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什么才是企业的战略？知道的人很多，真正明白的没几个: ...管理理念认为：任何市场定位都可以被竞争对手快速抄袭，因此，战略优势最多不过是暂时的。但实际上，以上这些理念只说对了一半...”竞争力、“关键”资源和“核心”成功要素。事实上，“战略配称”才是创造竞争优势的核心因素。战略配称之所以重要，是因为分散进行的运营活动会互相...的取舍，并建立起互补性的运营活动体系，这样才能获得可持续的优势。迈克尔·波特（Michael E. Porter）|文迈克尔·波特是哈佛...; 2016-10-27 14:24:53 哈佛商业评论首页点击:2543 评论:0

罗杰·马丁: 什么不变才是重要问题: ...和亚马逊，大部分是数字革命和全球化的产物。能说它们的竞争优势不持久吗？这很可笑。它们的竞争对手恐怕也不敢苟同。...。 HBR中文版：战略学教授托德·曾格(ToddZenger)认为,“战略的目的并非取得竞争优势，而是找到方法持续创造价值。” 罗杰·马丁:绝不是两者选其一，...，Steelcase，四季酒店和GE医疗都很好地利用设计思维创造了竞争优势。IBM在设计思维上的投入是否能得到回报值得观察。腾讯和...; 2017-03-06 12:47:42 哈佛商业评论首页点击:791 评论:0

消费者真正想要的，从来都不是最好的，而是最简单的: ...或服务打造为让消费者在直觉上感到更舒服的选择。从成立的第一天起，Facebook就在打造累积优势。最初，Facebook具有一些Myspace缺少的有趣功能，价值主张还不错。但其成功更重要的原因在于，...波士顿咨询集团创始人布鲁斯·亨德森（Bruce Henderson）也曾进行过相关阐述。亨德森尤其关注累积优势为成本带来的积极影响——著名的经验曲线说明，随着公司生产某产品经验的增加，其成本管理也会...; 2017-03-06 19:16:13 哈佛商业评论首页点击:1779 评论:0

综合性企业的产融协同之道: ...企业如何开展协同，如何对子公司进行管控，发展路径有哪些，有哪些竞争优势，会面临什么挑战？对这些问题的回答，有助于了解综合性企业的管理之...4：如何通过管控模式提升协同能力和风险防范水平。产融协同企业的重要优势在于整体的业务协同能力，风险来自整体风险的复杂性和传导性。搭建...根据企业自身特点和所处环境条件选择适合于自身的发展模式，发挥各自优势，在战略谋划、激励机制等方面各有所长。本文摘编自中信改革发展研究...; 2018-04-10 11:25:53 哈佛商业评论首页点击:795 评论:1

企业文化变革如何落地生根——从现有成功文化要素着手: ...安泰保险的长期成功至关重要。与此同时，他们也发现了安泰保险重要的文化优势：对病人、供应商及雇主们的深层次关注；对公司历史和经营宗旨的... Airlines）——都遵循了以下五项原则，这些企业将文化视为一种竞争优势——促进变革的加速器，而非障碍。在本文中，我们用实证研究的方式...他们认识到，安泰可以重新获得过去的荣耀。公司还可以利用的一大优势就是已经认可了企业战略和预期文化的员工队伍。在大多数公司，只要...; 2012-09-18 15:15:00 哈佛商业评论首页点击:1319 评论:0

博洛尼：精耕B2B: ...刚重点考虑的是，新业务在拓展过程中应该如何展开？如何借助公司原有优势？如何进行战略、组织设计？博洛尼简史 1992年，年仅24岁...无需凿、锯甚至动脑，这样一来，出错的几率自然而然就减小了。工业化精装优势很明显：它能保证住宅质量、性能和工期，系统化降低成本，节能环保...的增值服务，使其获得比竞争对手高5%-10%的溢价；同时，凭借规模优势和技术创新，做到成本比对手低出5%。这些因素叠加起来，足以帮助其...; 2012-10-09 09:58:00 哈佛商业评论首页点击:1036 评论:0

大卫·芬雷布：你必须知道的大数据: ...不得不抛弃数据，如今它们有能力获取和分析规模空前的数据。实现信息优势 AWS之类的服务与Hadoop之类的开源技术相结合，意味着企业终于能够尝...对信息的分析和存储、依据信息进行预测的能力，正成为企业竞争优势的来源。信息技术刚刚兴起的时候，较早应用信息技术的企业能够...之类的大企业。Hadoop之类的开源技术让其他企业同样可以拥有这样的优势。老牌财富100强企业和新兴初创公司，都能够以合理的价格，...; 2013-01-10 11:17:00 哈佛商业评论首页点击:1662 评论:0

王者三法则: ...后，卡车货运业获得了新的发展机会，各个公司必须差异化凸显自身优势。但是“奇迹者”Heartland公司却选择将其服务区域和顾客数量控制在相对...降低成本；但公司必须明白，低成本肯定不能成为获取利润的战略优势。提高业绩的多条途径法则3没有其他法则本法则凸显了一个令人不得不...收购，还是借扩张的良机进一步提高公司在目前的市场内取得的非价格优势？若是前者，收购可能是个不错的主意，它甚至可能对保持公司...; 2013-04-08 15:58:00 哈佛商业评论首页点击:2595 评论:1

专访柯达前任董事长兼CEO彭安东：“减法”转型: ...胶卷市场2/3的份额，在中国一度整合了全部胶卷产业，风光一时无二。这种压倒性优势，来源于柯达在上世纪数十年里几乎每一轮胶卷技术革新的...，但是我们不会选择所有的市场，只会选择那些柯达技术占绝对优势的市场，然后选择最好的合作伙伴。 HBR中文版: 看起来这的确与过去有了...只依靠自身力量占领这些市场，我们发现，与当地企业合作开发技术应用更具优势。 HBR中文版: 老柯达可以说是“大而全”，新柯达看来是“小而...; 2014-04-08 17:13:00 哈佛商业评论首页点击:1953 评论:1

迈克尔·波特：“我从不关注小问题”: ...了后来被广为使用的“行业集群”概念。波特定义的“五力模型”、“竞争优势”和“价值链”概念塑造了一代管理学分析方法，引领了30年乃至今后更长...吗？你在2003年的《全球竞争力报告》中指出“生产力”是理解国家竞争优势的关键，为什么？波特：关于竞争力，我强调是生产力的问题，...、具有生产效率、适合做生意的国家，迄今为止企业家精神仍然是我们的优势。比如，我们有强大有效的商业逻辑。因为我们一直致力于开放竞争，...; 2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页点击:2763 评论:0