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HBR-C Time:深入解读IBM战略转型与品牌重塑
BM 经历的几次重大战略转型,不仅显示了具有远见卓识的战略管理在企业发展及获得竞争优势中的重要作用,而且其转型下的价值链管理模式的转变对中国制造企业具有重要启示。 自2017年起...意味着,在经济转型升级的重要时刻,中央政府开始进一步强调品牌创建的重要性。因此,无论是打造中国自己的价值链竞争优势,还是顺应新的市场消费需求,创建中国品牌都至关重要且迫在眉睫。 是继续保持“世界加工中心”地位,还是走“品牌...
2020-01-21 21:28:39 哈佛商业评论首页 点击:635 评论:0
去全球化的长期风险
...链——全球供应链使全球企业能够在生产过程的每一个阶段选择最具成本效益的解决方案,从而获得竞争优势。脱离这种集中采购的做法会增加共享全球服务的成本,降低它的效率增益。 此外,分裂的...,取决于是否可以获取全球人才库的资源,因为那些吸纳不同国籍和背景的高管团队被广泛地视为竞争优势的来源。在唐纳德·特朗普(Donald Trump)2017年4月发布“购买美国货、雇用美国人(BuyAmerican and ...
2020-02-10 10:48:44 哈佛商业评论首页 点击:14 评论:0
还在盲目追寻增长?公司的四个增长引擎了解一下
...这些领域都算是清洁能源,但要驾驭它们实在太难。 我们相信要实现可持续增长须关注以下问题: 你独一无二的优势是什么? 我们怎么以与众不同的方式增加价值? 我们哪些比竞争对手做得更好的方面能为我们带来增值? ...并非一项产品或服务,而是一家公司所固有的。 遗憾的是,许多公司领导者都不够重视增长引擎所带来的优势。他们自己也知道这是个问题:61%的受访者表示,他们知道自己现在做的不足以实现公司的增长目标。盲目...
2020-02-17 08:51:09 哈佛商业评论首页 点击:2147 评论:0
荣耀总裁赵明:起步即是高潮
...的地方。但是面对激烈的市场竞争,我们需要拷问自己这样的问题:荣耀的产品对当地用户的价值是什么?我们能给当地年轻消费者带来哪些独到的、与众不同的体验?只有实现了这点,在进入当地市场时才能具备差异化优势。 当然这个价值和优势也不是一成不变的。我们基本上每隔三到六个月,就在内部组织一次会议,复盘在这个市场上的成绩和我们下一阶段的发展战略,与全球市场是否相匹配,是否具有赢得竞争的独特价值。 HBR中文版:...
2020-02-18 15:26:00 哈佛商业评论首页 点击:647 评论:0
Tilray公司CEO:如何成为争议行业先驱
...,对资金的使用受到严格限制,而且缺乏专业管理。我们觉得,可以在取得合法化之前成立公司,以便获得先发优势。 2010年12月,我开始与克里斯蒂安和迈克尔共同制定一个商业计划。我们最初的想法是...,它能帮助我们深入了解产品和消费者的偏好。由于Leafly是一家出版公司,因此其合法性毋庸置疑,也是一个优势。至今,它仍然是获取大麻信息的主要在线来源。 加拿大欢迎我们 2013年,加拿大政府向我们伸出了橄榄枝。...
2020-03-12 12:53:00 哈佛商业评论首页 点击:8 评论:0
硅谷之外:初创公司如何另辟蹊径?
...获得大量风险资本的机会,也没有任何投资方能长期忍受没有盈利的成长。但越来越多的证据显示出平衡的优势。如《纽约时报》文章所言,硅谷一系列失败的IPO和丑闻,让娇生惯养的创始人和CEO们成为“填鸭效应”...州和17个国家。Zapier的联合创始人兼CEO韦德·福斯特(Wade Foster)表示,该战略的一大重大优势是:“可以接轨全球人才库。如果把自己限制在离总部30英里的地方,你将很难招人。”实施“取消...
2020-03-12 13:31:48 哈佛商业评论首页 点击:9 评论:0
骊住集团:构建企业社会责任体系,关键时刻凝聚“战疫力”
作为一家卫浴与家装产品制造商,骊住集团在中国发生新型冠状病毒疫情时,发挥跨国企业的管理优势和资源优势,投身抗“疫”行动,帮助中国共度危难。在疫情发生时,骊住集团经过审慎而周密的讨论,从...
2020-03-17 09:54:01 哈佛商业评论首页 点击:3 评论:0
创业教育可以更好
...主要是前沿经济,通过推动创新实现进步与繁荣。其他国家或地区经济上的成功,则更多地是通过追赶式增长(“catch-up growth”),即通过用美国创业者孵化的创新来实现增长。如果美国创业者的创新越来越少,经济优势将弱化;其他国家或地区也将面临同样的难题。 再来看看我们寄托无限希望的创业者们的真实情况:去年,美国只有40万创业者。这还不到我们应该推动数量的1%。(实际上,它是1%的1%的1%。)当...
2012-07-12 11:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1016 评论:0
自恋狂不能做CEO
...之内,他就把企业的利润做到了3亿美元。高额利润让他的公司很快积累了丰厚的现金储备,准备做一笔收购。他的激情、战略眼光、审时度势的天分,以及对实际结果的极度关注,造就了他在所处领域无可匹敌的优势。 那么,这位CEO有什么问题呢?问题就在于:他是不可替代的。——至少他的董事会这么认为。 为了保护股东的利益,提供一个可行的接班人计划是董事会的基本责任。但是董事会对此一直没有一个能让股东们接受的答案,于是...
2012-08-02 09:53:00 哈佛商业评论首页 点击:622 评论:0
全球一体化中的竞争力
...平稳过渡的迹象。 提高竞争力的关键因素是认识到,自然资源和资本投资仅仅会暂时性地提高竞争力,并且不可预测。我们可以从美国的页岩油革命中发现这种不可预测性,页岩油革命让美国在制造业出人意料地重新获得竞争优势,让低成本、出口导向型国家倍感意外。 我们可以猜测,未来资本和资源的跨国流动会更容易。因此各国需要关注那些不易流出国门的竞争力来源,位列首位的就是企业家文化。未来真正的全球性竞争将基于人才和创新。...
2012-09-07 10:14:00 哈佛商业评论首页 点击:289 评论:0