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企业社交工具应用指南
...Tsedal Neeley),《哈佛商业评论》2017年12月刊 成功引入内部社交工具的企业,在协作、创新、决策和员工投入度方面会有不凡表现,但...方式观察和学习,才能懂得利用从社交媒体上收集到的信息。极少有企业或领导者会对此有任何投入,或将其接纳为工作的一部分,这是...,“环境意识”都应该引起我们的重视,它所代表的职业基本功,是新一代企业和组织领导者,甚至政治领袖所缺失的。 ——安德里亚·莱尼德 读者
2018-04-09 19:23:36 哈佛商业评论首页 点击:416 评论:0
企业失去信心
对36个国家10455名千禧一代的调查显示,越来越多人不相信企业真正有利于社会。2018年,不到一半被调查者认为企业的行为符合伦理。研究者认为,颠覆性科技的发展和政治动荡可能是这种担忧的原因。好消息是,随着千禧一代中最年长者逐渐积累经验,越来越多人开始进入高层,从而对企业的经营方式产生影响。
2018-11-09 15:31:15 哈佛商业评论首页 点击:180 评论:0
缺少社交媒体策略的企业会如何?
新技术出现时,企业一般会从一个团队开始小规模实验,逐步扩展到更多团队。不同团队的做法通常依据自身情况而定,基本上没有整体协调,...他的公司正在进行的社交媒体实验:“这就是一场混战。” 有些情况下,企业在开始时拥有清晰策略,但随着工作铺开逐渐失去焦点。一家专业服务公司...这家公司现在的社交媒体策略是什么,感觉非常盲目。 对于社交媒体采取小规模实验策略的企业,应仔细思考扩大规模。自由放任很少能带来长期成功。
2018-12-11 15:59:54 哈佛商业评论首页 点击:234 评论:0
2019年10月刊聚光灯 企业为何难以创新?
...亿美元。然而,在麦肯锡最近的调查中,90%以上的高管都对自家公司的创新表现不满意。企业为何难以创新?咨询公司Innosight董事总经理斯科特·安东尼(Scott Anthony)、星展银行首席转型官保罗·科班(Paul Cobban)及其他执笔者认为,除非企业能消除日常运作、习惯和惯性这些创新障碍,否则无论多少项目投资也不会起作用。 为打破这些阻碍创新的...
2019-11-07 15:03:02 哈佛商业评论首页 点击:8 评论:0
当人人都成为“创新官”,企业想不成功都难
...公司原创性文化,来自员工的原创性思考。如果所有员工思考方式趋同,墨守成规,企业必定停滞不前。为打破惯性,有效驱动创新和变革,领导者需要在组织中...,同时保证日常工作效率,避免损耗。 像竞争对手一样思考。 研究显示,企业之所以止步不前,常常是因为面对竞争采取守势。管理者要让员工提出新想法,...能力强的人之后,领导者可以给予他们的意见更大权重。 那么在企业中,谁的预测能力最强?不是管理者, 也不是创新者本人,...
2016-04-25 17:32:48 哈佛商业评论首页 点击:1720 评论:0
跨国企业为何将研发转移到海外
...、数学)专业毕业生的人工成本大幅低于美国。但新研究显示,这并不是跨国企业转移研发的最大动机;它们的主要考量是,将创新产生的利润转移至...发现从税收转移中获得的收益,是劳务转移收益的20倍。研究还发现,企业更可能将与最有价值专利相关的利润转移到海外,而且税收转移的情形...研究者的推论:研发转移更多与税务而非劳务相关。 “对于想了解为何跨国企业海外利润占比增加的政策制定者和研究者,本项研究提供了有用的信息。”...
2017-01-04 14:04:56 哈佛商业评论首页 点击:632 评论:0
创新不是赌博,成功企业都有自己的“不服从”文化
...公司原创性文化,来自员工的原创性思考。如果所有员工思考方式趋同,墨守成规,企业必定停滞不前。为打破惯性,有效驱动创新和变革,领导者需要在组织中...,同时保证日常工作效率,避免损耗。 像竞争对手一样思考。 研究显示,企业之所以止步不前,常常是因为面对竞争采取守势。管理者要让员工提出新想法,...能力强的人之后,领导者可以给予他们的意见更大权重。 那么在企业中,谁的预测能力最强?不是管理者, 也不是创新者本人,...
2017-10-23 16:54:00 哈佛商业评论首页 点击:682 评论:1
重思CEO薪酬与企业表现
...如何解读这一比值、它会引发何种观点及如何影响员工投入度和企业表现,存在不同意见。“锦标赛理论”的支持者认为,收入差距更能激励员工...,结论是两者各有合理之处。以2006年至2013年标普1500企业的大量数据为样本,研究者首先计算CEO薪酬与员工薪酬中位数的“简单...与“简单比值”和“合理比值”的关系。 分析结果很有启发性:“简单比值”与企业表现并不具备相关性,但“合理比值”与良好表现呈正相关关系。这表明...
2018-05-08 15:31:00 哈佛商业评论首页 点击:358 评论:1
企业应开始为5G做准备
...传统的策略和规划措施会低估其实际影响,从而造成投资延迟并错失机遇。 这些失误整体积累的形式是企业、行业、消费者和社会未能实现的收益——我们称之为“被困价值”。 谨举一例:5G网络将成为刚刚崭露头角...东西。 不过,如果现有公司不加快步伐为5G做准备,由此形成的空白区域将不可避免地吸引新生力量和初创企业,从而带来突然降临的颠覆——被搅乱的成熟行业将包括娱乐(iTune和Netflix)、交通运输(优步和...
2019-06-05 11:25:24 哈佛商业评论首页 点击:83 评论:0
企业专家的知识转移计划
...了时间,学习者则更好地内化了教学内容。 在我们与不同行业不同规模企业的合作中,我们观察到“次级专家”(最初专家的首批学员)创造知识级联...学到的知识,直接对他人讲授或指导。比如,在我们所知的一家电子企业,某位次级专家正在为操作员和质量技术员开设诊断与解决生产问题的培训班。...在与客户和承包商进行成功谈判时所具有的深层智慧。 知识级联对个人和企业的好处不仅来自散播的知识内容,也来自学到的做事方法。比如,下游...
2020-02-10 09:28:52 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0