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向初创企业学营销
...,“大”文化一直支配着公司的营销决策和营销预算。但是,“大”同样意味着笨重不堪、缓慢前行。如今,消费者可能在一念之间就会抛弃你的网站,因此,在营销活动中,大公司应向初创企业学习,随时进行灵活的自我调整。在工作中,我们见到过大型营销公司因为采用初创公司的理念,成功地把营销活动的开发周期缩短了50%。 遵循以下四大法则,可以让大公司加速成功。 1、...
2013-10-16 09:56:00 哈佛商业评论首页 点击:499 评论:0
陈然峰:共赢、品牌,是企业不可逾越的底线
...现场云集了迈克尔?波特、克里希那?帕勒普等教父级管理学大师,王建宙、孙为民、孙明波、洪崎、唐宁等国内重量级企业家,PTC、可口可乐、奥的斯、沃尔沃、大众、诺华、特斯拉等世界知名企业的高管作为演讲嘉宾出席。 本次年会上,迈克尔.波特关于物联网的最新研究,系中文版全球首发,更详细论述将发表在《哈佛商业评论》中文版2014年11月刊,敬请关注! 以下为沃尔沃陈然峰演讲摘要: 提到沃尔沃集团,大家经常和...
2014-10-23 16:36:54 哈佛商业评论首页 点击:936 评论:0
陈慧菱:企业必须坚持原则
...本土化并不是指Low的意思。不管是白领还是其他,你如果提供出很多很优质的内容,就接地气。你要根据当地喜欢的需求往下放,而不是大家都没下线了,咱也没有下线。我认为是企业必须坚持原则,因为人都有往美好的方向去前进的一个期待。 所以还是要把梦想的保留住,以往你的目标族群作为比较深刻的一些挖掘,去塑造出相对的内容,其实你会得到很大的成功。
2015-05-12 18:11:02 哈佛商业评论首页 点击:975 评论:0
盛磊:企业应建立挖掘人才的机制
...资源,固守在研究潜力,还是研究能力方面,这个问题,如果花太多精力,我觉得不如创造一种企业机制来挖掘有能力和有潜力的人,至于有能力还是有潜力,则需要用机制去衡量这个。
2015-08-05 15:56:27 哈佛商业评论首页 点击:1172 评论:0
新商业,新企业
...一个卓越的公司应该致力于解决普通人需求,实现普通人的梦想,为成就他们的价值和梦想提供机会。 用创新拥抱改变 新的商业文明不仅仅是迎接改变,更是用创新来促进改变,拥抱改变。优步这样一个移动互联网企业提供的解决方案是技术创新,通过提高算法、增强供需匹配的效率,创造一个平台,让司机和乘客高效对接、让人们从A点到B点的出行更加可靠和经济。 优步创始人Travis Kalanick曾经说过:“优步并非从一个...
2015-10-14 18:52:00 哈佛商业评论首页 点击:990 评论:0
最具有颠覆潜力的企业
...服务,想跟人进行私密的讨论,财富管理机构也给你提供这样的服务。 张锐:我的一个例子跟唐总差不多,我们BAT数据开放,我们每天在座的人跟BAT接触,这三家有搜索数据、社交数据和电子商务的数据。很多企业不再停留在流量的层面,而是在数据层面有价值空间,为新的商业模式和消费者提供服务。这三家有数据开放的计划,他们的数据是有很多的人为的障碍,今天经济学家讲的问题出现在我们的市场上,对于全社会来讲,对于很多...
2015-10-23 14:47:21 哈佛商业评论首页 点击:1403 评论:0
“颠覆性创新”成功的大企业少之又少,怎么破?
为什么成熟企业很少在颠覆性创新上取得成功?其实,大公司管理者并非看不到颠覆性变革的来临,也不缺少应对变革的资源——多数大公司...
2016-04-11 19:20:56 哈佛商业评论首页 点击:1603 评论:0
别责怪企业文化
...改善一些流程,使文化更强大。只是太多评论者谈到文化时,都将之诠释为组织中独立的一部分,好像即使领导者不改变业务核心和运营模式,也可以左右文化。文化改革需要时间,而且不能一刀切。我们的目标是,鼓励企业领导者用对待业务流程和目标的严谨和务实态度来思考文化。 关于文化是问题的原因还是结果的辩论尚未能达成一致。可以肯定的是,文化和组织绩效有联系,无数研究都证明过这一点。此外,文化需要组织中所有领导者和关键...
2016-06-01 15:35:23 哈佛商业评论首页 点击:993 评论:3
员工越成长 企业越成功
...成员。马修·米勒是HGSE讲师、教务处副主任。 本文有删节,原文请见《哈佛商业评论》中文版2014年4月刊“员工越成长 企业越成功”一文
2016-08-22 15:39:37 哈佛商业评论首页 点击:1150 评论:0
坚持“好产品无须营销”的企业,衰退往往只是分分钟的事
...、自毁性的产品观念。 某些行业的全能力大规模生产(full mass production )诱惑力非常大,最高管理层实际上一直向跟销售部门传达这样的信息:“你们只管把东西卖掉,我们来考虑利润。”相比之下,真正具有营销思维的企业会努力创造消费者想要购买的高价值产品和服务。 它们销售的不仅是一般的产品或服务,还包括客户如何购买产品、产品销售的方式、销售的时间点、在什么情况下销售,以及交易条件如何等。...
2016-09-06 08:57:20 哈佛商业评论首页 点击:1026 评论:0