企业转型 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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用友王文京：企业转型要看准、做对、跑快: ...)收入 4.7 亿元，同比增长 114.6%。在不确定的大环境中把握确定性，不断转型和突破，这需要管理智慧。用友从一家传统的财务软件提供商，...及时看到，并把握住方向，要迎潮而上，推动企业转型。用友是一家服务企业与公共组织客户的公司，客户数量超过493万家，...到公司发展战略方面的工作，同时也更关注产品未来的发展方向。聚焦企业云服务市场实现快速突破 HBR中文版：2016年8月，你们确定了新战略——用...; 2019-10-11 14:37:00 哈佛商业评论首页点击:20 评论:0

用友王文京：企业转型要看准、做对、跑快: ...)收入 4.7 亿元，同比增长 114.6%。在不确定的大环境中把握确定性，不断转型和突破，这需要管理智慧。用友从一家传统的财务软件提供商，...及时看到，并把握住方向，要迎潮而上，推动企业转型。用友是一家服务企业与公共组织客户的公司，客户数量超过493万家，...到公司发展战略方面的工作，同时也更关注产品未来的发展方向。聚焦企业云服务市场实现快速突破 HBR中文版：2016年8月，你们确定了新战略——用...; 2020-01-19 20:30:46 哈佛商业评论首页点击:23 评论:0

价值成就新增长：从房企变革看企业转型: ...从“把东西卖给谁”转为“为谁提供怎样的体验”。核心用户需求的变化意味着企业产品与服务的机会点。万科一贯秉承“为普通人盖好房子，盖有人...服务新标杆，实现万科服务及品牌的双重升级。以人为本，价值认同成就企业转型房企服务化时代到来，真正提升用户体验的关键在于战略视角转变。万...的定位与全局品牌体验的重塑，能够赋能品牌实现从战略到落地的转型。黄峰是体验战略实验室发起人。体验战略实验室，一家由《哈佛商业评论...; 2018-12-11 16:23:11 哈佛商业评论首页点击:248 评论:0

向“D世代企业”转型: ... 过去一两年，互联网成为中国几乎各个行业都集中关注的一个话题。个别互联网企业和创业者所展现出来的对传统行业的冲击和颠覆能力，令很多人震惊。...的价值，并知道如何整合云计算、移动和社交技术去实现企业转型，依托数据分析来优化企业流程和业务决策。它们动作更快，跟客户的关系更...和移动社交技术并不是孤立存在的，这些技术是相互协调紧密配合的。D世代企业能够综合运用这些技术。例如，云计算经常是数据分析的平台，数据分析...; 2015-04-07 19:47:00 哈佛商业评论首页点击:1117 评论:0

孟祥胜：企业转型最终是人的转型: ...是苏宁的一个拥有者，那么我们在整个激励机制方面，我们要做到一点，企业和员工共同成长，共同的价值，共享汇报。每年都会进行比较大幅度的加薪，...，转型变革还不是时候，关键是我们必须想一点，什么样的企业真正在这一轮转型变革当中真正的生存发展下去，我们对自己的过去六年也做...部门，管理层，要踏踏实实兢兢业业做每一件事情，这一点必不可少，我们认为真正转型变革的时代下，能够去胜出，能够真正做出改变，这四点必不可少。您...; 2015-08-03 19:16:15 哈佛商业评论首页点击:9888 评论:0

平安集团蔡方方：人才是企业转型的胜负手: ...，今天，平安集团早已不只是一家金融企业，集团整体在向“金融＋科技”和“金融＋生态”的新方向转型。凭借先进的科技优势，结合丰富的...年塑造了非常简单有效的文化，帮助我们逐渐解决这些挑战。 HBR中文版：转型拓展到新领域，如何吸引顶尖人才加入平安？蔡方方：事业是平安...所有人都可以提升，不放弃任何一个有潜力的员工。 HR-X智能系统突破转型难点 HBR中文版：平安集团是如何发现可以快速成长的高潜力人才？蔡...; 2018-12-11 15:54:36 哈佛商业评论首页点击:326 评论:0

SAP推出数字化业务框架2.0 助力中国企业转型: ...转型并提出数字化业务框架。2017年，关注并协助中国企业进行数字化转型仍是SAP关注的一个核心领域。为了进一步应对挑战， SAP将数字化业务框架升级为...纪秉盟说，SAP将给市场行业和客户提供一个端到端的数字化转型路线图。该路线图中数字化是核心，客户体验、员工敬业度、物联网...市场中的新变化是如何影响客户，以及客户如何应对，SAP需要了解企业在应对之中需要获得的帮助。 2.依赖生态系统。纪秉盟表示，SAP...; 2017-02-10 18:12:27 哈佛商业评论首页点击:713 评论:0

工业4.0：探寻中国企业转型路径: ...，发展参差不齐、大而不强是我国制造业的主要现状。在摸索转型的过程中，不少企业都把目光对准了工业4.0为代表的智能制造模式来进行...同时降低这样做的时间与成本。在工业3.0时代，产品的标准化是由企业规划、工厂生产，再由营销销售部门推向市场上的消费者。消费者是... 同时，我国的整体制造业水平尚未达到德美等制造强国的水准，不少企业首先得补课工业3.0才可能迈入工业4.0的阶段。没有成熟发达的工业3.0生产技术...; 2017-08-07 14:43:00 哈佛商业评论首页点击:929 评论:0

中国企业转型：源创新须以客户为中心: ...)把商业生态系统定义为“一群相互连结，共同创造价值与分享价值的企业”。这意味着一个健康的商业生态系统，成员都能够健康成长；如果这个商业...，这个系统便会崩溃。 “源”“流”并举源创新战略模型最适合应用于企业突破转型。苹果公司是最好的案例之一。苹果电脑公司自成立以来，面临过...流创新支持的相互作用，内部比较容易建立源创新的文化及能力，这类企业不一定有特别革命性风靡一时的产品，但它能平稳发展，时势不好时...; 2013-10-01 20:29:00 哈佛商业评论首页点击:1221 评论:0

企业转型变革时必须回答的五大问题: ...，变革了，真的就不会死亡吗？许多研究的数字显示，事实上，大部分的企业变革都是以失败收尾，公司投入了资源，但是却没有达到预期目标，反而赔...能不能提升客服或产品质量？这个变革对员工的工作是否有正面影响？这个变革能否增进整个企业的绩效（对组织某部份有益的变革，不见得对企业整体都有益）？ 2.变革程序是否符合变革需求。有些变革复杂且难以预期（例如，公司进入电商市场），有些变革则比较简单（例如，办公室改用新...; 2014-05-21 09:57:00 哈佛商业评论首页点击:5971 评论:0