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高管小心!这三种习惯可让企业文化“中毒”
...应该对禁止行为出具书面规定,让公司的其他成员都了解相关规定并各自承担责任。我见过最优秀领导团队亲自拟定行为准则,向全公司公示并定期...培训公司员工?跻身领导团队应是一种荣耀。伴随着荣耀的还有一份责任,那就是:作为领导应该身先士卒,要值得员工们当成榜样。(时青...咨询公司Navalent的联合创始人兼管理合伙人,经常与追求组织、领导者和行业革新的企业首席执行官和其他高管合作。他著有八本畅销书,包括最近荣登亚...
2018-07-05 10:55:08 哈佛商业评论首页 点击:374 评论:0
什么成就了“最适合工作的企业”?
...,安慰那些我们在乎的人。就如优秀的家庭一样,优秀的企业拥有同样的责任。如果他们希望在他们的团队中打造真正的社群意识,他们还...。可是,建立有意义的关系就是真正的工作。最优秀的企业明白,个人的亲和力与深厚的社会联系是防止团队解体的万全之策,对最佳的团队表现至关重要... You Like It)中的一个人物。身为一个持有执照的傻瓜,此人能够生活在社会之外,以别人无法办到的方式诚实地说出自己的观点和观念。实际上...
2020-03-12 13:00:06 哈佛商业评论首页 点击:14 评论:0
社会身份的情境因素
...评论》1015年1-2月合刊《20分钟打造用户新身份》一文 三位作者在本文中研究了“社会身份”这一概念,即人们将自己视为隶属于某个社会...贯彻了一个理念——满足用户需求。用户需求包含三个方面:功能、情感和社会因素。随情境变化,这三个方面也会有所不同。本文中的研究侧重...的原因。 ——维克多·戈麦斯 巴西Enel公司研发经理 在我看来,打造社会身份这一发现实在太吓人了,毕竟明确和思考用户身份非常耗费精力。...
2015-04-07 19:42:49 哈佛商业评论首页 点击:389 评论:0
徐立勋:家族企业就是家族文化的传承
...宁波,公司是父亲1971年创立,公司通过四次改革,转型升级成为了现在的企业。第一次转型是从竹编工艺开始起家的,主编工艺做到教育产品目前,在...里面,现在支撑另外主要的体系是什么? 第一,我们在2008年宣布徐氏家族企业的时候签订了一个家族的共同协议,这个核心内容是什么?确定了继承人的...茂美术馆是由华茂外国语学校。 我父亲常说我就是社会资产的保管者,把资产的保管者的责任移交到了我的手上。这也是去年的时候,...
2015-10-23 16:14:35 哈佛商业评论首页 点击:2181 评论:0
企业文化新分析法
...隐私并在最大程度上减少算法偏差,那么计算语言学(computational-lingustics)方法极有可能成为管理者解决企业文化问题的工具。 研究 我们最近的研究主要关注文化契合度与适应力的对比、文化契合的利弊...Glassdoor点评中所讨论文化话题的平均数量为指标)。比如奈飞(Netflix)员工用自主性、责任、协作和激烈的内部竞争这些概念来诠释工作文化。我们发现,人际关系文化多样性高的组织,...
2020-02-10 14:20:15 哈佛商业评论首页 点击:710 评论:0
对话麦伯良:用ONE模式提升企业竞争力
...资源。 经过摸索,中集逐渐形成了ONE模式。贯穿ONE模式的精髓是重塑企业文化,改变员工思维,只有汇聚每一个员工的改善才能最终推动整个集团的...是中国最优秀的企业之一,我们对社会、对中华民族有责任感。我们觉得ONE模式价值大,为什么不推荐给这个社会呢?这是我们的责任。既然已经...空间巨大,改善的空间也巨大,通过精益管理和技术创新,可以提升企业竞争力。这几个方面要是做好了,多管齐下,加上中国人的勤奋、好学,...
2014-03-07 16:38:00 哈佛商业评论首页 点击:570 评论:0
灵活应变&快速响应,中国企业就是这么活下来的
...作决策。最受欢迎的员工属创业型,做好了面对困难和挫折的准备。不那么强烈地想进入上层社会。想一心向上爬的人更容易被吸引去国企。然而进入民营企业的创业型员工通常在入职没多久就想尽快离开,这也...官员想要什么,然后才能找出互惠互利的地方进行合作。 在中国,企业高管们把结交政府权贵视为必不可少的管理成本、税收责任和市场准入途径。另一方面,中央政府需要企业家来创造生产力、扩大税收基础。...
2015-08-06 13:01:00 哈佛商业评论首页 点击:2475 评论:0
如果员工不能畅所欲言,那将是企业最大的损失
... 无论你是否意识到,可能你释放出某些微妙的信号彰显出了你的权力(社会心理学家理查德·哈克曼将之称为“氛围促进因素”)。这些信号会致使员工... 如领导者自身没有开诚布公,员工也会有所感知。我们有位研究者在某大科技企业某高管工作组担任外部研究员时,注意到了这点。该工作组的任务是...(呼叫中心的)交易时长的方法,或是提高效率和规避(医院的)法律责任的方法。如果你没有说明需要的具体建议,可能最终会放弃多数的献言...
2017-06-26 14:29:10 哈佛商业评论首页 点击:1189 评论:0
未来企业:5大关键图景
...这也是其业务、文化和人才战略的一个核心元素。 明确使命后,企业就能确定实现使命的最核心角色。我们称之为关键使命角色(mission-critical roles...的自我管理团队,称为小分队,每个小分队围绕某一组功能承担端对端责任。小分队的成员会决定做什么、怎么做以及和谁一起合作以确...同时在某种程度上受到全球社会和监管压力的制约。无论平台还是外包都须形成巨大的规模,不过小型产品和服务企业也能利用这一规模...
2017-07-12 12:07:08 哈佛商业评论首页 点击:1930 评论:0
综合性企业的产融协同之道
...本刊2017年5月《中信“大协同”战略》) 中信对子公司的7种管控模式 综合性企业的管控模式要比专业公司更为复杂,主要体现在对子公司的管理方面...高效率。 模式4:加强派出董监事委派机制、实施财务总监委派制。为在现代企业制度下加强对子公司的管理效率,中信继续加强派遣董监事制度,包括:...的挑战有较大的相似性,但产融协同国有企业与非国有综合性企业在管理要求、社会责任等方面不同,存在一些特殊需要,这些需要构成...
2018-04-10 11:25:53 哈佛商业评论首页 点击:795 评论:1