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科技力注入高端生活,EXEED星途TX/TXL“敢超越”,全面升级驾驶体验
...提供高端体验及服务的升级产品。在日常出行中,爱车的智能化性能及设计理念,与流畅的驾控、安全的保障同样重要。 EXEED星途TX/TXL正是秉承了EXEED星途“智能、高端、活力”的品牌核心价值,一专多能的产品特性以及“敢超越”的品牌精神,为用户带来了自主新高端的全新体验。 在“敢超越-EXEED星途TX/TXL品驾会”上,哈佛商业评论与EXEED星途TX/TXL近距离接触,全面感受到TX/TXL在...
2019-04-12 21:13:13 哈佛商业评论首页 点击:1668 评论:0
别在团队建设上浪费时间和钱了
...。我们在第一天花了一整天的时间来思考这两个问题的答案。最初得到的反应是困惑和沮丧:“对于业务结果至关重要”是什么意思?我们重新编排了这个问题:为什么大家作为一个团队共同合作,比简单的个人力量相叠加更有价值?这个问题引发了热议,然而我们花了三个小时来讨论和辩论我们所称的“团队宗旨”。他们最终同意,他们的宗旨是关注个人发展,并在业务中部署其新策略。 第二个问题——哪一类工作需要进行合作——更具争议性...
2019-05-08 11:11:43 哈佛商业评论首页 点击:122 评论:0
创建并解读公司愿景中层领导大有可为
...每个场景各不相同,但下文围绕如何改善参与机遇以及如何进行愿景创建提供了几个小窍门: 首先,明确了解愿景的定义,及其为什么重要的原因。不要把“愿景”(激励人心、有关未来成功的画面)与“使命”(机构存在的原因)、“价值”(机构在运营时所秉持的原则和道德信仰)或“策略”(有关在哪个领域以及如何竞争的决策,以实现机构的愿景)相混淆。各大机构对其愿景的更新频率比其使命要高,并将其作为一种激励自己向新业绩高度...
2019-05-08 11:20:35 哈佛商业评论首页 点击:41 评论:0
冥想使人没干劲
...让每个人开心,但却让自己精疲力尽,忙碌就不是好事。冥想对工作效率和效果有很大提升作用,并且能帮助你排除干扰。很多时候,干扰来自你内心的声音,它告诉你必须做更多、欲求更多、工作更多,才能更有价值。 ——苏菲·帕加尔蒂 读者 有些评论指出,本项研究的研究方法不够清晰。不过文章的内容,与我有规律地进行冥想两年后,在工作中的实际体验有所吻合。我不确定是否可以说干劲不足。应该说,与生活中的其他方面相比,...
2019-05-08 11:23:10 哈佛商业评论首页 点击:13 评论:0
网购时更注重健康
...产品摆放方式的影响较小(网购没有收银台小商品和货架两端的展示),消费者可以克制自己。对于零售商而言,“更复杂的网络定价战略,考虑了两种购物环境下便利的价值有所不同这一事实,有助于提升网店收入,”研究者写道,而对于政策制定者,“推荐健康产品(通过实体店或网店的商品陈列)的活动可以提升人们购买食品的质量。” 关于...
2019-05-08 11:49:04 哈佛商业评论首页 点击:14 评论:0
2018年麦肯锡奖
...为罗特曼管理学院的乔舒亚·甘斯和斯隆管理学院的艾琳·斯科特、斯科特·斯特恩。 《提问的神奇力量》 2018年6月刊 很少有管理者将提问视为需要学习的技能,但在企业中,提出正确的问题是开发价值的强大工具。本文中,哈佛商学院的艾莉森·布鲁克斯和莱斯利·约翰介绍了提升提问效果和效率的方法。 评委 彼得·卡佩利(PETER CAPPELLI)沃顿商学院教授 克劳迪奥·费尔南德兹-阿劳兹(CLAUDIO ...
2019-05-08 11:54:24 哈佛商业评论首页 点击:39 评论:0
像管理企业一样领导联合国机构
...显著抑制了霍乱等疫情,并帮助该国建立能源基础设施。 在私人部门,报价最优的竞争者通常能得到合同,但在公共部门并不总是这样简单。政治是一项重要因素。有些情况下,我们相信UNOPS能给项目带来最大价值,但必须小心谨慎,因为其他利益相关方(其他联合国机构、政府等)可能出于政治考量想把项目交给特定机构。有一段时间,我的大部分精力都用于耐心游说各方为竞标创造公平环境。UNOPS极具竞争力,只要竞标过程公平...
2019-05-08 12:06:35 哈佛商业评论首页 点击:31 评论:0
爱康张黎刚:企业的核心竞争力是视野和人才
...的所在,迅速寻找解决方案。 HBR中文版:目前,爱康在管理方面最需要突破的地方在哪里? 张黎刚:爱康刚刚经历了漫长复杂、挫折重重的私有化,现在面临的首要问题就是,如何重新定义这家公司,让它为客户创造更大价值。在新技术的浪潮下,爱康能否走在前面,去整合整个行业,而不是被行业整合掉至关重要。 另外一点就是,爱康规模已经成长,过去的创新和人才机制无法满足现在的发展需求,这也是我们需要突破的瓶颈。 HBR...
2019-05-08 14:11:40 哈佛商业评论首页 点击:14 评论:0
山东威高张华威:做管理要关注未来,不断变革
...和高水准专业化人才的培养。以前我们想从《财富》世界500强招聘高管,或者把总部迁到北京,但发现都不适合威高。现在的策略变为管理人才内部培养为主,专业人才外部招聘为主。因此,管理人才的内部培养机制和外部人才价值最大化的运营机制是威高目前管理工作的重点。 HBR中文版:你的典型一天是如何度过的?哪些是比较重要的工作? 张华威:相比当期经营状况,我更关注企业的可持续发展,更多地是在看未来。威高的未来发展...
2019-05-08 14:12:38 哈佛商业评论首页 点击:35 评论:0
新东方周成刚:企业文化是管理的基石
一间简陋的教室、一个身兼数职的老师,在1993年的北京,新东方和创始人俞敏洪的传奇故事由此开启。时至今日,新东方是最早赴美上市的教育公司、BRANDZ 2018最具价值中国品牌100强,市值过百亿美元的中国最大综合性教育集团。 续写新东方传奇的是俞敏洪的高中同学周成刚(新东方现任CEO)。2000年,还是BBC亚太部记者的周...
2019-05-08 14:13:09 哈佛商业评论首页 点击:26 评论:0