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塑造企业文化
首先,你必须明确定义理想的组织文化。最好的企业文化有些共同特征:与公司的战略方向一致;在执行上有足够优先级;反映外部商业环境的要求。合理的文化转型目标应当具体可行。例如,“重视客户”可能不够清晰,导致公司在招聘、领导力发展和运营上...次级文化、领导风格、团队状况等。(可利用上页的测评表开启讨论。) 找出目前文化风格的优势,分析对组织的影响。如果需要,可与核心利益相关方和有影响力的组织...
2018-01-07 18:28:00 哈佛商业评论首页 点击:1619 评论:1
不换血,还能纠正有毒的企业文化
...要裁员,但又担心会导致人人自危,产生反作用。部分高管则认为,问题的症结在企业文化,而非员工身上。这家公司究竟该裁员,还是该改变企业文化?...反对在眼下财务有起色的时候继续裁员。 “我知道就财务而言不必裁员,不过从文化方面来说,大概是时候做一次清理了,”卡梅伦接着说,“我们不...人对公司尽心尽力吗,开玩笑呢。” “我还想回到过去。”诺埃尔说。 “文化上的问题,回不去了。” 诺埃尔是应该支持裁员,还是呼吁文化...
2018-11-09 16:30:24 哈佛商业评论首页 点击:481 评论:0
企业文化的8种style,你看中了哪一种?
...拒斥的。如果能恰当地与个人的价值观、动机和需求结合起来,企业文化将释放巨大的能量,推动团队追求共同目标,帮助组织构建强劲增长...保护和预知变化的需求,领导者强调脚踏实地和预先计划。 8.秩序。这种文化风格强调尊重、结构和集体守则,工作环境有条不紊,组织成员遵守规则,...觉得“关怀”和“秩序”这一组合让人窒息。经验丰富的领导者能运用现有文化优势,同时掌握推动变革的微妙技巧。他们可能会利用“关怀”和“秩序”型...
2018-01-17 13:53:00 哈佛商业评论首页 点击:5751 评论:0
解码企业文化
...的想法。传达变革目标。要慎重选择传达目标的人选。如果向员工正式介绍文化变革目标的不是核心领导者,传达的力度将大大减弱,影响管理者和员工...来介绍和支持变革目标,变革计划就很难开好头。选择和培养符合理想文化的领导者。组织应尽快着手实施这一关键步骤。撤换明显不支持变革的...种文化风格,是否有意义?以“关怀”为例:“关怀”和“权威”(父权式企业文化特征)真的有差别吗?“关怀”和“愉悦”相互排斥吗?第二个问题:仅...
2018-03-07 15:03:00 哈佛商业评论首页 点击:687 评论:0
企业文化新分析法
...信息等数字痕迹数据呈爆炸式增长,更快速、便宜、容易使用的计算方法得到普及,因此,评估企业文化的新科学方法随之产生。我们的计算语言学方法正挑战着人力分析领域的流行观点,并从全新...,员工与同事的契合度),以及感知一致性[perceptualcongruence,员工通过准确报告同事的价值观来展现对“文化符码”(cultural code)的理解程度]展开调查。我们发现,价值观一致性虽然与工作绩效不相关,...
2020-02-10 14:20:15 哈佛商业评论首页 点击:710 评论:0
企业文化变革如何落地生根——从现有成功文化要素着手
...和朝鲜和越战时的美国海军陆战队(U.S. Marine Corps)等机构中都有过先例。 值得庆幸的是,企业文化可能朝着正确的方向发展,就像我们在安泰公司看到的一样。毕竟,从长期而言,企业...的。大多数人只有在新行为取得重要结果,进而得到证实之后,才会改变他们的思维。 在设计文化标准时,切记:考核什么,得到什么 (you get what you measure)。比如:如果过度重视季度销售成果,可能...
2012-09-18 15:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1319 评论:0
企业文化变革关键4方略
...联系,听取反馈的过程中仔细检查变革过程中的失误和成功。 变革企业文化,领导团队要对管理制度进行系统化设计,领导者之间统一意见至关重要。...情况,所以领导者必须了解公司的独特需求和现状。 领导者可以参考支撑其他企业转型的组织架构。研究发现,无论是渐进式创新还是突破性创新,二元性组织...为确保员工完成工作的日常行为。管理者的行为可以鼓励或打压一种文化。管理者也是主要的信息来源,他们利用公司的层级制度来传达公司...
2015-07-08 17:21:00 哈佛商业评论首页 点击:2509 评论:0
企业文化好不好,看看领导就知道
...大家改变,这也包括公司的领导者。 设想如下场景,一群管理者决定要把企业文化变得“更关注客户”。但看看会议日程,根本没有时间讨论如何改进客户...是对全公司大吼一声“快点去创新”就能做到的。 红帽公司的创新文化是全公司集体行动的产物。其中一项就是愿意开诚布公讨论哪些是好创意...还不够大。通过不断接受失败甚至庆祝失败,公司内部才形成了创新的文化。我们永远鼓励勇攀最高峰,哪怕登顶途中跌落山崖,也给后来人积累了经验...
2016-11-04 18:06:22 哈佛商业评论首页 点击:720 评论:0
领导者的企业文化指南
...规则,它持续、广泛地塑造组织成员的态度和行为。团队中的文化规范界定什么是被鼓励的、不被鼓励的、被接受的和被...Robert Quinn)和罗伯特·厄尼斯特(Robert Ernest)等学者在他们提出的企业文化框架中也归纳了类似维度。) 在对人际互动和应对变化这...强调“结果”“关怀”和“秩序”,管理风格偏向自上而下的“权威”型。公司领导者希望组织文化风格向“愿景”型转变,增强赋权和团队协作,更加开放。这...
2018-01-07 17:59:00 哈佛商业评论首页 点击:4027 评论:1
情境、条件与企业文化
...、巴西等强调集体主义(强调组织内部的公平和资源共享)的国家,企业文化风格多偏向“秩序”和“安全”。在美国、澳大利亚等对不确定性接纳度较...“愿景”更适合前者,“秩序”和“权威”更适合后者。强调“愉悦”和“学习”的文化风格灵活性更强,能刺激创新,帮助公司独树一帜;强调“秩序”和“权威”的...可能限制或提升领导者的表现。我们收集的高管寻聘数据显示,文化适应问题导致的新任高管失败比例,最高可占到68%。对领导者...
2018-01-07 18:37:00 哈佛商业评论首页 点击:851 评论:0