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富士胶片的转型神话:核心业务消失,核心技术永存
...相片胶卷的技术开拓新业务。 可以说,富士胶片很早就开始为可能的企业转型做准备,而当年的应对策略也是以技术发展为核心。 富士胶片...和起支撑稳定作用的根系,才是公司的核心竞争力。 也就是说,核心竞争力是企业多元化经营的根本。而核心竞争力的基础就源自一家公司所拥有和整合的...(Seeds)”和“需求(Needs)”必须要吻合,以此提供价值。 HBR中文版:转型10年是怎么走过来的? 古森重隆:作为我本人来说,...
2016-03-21 18:06:14 哈佛商业评论首页 点击:4893 评论:0
直击三大痛点,助力中国企业组织与人才转型
...的解决方案。 痛点一:难以实现收权与放权之间的妥善平衡 多数中国企业习惯中央集权制度,面对组织扩张和业务多元化,无法寻求收与放之间的妥善...财务赞助者、家庭组建者、战略指引者、职能领导者和全面管理者。 很多中国企业最擅长的模型是全面管理者,即总部直接影响业务板块运营决策,原因...转型的方向不匹配(如国际化、数字化等)。因此,传统人才在企业转型中存在“看不见”“转不动”和“够不着”三大局限。 外部新兴人才则...
2016-08-01 20:02:47 哈佛商业评论首页 点击:1152 评论:0
数字化转型谨防三大误区
...企业似乎有点不知所措。对比美国在20世纪90年代的新经济时代,中国传统企业站在了类似的十字路口:技术的革新推动各产业由单纯的产品经济...经济;在更为开放的市场中,风险、不确定性和变革成为新常态。不少企业已顺应数字经济大潮开始革故鼎新,但成功者却寥寥无几。 埃森哲最近的一...增长陷阱的时候,业界有三种不同的声音:有人提出“技术决定论”,认为企业转型不力主要是因为缺乏技术,只要加速上“云”、部署大数据等技术,...
2018-04-10 09:26:23 哈佛商业评论首页 点击:810 评论:0
80%的企业,不知道什么是真正的数字化
...企业似乎有点不知所措。对比美国在20世纪90年代的新经济时代,中国传统企业站在了类似的十字路口:技术的革新推动各产业由单纯的产品经济...经济;在更为开放的市场中,风险、不确定性和变革成为新常态。不少企业已顺应数字经济大潮开始革故鼎新,但成功者却寥寥无几。 埃森哲最近的一...增长陷阱的时候,业界有三种不同的声音:有人提出“技术决定论”,认为企业转型不力主要是因为缺乏技术,只要加速上“云”、部署大数据等技术,...
2018-04-20 11:50:39 哈佛商业评论首页 点击:965 评论:0
数字化转型谨防三大误区
...企业似乎有点不知所措。对比美国在20世纪90年代的新经济时代,中国传统企业站在了类似的十字路口:技术的革新推动各产业由单纯的产品经济...经济;在更为开放的市场中,风险、不确定性和变革成为新常态。不少企业已顺应数字经济大潮开始革故鼎新,但成功者却寥寥无几。 埃森哲最近的一...增长陷阱的时候,业界有三种不同的声音:有人提出“技术决定论”,认为企业转型不力主要是因为缺乏技术,只要加速上“云”、部署大数据等技术,...
2018-04-10 09:26:00 哈佛商业评论首页 点击:910 评论:0
直击三大痛点,助力中国企业组织与人才转型
...的解决方案。 痛点一:难以实现收权与放权之间的妥善平衡 多数中国企业习惯中央集权制度,面对组织扩张和业务多元化,无法寻求收与放之间的妥善...财务赞助者、家庭组建者、战略指引者、职能领导者和全面管理者。 很多中国企业最擅长的模型是全面管理者,即总部直接影响业务板块运营决策,原因...转型的方向不匹配(如国际化、数字化等)。因此,传统人才在企业转型中存在“看不见”“转不动”和“够不着”三大局限。 外部新兴人才则...
2016-08-01 20:02:00 哈佛商业评论首页 点击:937 评论:0
苏宁:转型时期,建立雇主品牌的最好时期
...的企业,如何向他们传递雇主形象的正能量。 企业转型,雇主理念也要转型 在新的模式下,苏宁的文化理念、用人观,也是经历着转变。...方面,苏宁设立了每年2000万元的发展基金,将干部送到国外的互联网企业去增长见识;与此同时,苏宁开发了互联网培训平台。2014年苏宁的培训...宁将这个激励计划扩大到了将近3000人,几乎涵盖了所有部门。(见下图) 转型时期,雇主形象要真实自信 苏宁过去六年的历程,可以归纳为四个...
2018-11-02 11:16:57 哈佛商业评论首页 点击:261 评论:0
传统企业如何实现“大象转身”?
...模式;在公司内部引进数字化系统,促进销售和供应商之间的联系。但数字化转型并未能阻挡GE公司业绩的下滑和衰退,2018年初GE出售数字资产GE ...。 GE的失败在一定程度上也反映出许多大企业转型的困境,即公司体量太大,数字化转型是对公司全方位、多维度的升级和改造,这...,携程正是通过一系列的变革成功实现了“大象转身”,它的成功可以给大企业带来启示。 携程作为中国领先的综合性旅游服务公司,为超过2.5亿会员...
2020-02-17 08:38:04 哈佛商业评论首页 点击:2176 评论:0
以客户为中心全整合企业来袭
...间的专业知识以保持竞争优势。麦当劳南非公司是向社交型企业转型的代表,通过与IBM及其业务伙伴的合作,使旗下大约200...“首席执行客户(Chief Executive Customer,CEC)”的体验,将消费者的参与融入企业传统的价值链,以技术为核心的平台,搜集、分析和挖掘消费者...。 透过大数据分析洞察、移动互联、社交商务等技术和应用,让企业得以实现前述理想,进而发现未来的增长机会和新的商业价值的途径...
2013-09-10 17:39:00 哈佛商业评论首页 点击:1421 评论:0
企业智能运营新时代:万事可共享,一切皆服务
...客户的战略性平台,顺哲将通过下文深入分析这种“运营服务化”模式,并针对一系列制约因素,提出切实可行的企业转型路径。 如果说共享经济正在消费端引发热潮的话,那“共享服务”作为企业运营新模式也在快速...业务运作和外包模式,不能简单依靠劳动力红利来节约成本。 有数据表明,国内有超过九成的企业开始渗透软件即服务(Software-as-a-Service),随着技术的成熟和计算能力的进步,高渗透率给了智慧...
2017-09-24 14:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1466 评论:0