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特斯拉专利开源揭示三大战略真相
...确保其在更广阔的电量存储和电池生态系统内发明者的地位,并且一直不可或缺,尤其是与汽车有关的发明。 为什么特斯拉特地选取“发明者”活动?因为它认识到,已有的装配者和生产者(汽车制造商和他们的OEM供应商)在规模上比它有优势,而且不太会改变。正如马斯克声明中所述,特斯拉已做好准备,迎接作为设计者的其他汽车制造商进入并壮大该行业。特斯拉最想要的是,在更广的生态系统中,保住最早发明者的角色,特别是涉及到...
2014-07-21 13:30:00 哈佛商业评论首页 点击:2816 评论:0
“合同科研”唤醒创新者的双重角色
...,开发、解决企业和经济社会发展迫切需要的技术问题,使研究成果迅速有效地转化为产品,同时又能够有相当余地来保障和资助超前研发,避免了各研究所为眼前利益所迫,忽略开展前瞻性研发的短视做法,长期保持科学技术的竞争优势。 如何获取研究经费? 相较于中国,德国企业普遍的创新能力较强,接受新技术的能力以及后续开发的能力也比较强。但尽管如此,从大学、基础研究成果到实际最终的应用之间还是有空档,弗劳恩霍夫所提供的...
2014-07-17 17:12:00 哈佛商业评论首页 点击:1807 评论:1
关于《哈佛商业评论》中文版
...,推进中国企业管理实践与研究的国际化。 《哈佛商业评论》中文网 《哈佛商业评论》中文网(http://www.hbrchina.org)是商业管理者每日必读网站。他们可以在此接触、学习并更新战略与策略理念,以便求取得业务优势和发展机会。《哈佛商业评论》中文网汇集了《哈佛商业评论》英文版及中文版最新优秀文章,同时还将通过博客、音视频、课程及话题等形式,发起与世界一流管理专家的思想互动,聚焦最热门的...
2014-08-07 11:39:00 哈佛商业评论首页 点击:2903 评论:0
潘卡吉·盖马沃特:理性的全球化思考者
...长期以来被盲目夸大的全球化版图,为各国政府和企业制定跨地区战略提供了新的理论基础。 盖马沃特指出,地区差异依然存在并且影响深远,而企业其实可以从这种地区差异中获取商业优势。在“半全球化”的观点基础上,盖马沃特还创造了分析、管理差异的工具——CAGE距离框架与“3A”战略。CAGE距离框架被用来分析国与国之间的差异(其中C、A、G、E 分别...
2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:1335 评论:0
制造业面临智能互联变革
...的生命力,同时将催生业务模式转变。在物联网时代,制造商必须把产品与服务集成起来,利用服务在整个产品生命周期中实现新价值,或单纯利用按需服务实现所需的结果。 这三种至关重要的价值转变已产生了新的竞争优势来源,但它们还需要新的技能、基础设施、文化标准和运营模式。对于通过转型来满足智能互联世界需求的制造商来说,软件、云和服务的融合将成为创新的熔炉,成为差异化、全新业务模式和颠覆性技术的基石。 基于三大...
2014-08-20 11:12:00 哈佛商业评论首页 点击:996 评论:1
化解养老危机新思维
...TIPS)组合。这个方案的合同时长通常设定为储蓄者退休后的预期寿命,能保证剔除通胀因素后定期分红。本金和收益会在每种债券到期时一并返还,因此合同到期时不存在未给付金额。 相对保底收益方案,此方案有两个优势:一是由于债券可以变现,一旦出现因健康问题等急需用钱的情况,客户可撤出部分或全部资金;二是若客户在合同到期前去世,这笔资产可立即赠予他人。此方案最大的劣势则是,由于合同到期后不再有任何收益,储蓄者...
2014-08-20 11:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1139 评论:3
重温约翰·科特:变革8大败因
...被人指责小题大做。诸多担忧绑住了他们的手脚,使他们裹足不前。 解决方案: 针对重大机遇,建立紧迫感 对于一个战略可行、激动人心的机遇,要有足够的紧迫感,这是一切事情的基础。时刻保持紧迫感是一项强大的竞争优势。它推动经理人去关注机遇,让网状结构朝着对组织有利的方向发展。如果没有紧迫感,就不可能去创造更伟大的业务。 必须让组织加强这样的意识:要不断进行战略调整,并总是结合眼前这个最大的机遇。紧迫感...
2014-08-20 11:42:00 哈佛商业评论首页 点击:3386 评论:0
耐克经验:董事会推动可持续发展
...,最终他们制定了极具创意的方案:由洪都拉斯政府支付遣散费,而耐克则投资150万美元创建一个劳动救济金,并为下岗工人提供职业培训和健康保险。 即便委员会讨论再次重申了企业的大方向,它依然可以找出管理理念中的优势和劣势,发现至关重要的沟通与执行问题。这一点在2011年和2012年耐克制定新一代可持续发展目标时得到了体现:在过去近10年的时间里,耐克公司多次针对合约工厂的劳工条件、环保物料的使用、减少...
2014-08-20 13:49:00 哈佛商业评论首页 点击:2450 评论:0
雅虎前CEO亲述:注资阿里幕后故事
...企业家周鸿祎。 3721的核心产品主要是早期形式的搜索服务:用户可以通过下载的浏览器直接进入目标网站。公司将数以千万计的中文关键词与拉丁文域名关联,以此盈利。 我们收购3721的想法很简单,希望把两家公司的优势合并到新的雅虎中国中,目标是在2004年营业收入超过2500万美元。我们有300名员工,其中大多数为本土人才,两家公司每月共能吸引超过5千万用户。2004年1月完成交易后,我们对雅虎在中国的...
2014-08-22 17:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1315 评论:0
苏宁“众包”,关键在于培育创新能力
... 合作。Apache 聚集了一群网站管理员和 技术专家,他们可以集思广益,开发出多元化产品,并且具备将其迅速转化为功能齐全的免费产品的能力,任何商业产品都无法与之相媲美。IBM 发现与协作社区合作具有双重优势:Apache 社区成员既是软件消费者,也是创造者。他们清楚软件的缺陷,也有能力解决这些问题。当这些合作者一起工作时,每个人都可以自由地攻克他们关心的软件问题,而无需担心其他部分。当他们解决了...
2014-07-25 17:33:00 哈佛商业评论首页 点击:841 评论:0