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你这辈子可能和退休无缘了,但这是件好事
...,很多因素影响受访者的退休方式。 路易斯(56岁)是一家跨国电信企业主要事业部的总经理,在公司工作了32年。由于不认同公司新任命的CEO...很多高管采取逐步退休的方法,逐渐减少工作时间,同时将他们的知识和责任传递给后来者。马克是一家林业公司的高管,已经到退休年龄,公司...退休,义务担任一家大型文化机构的财务总监;加里是电信企业高管,离开公司后创办了一家帮助社会创业项目筹资的机构。 如果寿命大大延长,精神和...
2016-06-22 13:55:21 哈佛商业评论首页 点击:1095 评论:0
“解散管理层”? 自治组织的未来
...能提升灵活性和员工参与度;另一派则视之为脱离实际、天真的社会实验。然而,若想客观准确给出评价,就必须超越“后官僚主义”“后结构...高度细化的绩效评价标准。它实质上是合同,明确员工对组织的责任,也起到年度工作计划的作用,让同事彼此了解职责范围和工作目标。...顺畅进行,技术支持非常必要。合弄制组织一般利用GlassFrog、holaSpirit等企业管理软件,明确定义每个圈、每个角色的目标、职责和决策权,相关...
2016-07-04 07:28:00 哈佛商业评论首页 点击:2284 评论:0
是坚持战略,还是先捞钱?
...融资前提高估值。 可是,眼睁睁地放过300万美元,团队真的负得起这个责任吗?安德鲁建议采用混合模式,是不是更好?或者是最后再...蒋荟蓉 | 译 刘筱薇 | 编校) 案例研究教学笔记 米切尔·韦斯在公共企业精神课程中讲解了本文的原型案例。 为什么看重这个案例?很多人觉得企业...让采购流程复杂的组织做选择的难度。他们也很钦佩CEO 既要为社会出力又要赚钱的决心。 这个案例能教给学生什么?公司声称购买高科技...
2016-07-04 08:16:00 哈佛商业评论首页 点击:795 评论:0
谁来决策?
...变为一定之规。这样一来,合作更紧密,反应更迅速。 企业里一般都有些分清决策角色以及分配责任的办法。我们使用RAPID模式,多年来曾帮助数...负责。(详见《决策瓶颈如何产生》) 点击看大图 在零售企业中,要把各个职能部门团结起来又实现决策顺畅,困难很多。或许...易斯(John Lewis)解决这一难题理应更容易一些。20世纪初企业创始人史派登·路易斯(Spedan Lewis)是员工所有制的先行者。管理者...
2016-07-04 11:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1135 评论:0
有一种荒废,叫做“每天都有开不完的会”
...— 我能推荐另一个人参加吗? 如果这次会议真的很重要,但由于你并不是参会的正确人选,从而违反了会议标准的第二条,那么你可以试着推荐另一个人。记得要花些心思找出正确人选,这样才不会让你看起来是在推卸责任。 你可以试着提出以下建议: “你邀请我参与讨论,我真的很荣幸,但是我确实不是讨论这一议题的合适人选。我想了一下,觉得 Pat 在这方面会更资深一些,也许你应该邀请他而不是我?” “这是一项决策会议,...
2016-07-05 13:47:13 哈佛商业评论首页 点击:1326 评论:0
六步打造卓越销售团队
...没有公司明确制订的销售策略,即使是最好的销售人员也可能被简单的工作所吸引(如向家人和朋友销售),而不去挑战有难度的工作。 组织。打造卓越销售团队的第二要义是提供高效的组织结构,并详细说明其中的角色和责任的。没有这样的说明,面对不同的顾客或销售活动,很难知道该使用哪种渠道(比如说直销、找合作方、内部销售还是网上销售)或销售角色(如通才、专家、大客户经理)最适合。销售人员可能不知道该联系公司的哪个...
2016-07-22 16:29:34 哈佛商业评论首页 点击:1966 评论:0
自律是最重要的“反人性”特质
...人性热衷及时行乐。延迟满足感很“反人性”,少有人愿意用眼前巨大的痛苦,换取日后较少的痛苦和较长的幸福。我们擅长的是抓住眼前短暂的幸福而不管未来的代价。但是,自律的人会放眼未来,勇于承担当下的责任。 自律的人一生可以完成其他人几辈子都做不到的事情,他们的生活高效、轻松、时刻充满自信和掌控感。别人眼里的苦行僧,拥有的却是人生终极的自由。 牛文静是《哈佛商业评论》中文版驻伦敦高级编辑。
2016-08-10 08:11:22 哈佛商业评论首页 点击:9741 评论:0
一个好老板的真正过人之处,在于管理好了这3种下属
...空间 A级员工倾向对同事持过度审判性态度。除非你明确地追究他们的合作和团队责任,否则他们可能会制造人际关系混乱,从而抵消了其贡献程度。有时候,明星员工会对...
2016-08-24 14:43:18 哈佛商业评论首页 点击:1677 评论:0
决策失误时,你该这样原谅自己
...。 4分享经验如果你做了一个糟糕决定,你要 把错误决定掩盖下去,假装没有这回事,这样当然轻松得多。但是,承担起责任会产生力量。Jared Kleinert推出了一组网络课程,许诺给合伙人1.1万美元的预付款,但却一份都没能卖出,这是一...
2016-08-24 15:04:10 哈佛商业评论首页 点击:1018 评论:0
领导者一定要避免的三种行为
...都是围绕如何进行一场“能促进创新的谈话”,以及如何建立一个“为员工营造安全说出想法的舞台。”如果老板占据了太多的发言时间,打断别人的谈话或质问不成熟的想法,员工几乎不可能有安全感。的确,员工是有责任清楚地交流,但如果你希望每个想法都考虑周全,完美无缺,或是某人发言之前就已经条理分明,你的同事会猜想你不愿花时间和他们一起思考。 言行不一。同事和员工常会评价,某个同事用完全不同的方式做事,这令人失望...
2016-09-01 13:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1508 评论:0