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变革之刃:战略人力规划
...面临的战略困境并不是个例,而是处于转型期的中国经济给所有的企业提出的变革挑战。光辉合益认为,战略的90%是执行,执行的...相对稳定的成熟期有效补足,就又要再一次面临宏观经济转型导致的变革压力。这需要企业对团队能力管理作出更有效的规划,来帮助...人力资源战略(Human Resource Strategy)的一个重要组成部分,是通过杠杆调节使得企业的人力供给周期与业务周期(人力需求周期)同步(参见《战略人力...
2016-12-09 15:21:40 哈佛商业评论首页 点击:1938 评论:2
打造数字战略的认知框架
...战略的变化本身司空见惯。在漫长的工业时代里,我们已经见证了很多企业的战略转型和起落高低,似乎新一轮数字背景下的环境与战略变化...竞争逻辑’到‘共生逻辑’”)。在工业时代,行业和资源的边界相对清晰,企业在一个条块分明的空间寻求立足点,遵循的是“竞争逻辑”。竞争逻辑将...to play)”以及“如何制胜(how to win)”。为了回答这两个问题,企业须审视三个方面的因素。第一是产业条件:通过分析政治、经济...
2018-07-05 11:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1863 评论:1
称得上成功的领导者很少,能做到这4点的少之又少
...的声誉、稳固的市场地位,他们往往安于现状,不愿做出重大改变。 此类企业大多自信满满。他们坚信自己拥有大获全胜的业务模式以及所向披靡的精英团队;企业...团队数十年来深受赞誉;根深蒂固的行为模式一再得到肯定与褒奖。在企业内部,各部门之间“围墙”高筑,员工资历日渐增长,政治氛围日益浓重,...上走得更快、适应性更强,并且变得更加灵活敏捷。 率领成功企业顺利转型的领导者很少会登上人们竞相关注的“头条”新闻,但他们所...
2018-08-27 13:12:54 哈佛商业评论首页 点击:705 评论:0
海航:面向未来的人才管理密码
...共识和规范,它引导大家一致行动。在海航23 年的发展历程里,企业文化一共经历了三个阶段,分别是1992-1999 年的航空文化,2000-2010 年...价值观趋同,从而达到精神层面的共鸣。” 海航实行集团、产业集团、成员企业的三级管控结构,对各项职责都有明确分工,每个员工都可以在...和兴趣爱好聚集在一起,而这也正成为企业组织的生存方式。 在从传统航空企业向全球化企业集团转型的23年中,海航已经形成了一套...
2018-10-30 15:02:19 哈佛商业评论首页 点击:316 评论:0
HR的新挑战
...。 在中国,组织面对相同趋势的冲击,然而组织转型的紧迫性更高,因为绝大多数的中国企业,或正在奋力追赶和超越其全球竞争对手,...普华永道组织和人才管理咨询团队的研究和实践经验,我们为中国企业应对未来人力资源趋势提出三大关键措施。 举措一:“员工体验”红利离我们...和学习氛围的提升(见图“组织文化建设”)。 我们近期看到不少著名企业比如华为、小米等成立“组织部”或者“干部管理部”,实际上就是为了能够针对关键...
2019-06-05 12:11:36 哈佛商业评论首页 点击:79 评论:0
信息深化锻造竞争优势
...将之称为“信息高速公路”吗?所以,互联网、移动互联网,连接消费者的互联网,为企业服务的互联网,都是信息交换的渠道和工具。它们只是载体,真正重要...的下半场”。分析那些倒闭的“独角兽”,以及最近现金流越来越吃紧的互联网企业,它们共同的特点就在于没有基于数据信息建立起必要的核心能力,...业务活动本身的效率要求的,甚至是相互分割的。这让一些转型中的互联网企业感到困惑,感到无从下手。这个过程可能会持续相当长的一段...
2020-03-12 13:36:32 哈佛商业评论首页 点击:24 评论:0
IBM北美区总经理:顾客变客户
...核心价值观中。从那以后,我们努力研发创新性的产品和技术,帮助各行各业的企业获得成功,从穿孔卡时代的创新到标志性的360系统( System/360)——第一代...的一个分水岭。那年IBM收购普华永道咨询公司,IBM的文化从此开始转型。我清晰地记得在一次会议上,普华永道的一位主管...方案的销售始自倾听。这种咨询式销售的文化在今天日益重要,因为企业需要的不只是打包的软件、硬件和服务,也包括知道如何战略性地部署...
2012-07-10 10:55:00 哈佛商业评论首页 点击:523 评论:0
避开3大陷阱 营造奉献文化
...处事,他们会有效推动问题的解决,密切地与他人合作并营造出团结互助的企业文化,从而使得组织能够吸引客户、供应商和尖端人才。 然而,即便领导者意识到...例,员工应该在何时提供帮助上设限。底特律咨询公司的人力资源转型领导人贾森·盖勒(Jason Geller)在这方面是出色的典范。他愿为...要承受风险的员工打消顾虑,以便令其为他人提供更多帮助,并为企业成功做出贡献。第三种方式能为组织营造出倡导奉献的文化和声誉,...
2013-07-09 14:26:00 哈佛商业评论首页 点击:599 评论:0
将销售融入战略中心
...,但从经济全局看,总销售人数并没有多少变化。 我的研究表明企业可采取4个步骤促进战略与销售的融合。 双向沟通战略 首先,要对战略...驱动,并不受某种普适性的销售方法论或者某个销售员过往经验所影响。企业应清楚哪种销售技巧对自身战略至关重要,并不断提高员工的相应技巧。...颠覆性创新方面投入多少,其战略执行都可能出现问题,甚至被迫做出战略转型。沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿(Sam Walton)曾这样告诫他的高管:...
2014-10-08 11:16:00 哈佛商业评论首页 点击:772 评论:0
金字塔底层商机地图
...并对其进行重组,认定社会效益投资若想达到收支平衡,投资规模不可太大。 对于那些瞄准经济金字塔底层的社会企业项目,获利至关重要。这个群体涉及人均年收入不足1500美元、数量超过40亿的庞大人口。与社会责任项目相比...进口庄臣产品,以及与当地业务部门达成特许经营协议,操作起来更为复杂。此外,公司当时正把肯尼亚办事处转型成精简的销售基地,这不符合这项新事业所需的时间长期性与资源需求。 庄臣的清洁业务虽然赢得...
2014-11-06 16:26:32 哈佛商业评论首页 点击:2143 评论:1