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竞争唯快不破,你的战略优势只能存活5分钟
...,并将其部署到下一个竞争优势周期中。要管理这一过程,公司需要那些坦诚、强势、能做艰难抉择的人。 不难理解,不管...承担,导致热衷创新的员工离开公司。 7 偶发性创新陷 很多公司没有建立竞争优势的系统和流程,这导致创新成为一种偶发性的行为。因为仅有...达到了前所未有的高度,但是今天战略存在的目的不再是为了维持现状和优势,而是为了打破现状。 丽塔·麦格拉思(Rita Gunther McGrath) | 文 ...
2015-07-28 14:28:00 哈佛商业评论首页 点击:2092 评论:1
杨元庆,来得及!懂了“瞬时竞争优势”,你就是超级合格的CEO
...会遏制实验、迭代学习和风险承担,导致热衷创新的员工离开公司。 7 创新陷阱 很多公司没有建立竞争优势的系统和流程,这导致创新成为一种偶发性的行为。因为仅有个人力量对创新进行支持,公司...已经失去意义。战略的重要性,达到了前所未有的高度,但是今天战略存在的目的不再是为了维持现状和优势,而是为了打破现状。 丽塔·麦格拉思(Rita Gunther McGrath) | 文 丽塔·麦格拉思是哥伦比亚...
2016-02-18 07:53:27 哈佛商业评论首页 点击:1647 评论:0
企业优势矩阵:竞争VS生态
...生态视角下,我们发现决定企业利润率的不仅仅是行业结构和企业因为拥有、控制资源而产生的竞争优势,还与生态圈参与者的集体行动(collective actions)息息相关。因此我们有必要重新系统地思考企业利润率...之上生态优势,都被奉为经典。但是进入移动时代后,由于缺乏相应的布局,微软的生态优势逐渐丧失,一度危机四伏。但是凭借windows 10、Surface Pro等一系列产品的推出和对移动端的重视...
2016-07-04 07:59:00 哈佛商业评论首页 点击:4098 评论:3
如今,所有企业都面临着“竞争优势+生态优势”的双重大考
...,代表性的著作有波特的《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985),普拉哈拉德与哈默尔于1990年发表...长的时间内保持稳定,“核心竞争力”一直是人们考虑提高企业利润率、增强竞争优势时使用的主流概念。 经典战略框架整套逻辑背后有两个重要的假定...为经典。但是进入移动时代后,由于缺乏相应的布局,微软的生态优势逐渐丧失,一度危机四伏。但是凭借windows 10、Surface Pro等一系列产品的推出...
2017-01-05 14:28:49 哈佛商业评论首页 点击:1874 评论:0
经典战略框架过时了,未来企业拼的是“竞争优势+生态优势
...,代表性的著作有波特的《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985),普拉哈拉德与哈默尔于1990年发表...长的时间内保持稳定,“核心竞争力”一直是人们考虑提高企业利润率、增强竞争优势时使用的主流概念。 经典战略框架整套逻辑背后有两个重要的假定...为经典。但是进入移动时代后,由于缺乏相应的布局,微软的生态优势逐渐丧失,一度危机四伏。但是凭借windows 10、Surface Pro等一系列产品的推出...
2017-03-13 18:16:43 哈佛商业评论首页 点击:2573 评论:0
以“优势为本”培养领导力
...德海管理学院(Weatherhead School of Management)一项从神经学角度的研究,已经证实了“优势为本”领导力在企业管理上的成效。该研究荣获了管理学会(Academy of Management)...论文奖。此次研究以功能性磁力共振成像(fMRI)追踪神经活动,发现“优势为本”的领导力训练能唤起积极情绪引子(Positive Emotional Attractor),并激发正面...
2014-04-03 10:49:00 哈佛商业评论首页 点击:4135 评论:0
马库斯·白金汉:管理“神童”靠优势成功
...本畅销书,其中包括《首先,打破一切常规》和《现在,发现你的优势》,最近一本是2011年出版的《Standout》。目前他经营自己...管理类工具书的最高销售纪录。他的第二本书《现在,发现你的优势》(Now,Discover Your Strengths),是美国顶级商业畅销书榜的三料...企业家精神的一个特质就是在高度竞争的市场环境中,发掘自身的比较优势。他认为,从这种意义上来说,中国比美国更富有企业家精神。...
2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:1776 评论:0
公司战略关键:更具优势的业务组合
...大做强的战略路径。因此,企业的核心战略命题应该是如何建立更具优势的业务组合,确保公司的总价值可持续增长。在德勤·摩立特...怎样的投入成本协同效应?退出业务3 将产生怎样的税务影响?一个更具优势的业务组合将最大化总体现金流,从而实现股东价值的最大化。 2005年,...趋势的指标,以便公司据此动态调整业务组合。 3.权衡可行性与风险 构建更具优势的业务组合要权衡可行性与风险。可行性主要衡量了构建新业务组合过程...
2016-05-03 16:23:00 哈佛商业评论首页 点击:2493 评论:0
数据可以创造竞争优势…也可能做不到
...偏好会迅速改变,因此公司很难依靠收集用户数据打造可持续的竞争优势。继FarmVille2和CityVille等作品之后,星佳无法再推出新的热门社交...获取,无法轻易复制及破译?拥有无可替代的独家客户数据,对于打造竞争优势至关重要。例如我们投资的一家初创公司,波士顿地区的Adaviv。该公司提供...必备的先决条件。这可能会让在位企业相对新入者而言获得一定的优势,但不太可能造成赢家通吃的局面。在可见的未来,最...
2020-01-13 17:43:51 哈佛商业评论首页 点击:2985 评论:0
佳沃:无关多样化如何优势迁移
...合作的基础。陈绍鹏认为“只有在田间真正劳作过,你才能知道管理如何优化”。 未来布局中的优势延展 无论是合作模式的实验、品控制度的设定,还是人才培养模式的创新,佳沃管理层都试图...营销层面优势拼接,推动佳沃整体升级?我们拭目以待。(钮键军/编辑) ------- 工业经验碰撞农业现实 优势迁移利用的经验 工业定制化生产 ODM 联想入模子班 工业品控体系 标准化制造 通过并购实现国际化提升研发 结合...
2015-01-13 17:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1951 评论:0