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整合：实现并购价值的引擎: ...以内，因此，在全国各地建立生产基地以靠近目标市场，是巨头们发展的策略。面对国家经济结构的调整、资源能源的限制，泰安水泥不可避免地经历着需求低迷、融资困难等巨大压力。而中建材凭借央企特有的资源、技术及规模优势，能为泰安水泥提供一个更好的可持续发展平台。并购中：整合的需要指引着谈判的方向与交易条款的设计股权结构的设计是本次并购整合成功的关键。并购后，原股东龚雷海不再直接持有泰安水泥的股份，而在...; 2012-11-06 10:42:00 哈佛商业评论首页点击:1345 评论:0

产能过剩下的模式选择: ...的优点在于，对原来的管理者而言，只是身份的转变，由老板转化为管理者、职业经理人，因为它们更熟悉这个行业，可以人尽其才。当然，中建材之所以能成功，最根本的原因就在于体制和机制。它充分利用了这种联合重组模式的优势，并且和企业自身的理念、方法还有文化有机结合起来。跟国际上任何一个以前已经做得很大的企业相比，中建材的发展路径不一样，这就是它的特点，这种模式很适合中国水泥行业这一片土地。而某种程度上，...; 2012-11-06 10:51:00 哈佛商业评论首页点击:262 评论:0

时刻准备着: ...）合写了《颠覆求生》一文，他们提出了一个理论框架，帮你权衡近在眼前的一次颠覆是否会取代现有的商业模式。如果答案是肯定的，该如何提升你的优势以应对之。在《双轨制转型》这篇文章中，克拉克·吉尔伯特（Clark Gilbert）、马修·艾林（Matthew Eyring）和里查德·福斯特（RichardN. Foster...; 2012-12-10 13:17:00 哈佛商业评论首页点击:258 评论:0

先做专做细，再做大做全: ...一定网络、品牌、资本实力的物流企业，向大而全发展，以整合的模式建立多品类的服务体系，如顺丰、德邦等行业巨头；另一种就是具备小而专的企业，在垂直领域、区域最专业、专一的物流服务企业，他们具备独特的优势，实现小而美的发展。根据德邦的发展势头，它从规模化、标准化、精细化、人文化等角度深度积累，真正是影响和推动中国物流变革发展的核心。如果说零担车辆是一颗沙，德邦网点就是砖头，德邦这个企业的管理就是水泥，...; 2012-12-11 15:19:00 哈佛商业评论首页点击:239 评论:0

Burberry CEO 安吉拉·阿伦茨：百年老店的复兴: ...公司前CEO保罗·查伦（Paul Charron）、DKNY品牌创始人兼设计师唐娜·凯伦（Donna Karen）等时尚产业最顶尖的领导者共事，从他们身上学到了不少经营之道，而我长达25年的从业经验也是一大优势。此外，我能胜任这个职位还有一个重要原因：我对大品牌一向怀有敬意，这些年来也参与过好几个品牌的创立。我热爱品牌一以贯之的素质——无论身处世界哪个角落，你都能在苹果零售店获得同等品质的体验，...; 2013-01-05 15:19:00 哈佛商业评论首页点击:1850 评论:0

“卡在中间”的追赶者: ...两种消费行为导致了奢侈品牌在中国市场的订货结构畸形发展，也导致奢侈品牌的影响力大量地依赖于前期的口碑和营销工作。在中国市场，博柏利处于一种十分尴尬的、“卡在中间”的局面。首先，它不是最贵，在送礼市场不具优势，送礼性消费者更倾向于选择比它贵出几倍的奢侈品牌，这在很大程度上削弱了它的市场表现。在中低端品牌市场上，博柏利又面临着一系列的替代品的竞争，很多主打英伦风的中外品牌紧随其后。其次，虽然博柏利...; 2013-01-05 15:21:00 哈佛商业评论首页点击:275 评论:0

第六波并购潮，中国造？: ...，大多并没有达到预期效果。此后，海外并购更多转向技术和资源。吉利花费18亿美元购得沃尔沃，除品牌外，更看重技术。即使也有渠道方面的目标，也已经不同于先前的阶段：吉利对沃尔沃的期待更多是利用其品牌优势，充分开发中国的国内市场，而非国际市场。中国企业对资源的收购，就更加直观：一是矿产资源的估值相对简单。二是矿产资源符合中国的国家战略（中国缺乏资源）。三是寻求增长：中国的资源行业，要么是高度垄断（...; 2013-01-05 15:31:00 哈佛商业评论首页点击:1833 评论:0

宗庆后：不做长远规划: ...博内容不太可信。而且越是大企业，越有人喜欢找你麻烦，包括媒体，它们会造点由头吸引眼球。因此，针对微博的营销，相关部门还在研究，并没有具体去做。 HBR中文版：营销渠道一直都被外界视为是娃哈哈的竞争优势之一，你怎么看？宗庆后：营销再强，产品本身不好，也卖不出去。企业的成功靠的不仅是营销，而是整体实力。国际一流的技术设备、营销体系、员工队伍、家文化等构成了娃哈哈的核心竞争力。 HBR中文版：娃哈哈...; 2013-03-06 15:09:00 哈佛商业评论首页点击:809 评论:0

龙永图：中国经济转型的真正含义: ...了牢固的基础，可以实现全球化的生产。比如，在上海或者沿海地区，我们已经可以在很短时间内把全世界的零部件和原材料运到周边的制造业基地，然后组装起来再进出口。中国这一点比印度和东南亚国家都有很大的优势，所以我们不怕印度和东南亚国家的竞争，主要是我们基础设施能够使得我们有可能调动全球最好的资源来进行配置，然后打造出最好的产品。二是中国目前的外汇储备已相当充裕。要实现全球化生产，必须从全世界购买最好的...; 2013-04-01 08:33:00 哈佛商业评论首页点击:933 评论:0

女性高管何处寻: ...自己在办公室花费的时间还不够多；作为家庭主妇她们有愧疚，觉得自己陪伴孩子的时间远远不够。照理来说，职场爸爸们理应深陷同样的挣扎。但大体看来，我们男人似乎并不为此纠结。男性在领导层中占据绝对优势——这种失衡的局面正是拜此所赐。这是谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）的新书《全力以赴：女性、工作及领导意愿》中谈及的问题之一。身为Facebook的首席运营官，桑德伯格一边游刃有余地管理...; 2013-04-08 14:57:00 哈佛商业评论首页点击:320 评论:0