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协同创新之突破
...把创新的想法变成产品则需要两方面的条件。一是公司需要一整套机制能将最基层的创意带进决策层的视野,并有效地评估每个创新项目的可行性;二是公司把创新培养成日常工作的一部分,让员工知道他们的创意是有价值的而且被需要的。两者共同构成培育创新的组织土壤,这是2001年9月伊梅尔特担任GE全球CEO后的标志性战略理念。 在CIC,各个研发团队会根据走出去的观察和请进来的协作提出创新项目,每个季度GE医疗中国的...
2013-04-08 16:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1305 评论:0
万豪酒店主席:家族企业如何挑选外来接班人
...阿恩。但阿恩年仅54岁,现在谈他的接班人问题有些言之尚早。 自阿恩继任CEO至今已过去一年多,我非常乐见其成。我太在乎万豪,毕竟这是我为之奉献一生的工作,我愿意为它做一个冒险的决定。较之先前运营价值120亿美元的万豪集团,现在的工作更能让约翰感到愉悦。 我和妻子不久前与约翰夫妇共进晚餐,席间,我提及曾开过一个长达10小时的管理层会议。约翰听后只是摇头和大笑。这并不是他想要的生活。(译/万艳 校/安...
2013-05-06 16:15:00 哈佛商业评论首页 点击:929 评论:0
等级观念扼杀创新力
...平等的文化,形成了一个无边界的组织。韦尔奇通过一系列组织变革,鼓励一线员工发表意见,提出创新想法,自己也参与其中,直接和员工交流。正是在这种文化氛围下,GE成功实现了转型,而且一举成为世界最有价值的公司。 平等文化铺平创新之路 为什么创新和等级观念成反比?在回答这个问题之前,我们先要正确地理解创新的过程。 创新的过程是社会性和群体性的,而非个体性的。虽然人们往往认为创新就是创造力和想象力的突然...
2013-05-06 17:51:00 哈佛商业评论首页 点击:743 评论:0
扭曲市场中的公司治理难题
...的最大化和政府利益最大化的平衡。 公司治理虽然在最近二十年里已经成为许多国家共同关心的议题,但事实上,并不存在一个提高公司治理水平的全球统一解决方案。 不错,现在全球都在改进公司治理,都追求公司运行的高效和公司价值的提高。但是,在盎格鲁-萨克逊体系中,由于资本市场更加发达而公司所有权分散程度更高、流动性更强,因此如何制约内部人控制,包括如何控制管理层过高的薪酬,就成了一个首要问题。 在这种背景下,...
2013-05-20 16:28:00 哈佛商业评论首页 点击:247 评论:0
麦克尤恩:专注的恍惚
...中,而且要扎个两三年。这个过程总是让我非常快乐。 HBR:但我曾读到,你对工作进展要求非常严苛而精确。 麦克尤恩:一旦开始,完美的一天是写700到1000字。从事创作有一点很重要:明白停顿的价值,不要着急,要懂得退后、暂停——不是因为你被卡住了,不知道该怎么办,而是你必须让事物自己丰满起来。如果某一刻我突然从写作中起身离开,那一定是我虽然完全知道自己该怎么做,但没有十分把握的时候。于是,在一头扎...
2013-05-28 12:05:00 哈佛商业评论首页 点击:195 评论:0
2012年伦敦奥运会定价战略
...委面临着一个巨大的商业挑战:对应26项体育竞技活动,伦敦奥组委需要为800万张门票制定公平合理的价格,既保证收入和上座率,又能实现奥运会“人人参与”的社会目标。为了实现这个目标,组委会成功并完整地运用了创造共享价值的五个定价原则。   聚焦关系,而非交易 伦敦奥组委很早就注意到组织方与英国政府、英国公众、国际奥组委等机构之间的关系,而票价是其中最有形的连接。正如一位组委会成员所说,票价收入只占...
2013-06-03 17:18:00 哈佛商业评论首页 点击:302 评论:0
动荡世界,战略何去何从
...瑞尔表示,尽管这种模型的概念较为复杂,但它可能更经得起时间的考验。 另外,华盛顿大学奥林商学院教授托德·岑格(Todd Zenger)也在本期聚光灯中撰文,他强调,战略的目标不是赢得竞争优势,而是找到一种持续性的创造价值的方法。为了阐明他的观点,岑格展示了沃特·迪士尼在1957年绘制的愿景图(见52页)。迪士尼认识到,通过有目的地探索各业务板块间的协同效应,他可以打造一座巨大的娱乐帝国。 这个世界...
2013-06-05 17:11:00 哈佛商业评论首页 点击:550 评论:0
“塑造型”战略最适合中国企业
...。 “塑造”工作要求企业积极影响本行业的结构形成,以朝着对自身有利的方向发展。企业可以运用以下四种能力来塑造市场环境: 打造相互协作的生态系统 企业可以从三方面来打造一个让参与各方互创价值的生态系统:一是,降低进入门槛,提高商业伙伴参与度;二是,强化系统的优势,通过设定标准,降低交易成本,建立反馈机制,鼓励参与各方分享经验;三是,作为系统的协调者,努力...
2013-06-05 18:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2367 评论:0
影响力和领导力
...先获得人们的爱戴,再展现自己的能力,否则可能会适得其反,不但无法鼓舞人心,还会让下属感到恐惧。 没有信任基础,人们虽然表面上会跟从领导者,但私底下真正服从认同的可能性很小,他们更无法心悦诚服、始终如一地认同组织的价值、文化和使命。 个人如何提高在组织中的影响力?哈佛商学院的朱莉·巴蒂拉、罗德曼管理学院的娜蒂齐安那·卡夏洛在《无人脉,难变革》中强调人际关系网对影响力的重要作用。他们得出结论,个人在...
2013-07-09 11:42:00 哈佛商业评论首页 点击:571 评论:0
避开3大陷阱 营造奉献文化
员工如何自我定位 在办公室的每一天,员工都要定位自己的角色:奉献者还是索取者。作为奉献者,员工就会为他人提供帮助、分享知识或进行有价值的推介,而不求一丝回报。作为索取者,他们则会试图让别人满足自己的需求,但吝于分享自己的经验和时间。 组织非常愿意培养员工的奉献...
2013-07-09 14:26:00 哈佛商业评论首页 点击:599 评论:0