企业历史 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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如何用企业历史解决当前问题: ...钢铁的专家，行业经验丰富，但学历不高。最终的锦囊妙计来自公司历史。公司赋予那些善于“白手起家”的创业型员工自治权和机会。“白手起家”的意识在...难逃全球化竞争带来的价格走低。因此，公司最后决定通过这项投资。拜历史眼光所赐，得以进行有史以来最大的一次战略投资。青史留名用...的合伙人，拥有哥伦比亚大学历史学博士学位。温索浦集团是一家为企业提供历史与档案服务的咨询公司，在纽约和马萨诸塞州的剑桥镇设有办公室...; 2016-11-10 16:10:59 哈佛商业评论首页点击:649 评论:0

历史告诉你答案: ...了。麦肯锡公司的资深合伙人对此深有体会。在研究和撰写多家企业历史的这些年里，我们很少遇到像麦肯锡这样重视自己...个年头的希瑟·布莱仕（Heather Bresch）仍然觉得有必要重温公司的历史。这家公司最近几年再次成为一家全球性的公司。这是个“人才就是...丽特·格林汉姆（Margaret B.W. Graham）在为美国铝业（Alcoa）记录其历史的过程中，我们就目睹过这种情况。 1983年，美铝经历了...; 2012-12-11 13:33:00 哈佛商业评论首页点击:857 评论:0

25到30岁是企业的高危期: ...和观点，尤其强调：第一代创始人将领导权移交给下一代的过程，通常是一家企业生死攸关的时刻。 HBRC: 你们在这篇文章中讲述了很多公司回顾辉煌奋斗史，...必须在每件事情上都保持开放，无论是员工访谈还是文档调查。如果企业高层要求我们就其公司的问题撰写内参报告，诊断问题并分析经验教训，...就非常尴尬和被动了。我们总是跟商业领袖们建议，你要走在自己企业历史的前面，即便只是出于风险控制的考虑，你最好是第一个讲述自己...; 2012-12-11 13:38:00 哈佛商业评论首页点击:275 评论:0

【经典重读】企业逃离生死周期的奥秘：跨越S曲线: ...。 2 隐藏的能力曲线在打造明星产品，推动财务S曲线攀升的同时，高绩效企业无一例外地创建了差异化能力。这方面不乏杰出案例：戴尔以其...，而他们正是重塑业务的主力军。我们的研究中所定义的高绩效企业都致力于培养人才，油田服务商Schlumberger就是这样一家善于挖掘并培养人才的...管改组让我们思考一下英特尔的高管团队的演变历程。通观企业历史，这家半导体生产商经历过五个CEO的更迭：罗伯特·诺伊斯（...; 2015-08-14 14:56:00 哈佛商业评论首页点击:2743 评论:0

跨越S曲线，是企业逃离生死周期的根本路径: ...，而他们正是重塑业务的主力军。我们的研究中所定义的高绩效企业都致力于培养人才，油田服务商Schlumberger就是这样一家善于挖掘并培养人才的...培养的行业典范。事实上，能够为本行业输送大量优秀人才是高绩效企业的特征之一。如何积极管理“竞争曲线”？以边缘为中心的战略传统的...改组及时让我们思考一下英特尔的高管团队的演变历程。通观企业历史，这家半导体生产商经历过五个CEO的更迭：罗伯特·诺伊斯（...; 2017-02-27 13:28:13 哈佛商业评论首页点击:817 评论:0

预测唱片销量别看历史数据: ...IE商学院的马蒂亚斯·塞弗特（MatthiasSeifert）及其同事想知道，综合历史和情境数据是否有助于判断哪类产品会迅速走红，哪类产品销量会不...投入Y来宣传这张专辑”）？因为创意产业起伏变化很大，所以单看历史数据不一定有用。虽然你可以假定某部有知名男演员参演的影片可能大...经纪部门经理只考虑情境数据，对不稳定需求的判断就会更准确。历史数据似乎干扰了他们理解情境的能力。相较之下，算法更擅长预测直线...; 2015-06-12 14:59:05 哈佛商业评论首页点击:612 评论:0

大企业如何分拆不失败？: ...一次分拆——安捷伦科技公司（Agilent Technologies），却给我们研究大企业业务调整提供了鲜活案例。自从1999年从惠普分拆出来之后，...，继续根据业务线不同特点进行垂直化专业化聚焦。目前，一分为二的两家企业中，一家沿袭“安捷伦”之名，主营化学分析与生命科学、医疗...增长的记录。我建立了一支强大的团队，带领他们做出了公司历史上最好的业绩。第二点，董事会需要的管理者必须拥有CEO的成熟情感...; 2015-01-07 11:03:00 哈佛商业评论首页点击:14323 评论:7

为何营销部门需要企业民俗学家: ...历史上历任领导是否面临过他们如今所面对的挑战。 “你需要与我们的企业民俗学家谈谈，”宣传部门主管告诉我。这位历史学家掌握着一个又一个抽屉...。但这项工作还需要更宏观的视野，即有能力将历史材料、文化习俗、时事编排成有凝聚力的企业信条。你可以将这个角色想象成...，也是在促进对自身组织价值观和目标的共同理解。这是所有企业都该有的目标。（编校/刘铮筝） Patti Sanchez是Duarte公司战略服务部...; 2014-07-23 11:43:00 哈佛商业评论首页点击:519 评论:0

综合性企业的产融协同之道: ...，著名经济学家罗纳德·科斯（Ronald Coase）的交易费用理论认为，企业和市场是两种可以相互替代的资源配置机制，由于存在有限理性、...2017年5月《中信“大协同”战略》）中信对子公司的7种管控模式综合性企业的管控模式要比专业公司更为复杂，主要体现在对子公司的管理方面...”，有效地降低了债务成本。各具特色的产融协同管控模式由于各类企业存在历史发展、业务格局等差异，产融协同的管控模式不尽相同。...; 2018-04-10 11:25:53 哈佛商业评论首页点击:795 评论:1

企业如何管理21世纪政治风险: ...的有三大趋势：冷战结束后政治局势的巨大变化、供应链创新以及科技革命。政治。当今公司面对的，是现代历史上最为复杂的国际政治环境。冷战时期美苏之间的超级大国对抗，在敌友之间划出相对清晰的界限，贸易政治和...？谁能想到菲律宾罗德里戈·杜特尔特（Rodrigo Duterte）掌权，从西方倒向中国？没有人能够准确预测历史的走向，但管理政治风险不一定全靠猜测。要为未来的风险做准备，不必知道风险具体会从何处来...; 2018-05-08 15:44:00 哈佛商业评论首页点击:867 评论:0