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《哈佛商业评论》总编辑殷阿笛对话张瑞敏:真正的管理不是管理资产,而是管理人
...简称殷)与海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏(以下简称张)进行了一场关于企业管理的对话。 在张瑞敏看来,人是目的,不是工具,企业管理者的作用是让...,企业自己就能繁衍出新的组织。所以,我们去掉了海尔内部大约12000名中层管理者和中层管理部门,完全去中心化。这12000名的中层管理者可以选择加入创业,或者选择离开。 当企业变成一个创业平台,员工就可以自己组成一个个创业小微。一个小微一般在8个人左右,...
2020-01-19 19:43:00 哈佛商业评论首页 点击:19 评论:0
人才管理的数字化战略
...混乱的,数字化初期会发现混乱加剧,这是在不断暴露问题,在接下来逐层梳理和策略承接中企业管理基础会加强。 数字化过程不可逆 数字化人才管理...多风险。 数字化带来的新体验是其不可逆的一个重要原因。衡量人才管理信息化是否成功的直接的指标是,老板问到的人才问题多久可以获得答案... 另一个令数字化不可逆的原因是其带来的业务便利。2019年有不少企业在开展战略性人才盘点。人才盘点能否固化为业务流程,与数字化程度关系...
2020-02-10 11:39:40 哈佛商业评论首页 点击:31 评论:0
中国制造业:绕不开三大管理变革
...制造业来讲,新人口红利的意义将是支柱性和战略性的。 新人口红利催生管理变革 新的人口红利来自全球范围的那些高素质的科研人员和知识工作者。...管理体系。他们不会简单地鼓吹“儒、释、道”在企业管理中的神乎其神,也不会将中、西方文化截然对立。应该承认近代工业文明从...决定性的意义,政府在维护竞争秩序方面应该具有铁血坚定的强势。否则,企业成为创新的主体就是一句空话。 把是非生死交给市场 中国制造业发展到...
2014-08-21 18:08:00 哈佛商业评论首页 点击:2784 评论:2
被严重低估的基础管理
...经济学院和哥伦比亚大学合作的另一项大规模研究,为此提供了佐证。该研究主要关注CEO行为与企业管理质量的关系。研究人员花费大量精力,整理了6个国家超过1200家制造企业CEO的工作安排...的几率。(王晨 | 译 蒋荟蓉 | 校 万艳 | 编辑) 拉斐拉·萨顿是哈佛商学院商业管理Thomas S. Murphy教席副教授。尼古拉斯·布鲁姆是斯坦福大学经济学William Eberle教席教授,主持...
2017-11-01 20:01:00 哈佛商业评论首页 点击:3115 评论:0
企业是个整体——管理整体论7大原理
...书中写道:“有个老笑话说MBA三个字代表的是靠分析来管理(management by analysis),不过这根本就不是笑话。”我非常认同明...的一部分,在本质上是一种价值牺牲 成本作为衡量企业管理水平的关键元素,成本能力作为实现企业经营绩效的基础保障,令成本备受关注。大部分...影响组织绩效,所以,组织如何在不确定性中寻求一个发展空间则成为组织管理工作的内容。因为,唯有发展空间才可以给组织中的个体,不断...
2018-05-08 15:46:25 哈佛商业评论首页 点击:1733 评论:0
五金店里学管理
...是我对自己在致同会计师事务所工作的定位。2001年,我成为事务所美国区的CEO,在此前的3年里,事务所已经换了三任CEO,连续3年增长落后于竞争对手。我把早年在父亲五金店打工学到的经验用到了事务所管理上,最终解决了当时的问题。在此后的8年里,公司收入增长了两倍,利润稳步增长,同时,我们的声誉扬名美国市场,跻身一流专业会计师事务所行业。4年前,当我被任命为事务所全球CEO时,全球经济处于负增长。我...
2014-06-09 17:58:00 哈佛商业评论首页 点击:813 评论:0
HBR图说年度“管理趣势”
...一退学就拿到亿万风投的。 (康欣叶/编辑) 以上图表摘自HBR.org博客《20张图表细说管理的一年》(The Year in Management, Told in 20 Charts)。原文请见:The Year in Management, Told in 20 Charts
2014-12-30 13:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1316 评论:0
哈佛商业评论2016年7月刊-创新多样性管理
2016-07-06 14:32:22 哈佛商业评论首页 点击:5781 评论:0
影响力是最高效的管理方式
每天,管理者都要思考如何激励和指挥高度个性化的工作队伍。在如今的环境下,“我是老板,必须听我的”这样的手段显然无法奏效了。与凭借权力发号施令相比,影响力才是最高效的管理方式。 那么,如何才能拥有卓越影响力?研究显示,只要触及人类几种根深蒂固的欲望和需求,说服行为就可以奏效并获得期望的结果。 好感原理 人们喜欢欣赏自己的人 发现与他人之间的真正相似...
2017-03-13 17:39:47 哈佛商业评论首页 点击:967 评论:0
顶尖管理大师拉姆·查兰:选拔伟大CEO,只需4个步骤
...背景的CEO在人际交往或运营方面的技能较差。相较之下,擅长数字技术的领导者可能缺乏金融知识。 某全球最大技术公司之一的董事寻找新CEO时,从20 名候选人中挑选出两位实力强劲的人选:一名是懂技术,而且曾成功管理成本和利润中心的内部高管;另一名是在两家非技术公司有过杰出表现的CEO。接下来问题出现了:如果这位CEO当选,他有足够的专业知识和灵敏的直觉,去做改变命运的决策嘛?如果内部高管当选,从来没有...
2017-04-24 09:45:00 哈佛商业评论首页 点击:830 评论:0