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延长网红生命周期的3种方法
...。 实际上,“刺激适应”在没有网红之前就在营销界普遍存在了,在企业营销方面,更多称之为“品牌老化”——很多曾经火爆的品牌概念,因为消费者逐渐...而不是仅仅提供单纯的感官体验。 对于网红来说,如果想要延长生命周期,就不能局限于单纯给用户提供感官体验这样的外部刺激,...依赖某个“外部触发器”或者“外部来源”。 3 提供内部刺激——网红游戏化 网红延长生命周期的第三种方法就是把自身的外部刺激,逐步转化成内部刺激...
2016-03-24 17:06:25 哈佛商业评论首页 点击:2197 评论:1
CEO职业生命周期
...更好地了解CEO在任期间价值创造过程的规律,我们发起了“CEO职业生命周期项目”(CEO Life Cycle Project)。我们的研究团队对747名标普...部分CEO而言,这是寻求并购的理想时期,也适合在研发、产品周期及战略推进等方面积极做出新的尝试(通常是在其他利益相关者的...CEO的长期愿景。我们的数据显示,大型收购、科技创新、产品周期过渡和地理扩张等大事件发生的当年,绩效会出现大幅度增长,但...
2019-11-07 16:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1421 评论:0
CEO职业生命周期
2019-11-08 16:57:00 哈佛商业评论首页 点击:4026 评论:0
企业成长导航
...与环境的互动,是动态选择和机能变化、适者生存的演进。 国内外研究企业成长的理论很多,比如阿尔弗雷德·D.钱德勒(Alfred D. Chandler)的...七阶段模型,伊查克·爱迪斯(Ichak Adizes)的企业生命周期模型,杨杜的企业成长陷阱及战略转折点理论,以及路江涌的共演...组织两个维度始终在动态调适中齐头并进。华为解决了国内大部分民营企业未能解决的组织建设和能力提升问题。第二,变革是一种常态,...
2019-10-11 14:48:00 哈佛商业评论首页 点击:36 评论:0
情境、条件与企业文化
...因素,而关键的内部条件包括战略匹配度、领导力和组织设计。 地域。企业所处国家和地区文化的主导价值观,能够影响组织内部的行为方式。(...法国、巴西等强调集体主义(强调组织内部的公平和资源共享)的国家,企业文化风格多偏向“秩序”和“安全”。在美国、澳大利亚等对不确定性接纳度较...、可预测性强,有助于公司维持运营效率,保持低成本。 与企业生命周期相关的战略考量,同样与组织文化相关。希望稳固和保持市场地位...
2018-01-07 18:37:00 哈佛商业评论首页 点击:851 评论:0
一招鲜吃遍天?这么想的企业都倒闭了
...什么 任何竞争优势,不管它持续2个季度还是20年,都需要经过同样的生命周期。对于拥有瞬时优势的公司,当优势逐渐消退时,公司需要更快...离开公司。 我们的股价正不断下跌。 如果上述陈述中只要有四个令企业中枪,那么毫无疑问,公司的竞争优势正在消逝。不过,只是发现问题还...公司为客户提供的核心价值之一。社交网络让客户拥有前所未有的互联能力,企业的信用可以在瞬间建立或被摧毁。 6避免硬性重组 在寻找那些能适应瞬时...
2017-10-23 16:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1428 评论:0
企业如何分拆不失败?
...是安捷伦的质量流程,是我们业务生命周期的一部分。只有充分的融合,他们才能对整个企业的战略有清晰的认识。 我还想强调...普继承下来的半导体业务。同年,安捷伦生物分析测量业务(含生命科学与化学分析)收入达到14亿美元,并且呈现强劲增长态势。 2007...宣布公司将一分为二,一家沿袭“安捷伦”之名,主营业务为化学分析与生命科学、医疗诊断,分拆出来的“是德科技”(Keysight Technologies)则从事...
2015-01-07 11:03:00 哈佛商业评论首页 点击:14323 评论:7
文化企业并购的危与机
...但其快速增长的持续性都不长。 手游企业是2013年文化投资和并购的热点领域,游戏产品生命周期一般在三至五年左右,现有游戏...热衷是因为其产业链的关联性以及其独特的利润现象空间。 但是2013年并购游戏企业尤其是手游领域,概念性炒作很明显。手游行业素有“三九定律”之说...个人的大手笔并购是需要后期无限“呵护”的。如今,中国第一波民营文化上市企业的老板们年龄大多在50岁上下,虽然说寻找接班人为时尚早,但是老板...
2013-11-12 09:56:00 哈佛商业评论首页 点击:677 评论:0
中国企业全球化人才“秘方”
...来描述全球化的生命周期:出口,初始扩张,多国化公司(multi-domestic),跨国公司,全球化公司。 以上生命周期描述了企业全球化的自然演化,但并不意味着所有公司都必须经历这五个阶段。事实上,韬睿惠悦...阶段没有太多的人力资源问题,仅仅是涉及招聘当地销售支持人员或外派一些人员。 在初始扩张阶段,企业开始更关注海外下属公司,并且关于跨地区管理人才的“怎么办”问题开始浮现。比如,如何设计外派人员计划...
2015-10-12 19:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1658 评论:0
企业全球化,人才是关键,怎么破?
...涉及招聘当地销售支持人员或外派一些人员。 Step2初始扩张 在这个阶段,企业开始更关注海外下属公司,并且关于跨地区管理人才的“怎么办”问题开始浮现...商业策略相匹配,并反映它们的全球性愿景和价值观。 以上生命周期描述了企业全球化的自然演化,但并不意味着所有公司都必须经历这五个...不同的雇员类别量身定做。 在其他方面,人才管理战略将关注于企业吸引力、人才保留、阐明并传达鲜明的员工价值观以及执行整体奖酬策略...
2015-12-16 10:32:46 哈佛商业评论首页 点击:2761 评论:0