企业文化 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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塑造企业文化: 首先，你必须明确定义理想的组织文化。最好的企业文化有些共同特征：与公司的战略方向一致；在执行上有足够优先级；反映外部商业环境的要求。合理的文化转型目标应当具体可行。例如，“重视客户”可能不够清晰，导致公司在招聘、领导力发展和运营上...次级文化、领导风格、团队状况等。（可利用上页的测评表开启讨论。）找出目前文化风格的优势，分析对组织的影响。如果需要，可与核心利益相关方和有影响力的组织...; 2018-01-07 18:28:00 哈佛商业评论首页点击:1619 评论:1

不换血，还能纠正有毒的企业文化: ...要裁员，但又担心会导致人人自危，产生反作用。部分高管则认为，问题的症结在企业文化，而非员工身上。这家公司究竟该裁员，还是该改变企业文化？...反对在眼下财务有起色的时候继续裁员。 “我知道就财务而言不必裁员，不过从文化方面来说，大概是时候做一次清理了，”卡梅伦接着说，“我们不...人对公司尽心尽力吗，开玩笑呢。” “我还想回到过去。”诺埃尔说。 “文化上的问题，回不去了。” 诺埃尔是应该支持裁员，还是呼吁文化...; 2018-11-09 16:30:24 哈佛商业评论首页点击:481 评论:0

企业文化的8种style，你看中了哪一种？: ...拒斥的。如果能恰当地与个人的价值观、动机和需求结合起来，企业文化将释放巨大的能量，推动团队追求共同目标，帮助组织构建强劲增长...保护和预知变化的需求，领导者强调脚踏实地和预先计划。 8.秩序。这种文化风格强调尊重、结构和集体守则，工作环境有条不紊，组织成员遵守规则，...觉得“关怀”和“秩序”这一组合让人窒息。经验丰富的领导者能运用现有文化优势，同时掌握推动变革的微妙技巧。他们可能会利用“关怀”和“秩序”型...; 2018-01-17 13:53:00 哈佛商业评论首页点击:5751 评论:0

解码企业文化: ...的想法。传达变革目标。要慎重选择传达目标的人选。如果向员工正式介绍文化变革目标的不是核心领导者，传达的力度将大大减弱，影响管理者和员工...来介绍和支持变革目标，变革计划就很难开好头。选择和培养符合理想文化的领导者。组织应尽快着手实施这一关键步骤。撤换明显不支持变革的...种文化风格，是否有意义？以“关怀”为例：“关怀”和“权威”（父权式企业文化特征）真的有差别吗？“关怀”和“愉悦”相互排斥吗？第二个问题：仅...; 2018-03-07 15:03:00 哈佛商业评论首页点击:687 评论:0

企业文化新分析法: ...信息等数字痕迹数据呈爆炸式增长，更快速、便宜、容易使用的计算方法得到普及，因此，评估企业文化的新科学方法随之产生。我们的计算语言学方法正挑战着人力分析领域的流行观点，并从全新...，员工与同事的契合度），以及感知一致性［perceptualcongruence，员工通过准确报告同事的价值观来展现对“文化符码”（cultural code）的理解程度］展开调查。我们发现，价值观一致性虽然与工作绩效不相关，...; 2020-02-10 14:20:15 哈佛商业评论首页点击:710 评论:0

企业文化变革如何落地生根——从现有成功文化要素着手: ...和朝鲜和越战时的美国海军陆战队（U.S. Marine Corps）等机构中都有过先例。值得庆幸的是，企业文化可能朝着正确的方向发展，就像我们在安泰公司看到的一样。毕竟，从长期而言，企业...的。大多数人只有在新行为取得重要结果，进而得到证实之后，才会改变他们的思维。在设计文化标准时，切记：考核什么，得到什么 (you get what you measure)。比如：如果过度重视季度销售成果，可能...; 2012-09-18 15:15:00 哈佛商业评论首页点击:1319 评论:0

企业文化变革关键4方略: ...联系，听取反馈的过程中仔细检查变革过程中的失误和成功。变革企业文化，领导团队要对管理制度进行系统化设计，领导者之间统一意见至关重要。...情况，所以领导者必须了解公司的独特需求和现状。领导者可以参考支撑其他企业转型的组织架构。研究发现，无论是渐进式创新还是突破性创新，二元性组织...为确保员工完成工作的日常行为。管理者的行为可以鼓励或打压一种文化。管理者也是主要的信息来源，他们利用公司的层级制度来传达公司...; 2015-07-08 17:21:00 哈佛商业评论首页点击:2509 评论:0

企业文化好不好，看看领导就知道: ...大家改变，这也包括公司的领导者。设想如下场景，一群管理者决定要把企业文化变得“更关注客户”。但看看会议日程，根本没有时间讨论如何改进客户...是对全公司大吼一声“快点去创新”就能做到的。红帽公司的创新文化是全公司集体行动的产物。其中一项就是愿意开诚布公讨论哪些是好创意...还不够大。通过不断接受失败甚至庆祝失败，公司内部才形成了创新的文化。我们永远鼓励勇攀最高峰，哪怕登顶途中跌落山崖，也给后来人积累了经验...; 2016-11-04 18:06:22 哈佛商业评论首页点击:720 评论:0

领导者的企业文化指南: ...规则，它持续、广泛地塑造组织成员的态度和行为。团队中的文化规范界定什么是被鼓励的、不被鼓励的、被接受的和被...Robert Quinn）和罗伯特·厄尼斯特（Robert Ernest）等学者在他们提出的企业文化框架中也归纳了类似维度。）在对人际互动和应对变化这...强调“结果”“关怀”和“秩序”，管理风格偏向自上而下的“权威”型。公司领导者希望组织文化风格向“愿景”型转变，增强赋权和团队协作，更加开放。这...; 2018-01-07 17:59:00 哈佛商业评论首页点击:4027 评论:1

情境、条件与企业文化: ...、巴西等强调集体主义（强调组织内部的公平和资源共享）的国家，企业文化风格多偏向“秩序”和“安全”。在美国、澳大利亚等对不确定性接纳度较...“愿景”更适合前者，“秩序”和“权威”更适合后者。强调“愉悦”和“学习”的文化风格灵活性更强，能刺激创新，帮助公司独树一帜；强调“秩序”和“权威”的...可能限制或提升领导者的表现。我们收集的高管寻聘数据显示，文化适应问题导致的新任高管失败比例，最高可占到68%。对领导者...; 2018-01-07 18:37:00 哈佛商业评论首页点击:851 评论:0