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全伟快评| 未来企业长什么样?
...自己的看法,生产出满足自己需求的商品。 红领公司是一家制作西装的企业,它主要模式是以“酷特智能”为代表的“互联网+工业”模式。消费者能够直接...已经转型成“制造+服务”公司,更多的是一家服务公司。“制造+服务”是传统制造企业的未来,它们不再靠买产品赚钱,而是通过租赁和提供服务获得收入。...,用完再归还。这种服务既可以由新创公司做,也可以由制造企业转型来开展。 在技术推动下,服务会变得更加智能和个性化。未来...
2015-06-17 09:48:00 哈佛商业评论首页 点击:1970 评论:0
未来企业:5大关键图景
...大部分家庭收入亦是如此,结果造成对贸易和移民的全球性抵制。大企业不一定会在本国市场创造新的工作岗位,美国及其他发达国家的工作...也是其业务、文化和人才战略的一个核心元素。 明确使命后,企业就能确定实现使命的最核心角色。我们称之为关键使命角色(mission-critical roles...的增长来源,而且将其作为公司向未来企业转型的工具。 到2027年又会是怎样一番景象:企业将会在同一公司里建立和管理第二...
2017-07-12 12:07:08 哈佛商业评论首页 点击:1930 评论:0
企业人才教育新途径
...7000美元)。他们并非孤独无伴。我的雇主,General Assembly公司,就与500多家全球企业——包括沃尔玛、欧莱雅和法国巴黎银行(BNP Paribas)——以及正在寻求教育新途径的各个政府合作。...CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)的领导下,该公司已经实现了我们这个时代最成功的企业转型之一。该公司的云计算平台Azure是一个主要的推动因素。可是微软承认,虽然Azure支持...
2019-11-07 14:57:06 哈佛商业评论首页 点击:12 评论:0
王洪章:建行转型哲学
...(详细内容可参见《哈佛商业评论》中文版2015年11月刊《建行再转型:顶层设计+技术主导》一文)。 自己的美食可能是他人的毒药...,建行母子公司业务联动总量超过 1.5 万亿元,同比增长 52%。 对于建行目前转型的理念与实践,王洪章进行了深刻反思,他认为,建行成功...的重要文化基因,在 60 多年发展历程中发挥了重要作用,在这次转型中也得到了进一步彰显。 ● 以人为本。 建行把员工视为最宝贵的财富,...
2017-05-09 14:45:00 哈佛商业评论首页 点击:507 评论:0
中原银行王炯:一场引领未来的转型之战
...银行”的口号。发展至今,金融科技带来的改变已经全面呈现。 生逢转型的道路抉择 2014年12月,河南省内13家区市级城商行合并而...息业务等。 2018年5月,中原银行率先在整个零售条线实施敏捷转型,目前成效明显。截至2019年上半年,中原银行零售客户数达到1369万...增长1.1亿元,贡献中原银行的非息收入占比提升至21.4%。 数字转型在降成本方面的效果也显现。2019年中报显示,包括业务营销费用在内...
2019-10-11 14:51:00 哈佛商业评论首页 点击:25 评论:0
真正的转型意味着彻底改变客户体验
...两个基本含义。 如果不是彻底的转变,那么这种改变力量或许不足以实现转型。换句话说,如果转变不能够被广而告之、经过一番深思熟虑并被彻底地执行,那么它可能只是处于一个改变状态,但还不能称之为让人有所察觉的“转型”。而“彻底”意味着必须具备一定的转变规模。但一些小创意若是能很好...实时展示搜索结果。 如果不是重大的改变,那么可能没有足够的力量实现转型。如果一种品牌不能吸引我们的注意力,那么它不太可能改变我们...
2014-03-03 11:00:00 哈佛商业评论首页 点击:862 评论:0
品牌数字化转型的两大关键因素
...。 在与品牌的合作中,我们也看到了很多同样的实践结果。在数字化转型升级的语境中,有两种组织升级的模型最为奏效:一种是阿里巴巴...语境。除了被动接受组织赋予的新使命之外,CMO应该用商业视角全面看待品牌转型升级,把ROI投入产出效益和公司长效成长作为两个重要命题,关注消费者资产...模型、品牌价值衡量等传统营销那一套。 从这个意义出发,在全面商业转型升级中,数字化新营销成为了最具动力的引擎之一。 张无忌是阿里...
2019-04-04 18:59:40 哈佛商业评论首页 点击:145 评论:0
【CEO有话说】Tommy Hilfiger董事长:先找“金主”,再谈转型
...,从而形成恶性循环。21世纪最初几年,Tommy Hilfiger的美国销量逐年递减。新上任的CEO带来了转型方案,他准备冒险一搏,希望通过收购将Tommy Hilfiger打造成一个多品牌公司。在我看来,这一方案不太可行。 外界对上市公司的预期是每个季度都实现增长,这是当时Tommy Hilfiger转型面临的一大挑战。有时候,收缩业务是打造盈利性和可持续性的最佳方法,但是在公开市场的聚光灯下...
2015-07-22 11:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1797 评论:0
TommyHilfiger董事长:私有化激活转型
...,从而形成恶性循环。21世纪最初几年,Tommy Hilfiger的美国销量逐年递减。新上任的CEO带来了转型方案,他准备冒险一搏,希望通过收购将Tommy Hilfiger打造成一个多品牌公司。在我看来,这一方案不太可行。 外界对上市公司的预期是每个季度都实现增长,这是当时Tommy Hilfiger转型面临的一大挑战。有时候,收缩业务是打造盈利性和可持续性的最佳方法,但是在公开市场的聚光灯下...
2015-07-08 17:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1966 评论:1
管理转型期间如何掌控流程
管理转型期间如何掌控流程 达瑞尔·里格比、杰夫·萨瑟兰和竹内宏高,《哈佛商业评论》2016年5月刊文章 敏捷创新模式大幅提高...顾问 这篇文章将敏捷创新当成改变管理方式的办法,最后会不会成为自下而上转型的幌子? 我深信只要开头顺利,很快就会降低成本,更迅速地在...充分支持新的敏捷创新文化。 ——弗莱德里克·艾金伯乐 商业转型顾问 作者回应:敏捷模型在公司转型过程中并不是个幌子,而是正面进攻指挥控制型的...
2016-07-04 07:04:00 哈佛商业评论首页 点击:549 评论:0