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好的管理,就是别妨碍员工做事情
...的事情之一就是,大多时候他们所做的最好事情就是别阻碍真正在工作的员工。这也是"微创管理"(MinimallyInvasive Management)的核心对象。 这一观点反映了科技创业公司需要重新思考职业经理人角色。这些公司...逐渐低落——事情进展缓慢。这很不好:在我们所处的世界里,速度就是一切。 以上就是你需要管理的迹象。不是因为员工需要老板,而是因为他们需要有人来解决妨碍他们做事的问题。管理者不是...
2017-10-09 14:03:00 哈佛商业评论首页 点击:1153 评论:0
管理本真性:卓越领导力的悖论
...学业。公司热情欢迎他重返最初的职位。他在这家公用事业公司的工作包括项目管理,现在已经可以熟练地召集和领导团队。技术能力和诚实品格是他最...于一般高管的地方。虽然听上去的确自相矛盾,但卓越领导者的挑战正是管理本真性。 我们要说明一点:本真性并非纯粹人为操纵的产物,而是精...,本文观点有助于人们更好地理解自我表达和领导技能之间的联系。知道如何管理本真性的领导者能够更高效地运用本真性,激励和保留忠诚追随者的能力...
2018-04-10 09:51:35 哈佛商业评论首页 点击:1370 评论:0
一旦走进误区,所谓时间管理就是在浪费时间
...上》(Make Time for the Work That Matters)一书。他说,时间管理的实质是工作效率,其中的差别好比节食和保持健康之间的关系。...《进步定律》(The Progress Principle)一书的合著者。她是时间管理领域的专家,曾经读过成千上万名职场人士所写的工作日记。...女士告诉我,她最大的挑战就是挤不出时间来实践有关时间管理的全套方法。她感觉自己只需要一两天时间来做这件事...
2018-04-20 13:44:48 哈佛商业评论首页 点击:1268 评论:0
未来,市场部将变成企业的投资部门
...就像看到自己理财账户里收益增长一样,体会到的将是投资资产、拥有财富的快乐,而不是因为无法衡量效果、被迫缩减费用的痛苦。市场部也将变成企业的投资部门,彻底跟营销花费论说再见。(万艳| 编辑) 张无忌是阿里巴巴集团CMO、阿里妈妈总裁董本洪(花名张无忌)。
2018-07-16 13:45:29 哈佛商业评论首页 点击:2037 评论:0
京东刘梦:敏捷要基于管理沉淀之上
...在管理和业务流程线上化的基础上,利用新技术开发出更多的信息整合管理工具,给管理者和员工赋能。整合的信息工具既是授权,也是赋能。这些...走很多弯路,可能也不能抓住最快的时间窗。京东的授权、赋能、激活管理理念落地执行过程中,我们深刻地意识到不能只关注怎么让前面业务组织变得更有决策权,这背后真正考验的不只是一套授权的机制,更是整个组织的管理体系成熟化,系统化之上的机制建设,这是赋能的基础。 刘 梦,京东集团...
2018-08-09 16:09:00 哈佛商业评论首页 点击:386 评论:0
恒安集团:尽企业所能,供一线所需
...,20台设备和人员已经开始紧密协作,赶制防疫用防护服,初期日产量可达1000件。除了提供专业级车间场所,同时也保障用于防护服的生产的顶级材料的供应,此前,恒安集团的材料也主动优先供应给了晋江企业用于生产防护服。目前,恒安集团已征召回员工,全力开动产能,有序复产复工,保障防疫物资和民生保供。 此外,恒安集团应政府部门号召,订购了口罩生产设备,展开口罩生产,目前日产口罩100万只。
2020-03-13 09:27:58 哈佛商业评论首页 点击:8 评论:0
销售管理的7种风格
...访询了60多名高科技和商务服务公司销售副总裁,了解他们采用某项管理风格的时间占整体工作时间的比例,并请他们从1分(最低)到5分...或因进入新行业而感觉工作不太得心应手的管理者。在找回驾轻就熟的感觉之前,他们的管理方式或许会遭遇认同危机。受访者在3%的工作时间中采用新手型管理风格...的行事风格自然会影响团队,因此销售部门的架构和效率会反映销售领导者的管理风格。而销售副总裁或许是公司里最重要的人,因为他掌控着...
2014-08-22 16:50:55 哈佛商业评论首页 点击:3549 评论:0
未来30年,企业拼的是“构想力”
...。未来30年,我们没有理由不对这些基于一系列革命性技术而诞生的伟大公司充满期待。 伟大的构想能力,是产生下一批伟大企业的最重要核心元素。企业家精神的厚度崛起,是孕育新一批伟大公司最重要的肥料。如同纽约洛克菲勒大厦下面...企业家不成为艺术家,而是一个真正的商人。把基于未来的商业构想,落实为一步一步、严丝合缝的行动,让整个企业的齿轮精密的转动起来,这需要强大的逻辑推演能力。要有走一步看两三步的能力,才能够...
2015-11-26 14:52:44 哈佛商业评论首页 点击:2029 评论:0
物联网时代企业竞争战略
物联网时代企业竞争战略 迈克尔·波特、詹姆斯·贺普曼,《哈佛商业评论》2015年10月刊《物联网时代企业竞争战略(续篇)》一文 产品向智能设备的演进正在重塑商业格局。波特与贺普曼谈了公司组织架构和运营...
2016-01-05 13:46:59 哈佛商业评论首页 点击:1012 评论:0
坚守“王者3法则”,是所有成功企业的相似之处
...的收入,从而保证其获利丰厚。对超凡卓越的公司而言,取得高利润的主要原因很少是低成本。 制药企业默克(Merck)是以销量制胜的公司之一。相较于该行业中的“长跑者”礼来(Eli Lilly),...一个令人不得不面对(或释然)的事实,即获得高额利润要遵守以上两条法则。运营效率、人才培训、领导力风格、企业文化、激励机制等其他因素,在不同类型的公司中起到不同程度的决定性作用。毫无疑问,很多其他因素都会影响公司...
2016-12-23 16:15:42 哈佛商业评论首页 点击:683 评论:0