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企业专家的知识转移计划
...了时间,学习者则更好地内化了教学内容。 在我们与不同行业不同规模企业的合作中,我们观察到“次级专家”(最初专家的首批学员)创造知识级联...学到的知识,直接对他人讲授或指导。比如,在我们所知的一家电子企业,某位次级专家正在为操作员和质量技术员开设诊断与解决生产问题的培训班。...在与客户和承包商进行成功谈判时所具有的深层智慧。 知识级联对个人和企业的好处不仅来自散播的知识内容,也来自学到的做事方法。比如,下游...
2020-02-10 09:28:52 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0
突发危机前,企业如何提高自身“免疫力”?
...之外,给整个市场经济也带来层层阴霾。在国内经济增速放缓、产业结构升级调整的关键时期,疫情的突然爆发不可避免的增加了企业所面临挑战的难度。 幸运的是,应对风险和不确定性本就是企业管理的基本职能所在,而在风险中...的本能。《哈佛商业评论》中文版特别开设抗疫行动专题,本期我们邀请到著名的管理学者和实践者,针对当前企业普遍面临的焦点问题,解惑答疑。同时我们正也在向企业界征集优秀的抗疫行动实践。欢迎更多的企业...
2020-03-02 18:04:45 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0
大不列颠——中国企业全球化的下一站
...”,享有重要的地缘优势,其经济对外开放程度也居全球前列,对于跃跃欲试的中国企业来说,英国一直是热门投资地。 吉利是较早开始“走出去,引进来”战略...对于那些想要想要走出国门,到英国等欧盟国家寻求全球化发展的中国企业,由于对新的市场缺乏了解,在战略制定、组织安排、文化适应、...,难免遭遇挑战。本刊特别采访了英中贸易协会(CBBC)的总裁傅仲森先生,在帮助两国企业寻求发展机会方面,他拥有丰富的经验,中国企业最...
2015-01-28 21:55:00 哈佛商业评论首页 点击:562 评论:0
这6个创新错误,据说99%的企业都曾犯过
...驱动并支持创新的行为与观念。 但他们却选择了“紧身衣”。 公司的创意顾问说,为了标志企业内新时代的来临,所有高管应当装扮成“创新超级英雄”。仅此而已。他们没有隔出资源来...的管理经典文章(The folly of rewarding A, while hoping for B)描述的那样期待A实践B。以下是我们看到的企业创新过程中6个最常见的错误: 1.要求员工想出点子,却不提供实现这些想法的机制。 ...
2015-08-21 10:58:00 哈佛商业评论首页 点击:4913 评论:0
当人人都成为“创新官”,企业想不成功都难
...公司原创性文化,来自员工的原创性思考。如果所有员工思考方式趋同,墨守成规,企业必定停滞不前。为打破惯性,有效驱动创新和变革,领导者需要在组织中...,同时保证日常工作效率,避免损耗。 像竞争对手一样思考。 研究显示,企业之所以止步不前,常常是因为面对竞争采取守势。管理者要让员工提出新想法,...能力强的人之后,领导者可以给予他们的意见更大权重。 那么在企业中,谁的预测能力最强?不是管理者, 也不是创新者本人,...
2016-04-25 17:32:48 哈佛商业评论首页 点击:1720 评论:0
跨国企业为何将研发转移到海外
...、数学)专业毕业生的人工成本大幅低于美国。但新研究显示,这并不是跨国企业转移研发的最大动机;它们的主要考量是,将创新产生的利润转移至...发现从税收转移中获得的收益,是劳务转移收益的20倍。研究还发现,企业更可能将与最有价值专利相关的利润转移到海外,而且税收转移的情形...研究者的推论:研发转移更多与税务而非劳务相关。 “对于想了解为何跨国企业海外利润占比增加的政策制定者和研究者,本项研究提供了有用的信息。”...
2017-01-04 14:04:56 哈佛商业评论首页 点击:632 评论:0
一招鲜吃遍天?这么想的企业都倒闭了
...离开公司。 我们的股价正不断下跌。 如果上述陈述中只要有四个令企业中枪,那么毫无疑问,公司的竞争优势正在消逝。不过,只是发现问题还...是公司为客户提供的核心价值之一。社交网络让客户拥有前所未有的互联能力,企业的信用可以在瞬间建立或被摧毁。 6避免硬性重组 在寻找那些能适应瞬时...时,公司需要作好变革和转变的准备。经历了“发现机会”阶段之后,企业进入定义和培植商业模式阶段。此时,商业计划落实为真正的业务,并...
2017-10-23 16:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1428 评论:0
创新不是赌博,成功企业都有自己的“不服从”文化
...公司原创性文化,来自员工的原创性思考。如果所有员工思考方式趋同,墨守成规,企业必定停滞不前。为打破惯性,有效驱动创新和变革,领导者需要在组织中...,同时保证日常工作效率,避免损耗。 像竞争对手一样思考。 研究显示,企业之所以止步不前,常常是因为面对竞争采取守势。管理者要让员工提出新想法,...能力强的人之后,领导者可以给予他们的意见更大权重。 那么在企业中,谁的预测能力最强?不是管理者, 也不是创新者本人,...
2017-10-23 16:54:00 哈佛商业评论首页 点击:682 评论:1
重思CEO薪酬与企业表现
...如何解读这一比值、它会引发何种观点及如何影响员工投入度和企业表现,存在不同意见。“锦标赛理论”的支持者认为,收入差距更能激励员工...,结论是两者各有合理之处。以2006年至2013年标普1500企业的大量数据为样本,研究者首先计算CEO薪酬与员工薪酬中位数的“简单...与“简单比值”和“合理比值”的关系。 分析结果很有启发性:“简单比值”与企业表现并不具备相关性,但“合理比值”与良好表现呈正相关关系。这表明...
2018-05-08 15:31:00 哈佛商业评论首页 点击:358 评论:1
管理家族企业中表现不佳成员
...与家族交恶时,我经常扮演这种短期角色。 改变他们的角色或职责。在家族企业中,他们是独立贡献者,还是行业专家?你必须现实地看待他们的地位和...领导和被重新指派的家族成员。我安排他们共同参与早期讨论,强调业务变更对企业的好处,并确保他们走上正轨。 必要时,提前铺好后路。在某些...领导职务,帮助他们维持身份和人脉,发挥名义上的领导作用,同时为企业服务。他们可以领导家族委员会,举办社区活动,或者效仿我的一位客户,...
2019-08-09 11:25:03 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0