO所做的调查显示，中国CMO在应对数据爆炸等5项变革因素时，准备不足。最后，中国经济转型对企业加速转型的需求进一步加剧。市场正进入新的洗牌期，跨行业整合、异业整合加剧，许多中国企业积累起来的优势正变得非常脆弱。新经济格局下企业的竞争力来自哪里？IBM最近一次发布的《全球CEO调查报告》显示：互联经济下，企业的竞争力提升的核心在于成为真正“以客户为中心的全整合企业”。建立以客户为中心的内部...; 2013-07-10 15:51:00 哈佛商业评论首页点击:780 评论:0

准备好迎接硬件创新浪潮: ...在今年6月拥有自己的第一个项目。该公司总经理本·爱因斯坦说:“现在的一个很大的变化是软件企业和硬件企业差异的消除。软件企业曾经有强大的优势，因为创立硬件企业需要更长的时间，而且由于软件企业可以迅速成长，这令硬件企业看上去缺乏吸引力，但现在的情况已经不是这样了。”; 2013-07-31 10:00:00 哈佛商业评论首页点击:185 评论:0

观澜湖朱鼎健：“偶然”接班，自然拓展: ...方式最为保险。而我的理念则是，舞台上如果只有一个演员，这场戏会很闷，只有演员更多，戏才好看。之所以我们现在引入兰桂坊、华谊兄弟这些品牌共同投资，也是基于这样的考虑。更重要的是，观澜湖发展到今天，公司的优势以及外部环境都改变了。我们必须把项目做得更丰富、为顾客提供更优质的服务，才不会止步不前，才不会被边缘化。要想这样，就不能只服务于一小部分人，不能拿高尔夫当奢侈品来做，而是要降低它的门槛，真正实现我...; 2013-08-06 17:09:00 哈佛商业评论首页点击:524 评论:0

物联网如何改变一切: ...生活。）在全球经济的许多多元化部门中，物联网衍生的、基于互联网的新商业模式将许多市场参与者融合到了一起，而此前他们根本没有经济往来。通过合作与收购，“旧经济”与“新经济”（以软件为基础）公司结合双方优势，携手加速开拓广阔的“蓝海”天地。他们必须时刻寻找适合彼此的商业合作模式，以全方位地与顾客或是其他利益相关方互动。届时，我们将拥有一个极具竞争性的商业环境，新旧经济类型的公司将在此厮杀，争夺有利...; 2013-08-15 10:17:00 哈佛商业评论首页点击:1017 评论:0

Enterprise CEO：整合收购中“重塑”生意: ...经理负有重大的损益责任，并向享有很多自主权的总经理汇报。而Vanguard基本上所有管理决定都由塔尔萨总部作出。我们探讨了在机场运营多品牌的最佳方法，越是深入研究，越能看到采用我们区域架构的优势。然而，这就意味着很多Enterprise的总经理必须负责机场巨大的、像工厂一样的店面运营，管理独立的细分市场，并且在推广3个品牌的时候找到平衡。同时，大多数Vanguard员工需要对城市当地市场有更好的...; 2013-09-04 15:38:00 哈佛商业评论首页点击:743 评论:0