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一个企业的最大危机,就是员工都变成了“沉默的大多数”
...悄悄商议就过去了。有时每个人都知道方案有很大的漏洞,也都要耗费好几个月执行。长此以往,企业达不到既定的发展目标,也没有足够数据预测未来的业绩。” “公司总裁兼CEO突然去世后,高层管理者包括我...四分之一。” 列举的这些并不是细枝末节,因为以上每个案例中出现的负面氛围,都产生了不良后果,导致企业蒙受了损失。 VitalSmarts研究团队梳理了员工保持沉默的案例。在之前的研究中,当被询问遇到插队会如何...
2016-12-26 16:00:09 哈佛商业评论首页 点击:2307 评论:0
HBRC TIME:可以看见的管理智慧,可被触及的思想力量
...有年轻一代的破旧立新。 在商业价值就是一切的今天,企业家和管理者的任何管理行为,都受到价值观的支配。我们希望能够将HBRC TIME打造成为一个百家争鸣、...管理中最大的困难是什么? https://v.qq.com/x/page/g05244rndch.html 第3集:经典管理理论是否过时? https://v.qq.com/x/page/j0524pxutk5.html 第4集:你是合格的管理者...
2018-01-02 15:33:00 哈佛商业评论首页 点击:1457 评论:0
塑造企业文化
首先,你必须明确定义理想的组织文化。最好的企业文化有些共同特征:与公司的战略方向一致;在执行上有足够优先级;反映外部商业环境的要求。合理的文化转型目标应当具体可行。例如,“重视...于待解决的现实问题和通过解决问题创造的价值。 重点利用领导力协同、组织对话和制度设计,引导组织文化转型。 案例 一家大型企业需要一位新董事,于是借此尝试解决公司和董事会的文化差异问题。为达到这一目的,领导团队分析了双方的文化...
2018-01-07 18:28:00 哈佛商业评论首页 点击:1619 评论:1
新婚姻模式挑战企业人才战略
...的事业发展,而不愿轻易接受组织调动。创建于20世纪80年代的人才发展战略早已不再适用于当下的情况。企业要想留住和发展高潜力人才,就要做出调整。 作者观点太精彩了。今年在圣地亚哥举办的ASU+GSV峰会上,我...。我们公司研发了几种了解个体驱动力的工具。通过这些工具,我们可以根据不同驱动因素,定制职业体验。如果企业以为,每个人都受同样的因素驱动,即金钱+奖励、晋升或竞争,却不去发掘促使员工做出职业决定的...
2018-08-06 10:36:43 哈佛商业评论首页 点击:152 评论:0
不换血,还能纠正有毒的企业文化
...直接导致公司人心涣散,人浮于事。为了扭转局面,公司CEO想要裁员,但又担心会导致人人自危,产生反作用。部分高管则认为,问题的症结在企业文化,而非员工身上。这家公司究竟该裁员,还是该改变企业文化? “女士,您喝点什么?”空乘人员问了第二次。 “啊,抱歉……请给我水,不加冰。”诺埃尔·弗里曼回答。方才她盯着舷窗外三万英尺之上的云层陷入了沉思。诺埃...
2018-11-09 16:30:24 哈佛商业评论首页 点击:481 评论:0
企业如何塑造冠军品牌
...凭信任无法创造出不朽的品牌价值。   3. 情感相连:这条准则来自于企业在经营产品和营销过程中,体会到的建立强大品牌的重要性。建立深层的...建立品牌忠诚度和触发积极行为的关键。尽管它是市场营销和洞察力的关键,企业传播者常常忽视情感在打造与关键受众的牢固关系中的力量。   4、社会...对手,对受众履行社会价值的公司,与受众的关系更强更稳固。当企业成为个体和社会利益的拥护者,这会让他们顺利度过艰难时光,在社会...
2014-03-13 11:16:00 哈佛商业评论首页 点击:209 评论:0
黄纪昆:一个企业的成功取决于系统的成功
一个企业的成功取决于系统的成功。尤其对我们来讲,一个在转型期的企业,怎么去开发潜能这么一个问题,因为很现实,目前你这个企业所依赖的营业收入,所有都是你目前住宅的这些人他用能力现实贡献出来的。我们把土壤纳入到事业里面来的,在这个转型期,这是以前...
2015-10-23 17:42:00 哈佛商业评论首页 点击:1888 评论:0
量化企业情感文化
...行为是改进文化的最有力工具。我们听到某个群体的成员士气低落时,首先提出的问题就是:管理者或领导每天应带着怎样的表情和态度来上班?领导者的态度影响巨大,所以也应,或许最应得到评估和管理。(刘筱薇 | 译 安健 | 校 时青靖 | 编辑) 西格尔·巴萨德是沃顿商学院Joseph Frank Bernstein管理学教席教授。奥利维娅·奥尼尔是乔治梅森大学管理学助理教授兼该校康乐进步中心高级学者。
2016-02-22 16:01:06 哈佛商业评论首页 点击:764 评论:1
大佬们,别再为企业说大话了,很可能有百害而无一利
...,梅耶尔乐观地表示将带领雅虎重回互联网四大巨头的水准——“让这家标志性企业再次辉煌”。她还表示,公司要在5年内达到两位数年增长指标,以及...铤而走险的冲动,因为匆匆制定的计划极有可能失败。 蓬勃发展但故步自封的企业,适合追求“延伸目标” 我们的框架表明,近期表现强劲,且拥有冗余...容易看出项目中无效的地方,然后修改,再做测试;其次,可以帮助企业建立韧性和自信心,因为组织会意识到自己能够从小失败中恢复过来,...
2017-02-27 13:30:57 哈佛商业评论首页 点击:505 评论:0
投资者如何看待企业ESG指标
...调查提供了相关信息。 调查结果显示,82%投资人认为,ESG数据对投资业绩有实质影响,主要是因为它提供企业声誉、法规和监管风险的相关信息。投资者主要用ESG数据进行负面筛选:由于担心负面表现影响股价,他们...评分会更多用于正面筛选(即投资组合经理主动关注ESG评分高的公司)和主动干预(即投资者要求企业管理层提升ESG表现)。 尽管ESG评分已得到广泛应用,调查仍显示部分投资者持怀疑态度:对于一系列问题...
2017-07-12 10:35:47 哈佛商业评论首页 点击:772 评论:0